隨著社會(huì)越來越發(fā)達(dá)，大家都選擇在網(wǎng)絡(luò)上汲取相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，比如譚木匠梳子為什么貴？譚木匠成功的理由怎么說？，為了更好的解答大家的問題，小編也是翻閱整理了相應(yīng)內(nèi)容，下面就一起來看一下吧！

譚木匠梳子為什么貴？首先我們來了解一下譚木匠是什么公司，譚木匠是一家集梳毛用品和飾品為一體的專業(yè)小木制品集團(tuán)公司。旗下子公司包括重慶譚木匠工藝品有限公司、譚木匠發(fā)展有限公司、手工藝品館、美裕飾品、強(qiáng)子木業(yè)、江蘇譚木匠旅游發(fā)展有限公司等。

(資料圖片)

譚木匠享有很高的市場(chǎng)知名度和社會(huì)聲譽(yù)。截至2013年6月，已擁有80多項(xiàng)專利，通過1399家專賣店為國(guó)內(nèi)外300多個(gè)大中城市提供熱情服務(wù)。

譚木匠梳子為什么貴？

1、選材：選用材料上乘。比如譚木匠選用產(chǎn)自巴拉圭等地的優(yōu)質(zhì)綠檀，而不是市面上做地板用的所謂的“綠檀”(學(xué)名光滑婆羅雙木）。

2、做工：譚木匠的每把梳子在制作前都要經(jīng)過40多個(gè)工序。細(xì)微之處表現(xiàn)出實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，質(zhì)量更好。不知道需要師傅付出多大的努力。但是每一道工序都有損壞，生產(chǎn)一個(gè)合格產(chǎn)品的成本要高得多。

3、設(shè)計(jì)：譚木匠有100多個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，每月都有新產(chǎn)品上市。市面上假冒產(chǎn)品很多，降低了設(shè)計(jì)成本，當(dāng)然價(jià)格更低。

4、售后服務(wù)：譚木匠產(chǎn)品終身免費(fèi)維修，全國(guó)保修。這些都是其他劣質(zhì)品牌做不到的，這個(gè)其中也蘊(yùn)含著巨大的成本。

譚木匠梳子為什么貴了解之后，下面來分析一下譚木匠成功的理由。

1、優(yōu)勢(shì)：

1）領(lǐng)先技術(shù)：傳統(tǒng)手工藝技術(shù)與現(xiàn)代制造技術(shù)完美結(jié)合，質(zhì)量沖擊市場(chǎng)。

2）產(chǎn)品更新快。與國(guó)外知名設(shè)計(jì)師事務(wù)所簽約，每年舉辦不同主題的譚木匠工藝品創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽，集思廣益，與設(shè)計(jì)大師攜手打造國(guó)際品牌。

3）商業(yè)模式：采用特許經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)可控產(chǎn)銷、可控渠道、可控品牌。

4）高價(jià)策略：制定高價(jià)策略，全國(guó)統(tǒng)一定價(jià)，不打折，不降價(jià)，讓消費(fèi)者的“高貴”心理得到充分滿足

5）文化情感： 譚木匠“是管理的精髓和立業(yè)的傳統(tǒng)。”文化與現(xiàn)代文化的有機(jī)結(jié)合。“譚木匠”植根于中國(guó)傳統(tǒng)文化，從產(chǎn)品、服務(wù)到零售終端，都蘊(yùn)含著豐富的傳統(tǒng)文化魅力。

6）優(yōu)質(zhì)木梳投資大，技術(shù)復(fù)雜，進(jìn)入門檻高，有效阻擋同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2、劣勢(shì)

1）雖然沒有加盟連鎖店的限制也能實(shí)現(xiàn)維修，但實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中存在很多問題，很多客戶反映維修周期過長(zhǎng)，維修質(zhì)量差。

2）從特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的發(fā)展預(yù)期來看，運(yùn)營(yíng)成本呈上升趨勢(shì)，特許經(jīng)營(yíng)者面臨持續(xù)盈利的挑戰(zhàn)。

3）“譚木匠”在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很有名氣，但在國(guó)際市場(chǎng)卻沒有什么認(rèn)同感。與世界頂級(jí)品牌相比，差距還是很大的。

3、機(jī)會(huì)：

1）“譚木匠”產(chǎn)品系列中的梳理產(chǎn)品為大多數(shù)消費(fèi)者所熟知，TAN的系列和家居用品系列將有更大的拓展領(lǐng)域。

2）電子商務(wù)的快速發(fā)展為譚木匠提供了更廣闊的發(fā)展空間

3）在香港聯(lián)交所上市，多家國(guó)外加盟店開業(yè)，預(yù)示著拓展國(guó)際市場(chǎng)的良好態(tài)勢(shì)。

4）譚木匠入選“2010-2011 重慶重點(diǎn)出口名牌”必將促進(jìn)其海外發(fā)展。

4、威脅：

1）塑料梳子和粗木梳仍然占據(jù)較大市場(chǎng)，高消費(fèi)群體數(shù)量相對(duì)有限，成為市場(chǎng)拓展的瓶頸。

2）當(dāng)“譚木匠”成為品牌后，不可避免的會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。這些假貨質(zhì)量低劣，價(jià)格極低，將極大地?fù)p害譚木匠的品牌形象，對(duì)企業(yè)的銷售和信譽(yù)構(gòu)成威脅。

上述是關(guān)于譚木匠梳子為什么貴以及譚木匠成功的理由，多數(shù)的企業(yè)都可以從中學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，比如微笑曲線理論，希望對(duì)您有所幫助。

關(guān)鍵詞： 譚木匠梳子