這兩年，“空調(diào)一個(gè)”格力掌門人“董小姐”跨界欲望越來越強(qiáng)，從洗衣機(jī)到芯片，從手機(jī)到新能源汽車……但成功的似乎并不多，如今“董小姐”又要涉足醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，讓不少投資者為她以及格力捏了一把汗。

日前，格力電器(000651.SZ)董事長(zhǎng)兼總裁董明珠在“走進(jìn)格力對(duì)話董明珠”的公益直播中透露：格力電器將投資10億元在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，研發(fā)、生產(chǎn)高端醫(yī)療設(shè)備。

疫情當(dāng)前，眾多企業(yè)紛紛宣布布局醫(yī)療領(lǐng)域，也有不少企業(yè)的股票隨之逆勢(shì)大漲。“空調(diào)一哥”格力此次跨界醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，究竟是借勢(shì)炒作，還是要來真的了?董明珠會(huì)將格力變成第二個(gè)“春蘭”嗎?

“多條腿”走路：空調(diào)業(yè)務(wù)受沖擊，跨界醫(yī)療謀增長(zhǎng)

受房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，與房地產(chǎn)強(qiáng)相關(guān)的家電行業(yè)在2019年整體需求不足，由增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)向存量市場(chǎng)，由賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng)。截止2019年11月份，整個(gè)家用空調(diào)行業(yè)的庫存高達(dá)4862萬臺(tái)，超過2018年銷量的一半。

新冠疫情的突發(fā)使得原本就困難的家電行業(yè)更加舉步維艱。

董明珠在直播中透露：“受疫情影響，預(yù)計(jì)2020年格力產(chǎn)值會(huì)下滑，因?yàn)槲覀兌路莼旧弦粋€(gè)月都沒有銷售，往年銷售一百幾十億、兩百幾十億，今年幾乎是零。”

同時(shí)，董明珠表示，格力的空調(diào)主業(yè)不會(huì)改變，今后，將應(yīng)用更多先進(jìn)技術(shù)來升級(jí)產(chǎn)品。格力除了消費(fèi)和工業(yè)裝備兩大板塊外，將斥資10個(gè)億進(jìn)軍高端醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，但這個(gè)“高端醫(yī)療設(shè)備”具體是什么，董明珠并沒有進(jìn)一步說明。

看來格力這回可能是要?jiǎng)诱娓竦牧恕?/p>

天眼查顯示，早在今年2月18日，珠海格健醫(yī)療科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“格健醫(yī)療”)注冊(cè)成立，注冊(cè)資本為2000萬元。珠海格力電器股份有限公司持有該公司100%股份，格力電器董秘望靖東為該公司的最終受益人。

格健醫(yī)療的經(jīng)營(yíng)范圍涉及：第Ⅱ類醫(yī)護(hù)人員防護(hù)用品、紫外線消毒設(shè)備、生理參數(shù)分析測(cè)量設(shè)備、手術(shù)室感染控制用品的設(shè)計(jì)、制造和銷售(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))。

近日，“董明珠的店”還上線了格力自主生產(chǎn)的新冠病毒空氣凈化器、KN95防護(hù)級(jí)別一次性使用口罩和醫(yī)用級(jí)別一次性使用口罩等產(chǎn)品，同時(shí)也在生產(chǎn)測(cè)溫儀、護(hù)目鏡。

“我們做口罩、口罩設(shè)備，包括一些日常用品，這些科技含量我認(rèn)為不高，它是必需品。我在這個(gè)時(shí)候要進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域干什么?做醫(yī)療的高端產(chǎn)品，這里面的核心技術(shù)如何突破，總是要有人干這個(gè)事。”董明珠說明。

跨界屢敗，格力會(huì)變成第二個(gè)“春蘭”嗎?

1994年，彼時(shí)“空調(diào)一哥”春蘭股份(600854.SH)登陸A股。這一年，它以150萬臺(tái)的產(chǎn)量一舉成為國(guó)內(nèi)最大的空調(diào)制造商，全年?duì)I收53億元，凈利潤(rùn)6億元，并創(chuàng)下了單月回籠20億元資金的記錄。當(dāng)年，格力的銷售額只有6億元，美的也只有20億。

但后來，春蘭股份創(chuàng)始人陶建幸判斷：家電已是“夕陽產(chǎn)業(yè)”，單純做家電業(yè)注定沒前途，應(yīng)盡早把家電業(yè)賺取的資金轉(zhuǎn)移到其他行業(yè)。于是春蘭股份開始投資冰箱、電視、洗衣機(jī)，甚至跨界摩托車、卡車、新能源、液晶顯示器等領(lǐng)域。目前來看，這些跨界業(yè)務(wù)幾乎沒有一個(gè)做出來的，而更悲劇的是，春蘭的傳統(tǒng)主業(yè)空調(diào)業(yè)務(wù)也被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食殆盡。2018年春蘭股份營(yíng)收僅6.6億元，同年格力營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到了1981億元，令人唏噓。

而如今的格力在跨界上與春蘭似乎如出一轍。近年來，格力也逐漸涉足了冰箱、洗衣機(jī)，甚至是手機(jī)、芯片、新能源汽車等這些格力并不熟悉的領(lǐng)域。

2015年，董明珠高調(diào)宣布格力要生產(chǎn)手機(jī)，甚至說“格力手機(jī)賣1億部沒問題”。可這么多年過去了，格力手機(jī)只賣出了幾萬部，很多還發(fā)給了員工。

2016年，董明珠個(gè)人出資10億元，又從京東、萬科那拉來贊助30億元，收購(gòu)新能源汽車公司——珠海銀隆17.46%的股份，成為第二大股東。然而后來，珠海銀隆的種種問題被曝出，董明珠與珠海銀隆創(chuàng)始人魏銀倉翻臉，并上演了一出控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

有了“春蘭”的前車之鑒，加之格力過往的一些失敗案例，有些專家對(duì)格力此次斥資10億元進(jìn)軍高端醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域提出了質(zhì)疑。

某從業(yè)幾十年的醫(yī)療器械人士很直白地指出：“10個(gè)億太少了，在其他行業(yè)10個(gè)億可能算是大投資，但是在醫(yī)療行業(yè)，這些錢可能只能打水漂了，根本搞不了高端設(shè)備。格力打算涉足的醫(yī)療領(lǐng)域需要投入大量的精力、時(shí)間和金錢，且投資回收期長(zhǎng)。家電與醫(yī)療行業(yè)彼此也相關(guān)性也比較低，難以形成相互支持的產(chǎn)業(yè)體系。”

某王姓醫(yī)療器械專家解釋道：“家電企業(yè)跨界高端醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域不一定能做成。首先，要看這個(gè)企業(yè)有沒有基礎(chǔ)。其次，得看這個(gè)企業(yè)有沒有創(chuàng)新，比如說人工心臟，如果跟在別人屁股后面那肯定不行。目前高端醫(yī)療設(shè)備，像b超、核磁，這種檢測(cè)設(shè)備基本都是進(jìn)口的居多。而且像人工肺這種屬于急救的設(shè)備，報(bào)批測(cè)試應(yīng)該是很漫長(zhǎng)的，短時(shí)間很難成功。”

博蓋&容納咨詢創(chuàng)始合伙人高劍鋒向藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)記者解釋了企業(yè)跨領(lǐng)域的難度：“雖說家電和醫(yī)療設(shè)備都是由機(jī)械+電子組成，但相差甚遠(yuǎn)，是兩個(gè)完全不同的領(lǐng)域，所以如果格力要自己從頭開始搞醫(yī)療設(shè)備的話就需要重新招聘人員，重新組織生產(chǎn)線，從各方面組建完全不同的團(tuán)隊(duì)。”

前格力電器董事長(zhǎng)朱江洪曾對(duì)媒體表示，如果自己沒有退休，不會(huì)讓格力做手機(jī)、造汽車、造芯片，因?yàn)楦緵]信心。各個(gè)行業(yè)都有風(fēng)險(xiǎn)，多元化分散了資源投入，成功機(jī)會(huì)更少。格力集中力量打好一個(gè)產(chǎn)品，重點(diǎn)出擊，就能取得質(zhì)量、技術(shù)的突破。

藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)記者在采訪過程中也聽到了與上述觀點(diǎn)相反的意見。

2018年財(cái)報(bào)顯示，全年，格力的研發(fā)費(fèi)用為69.88億元，同比增加93.18%。

格力電器官網(wǎng)顯示，目前，格力擁有4個(gè)國(guó)家級(jí)研發(fā)中心，14個(gè)研究院，900多個(gè)實(shí)驗(yàn)室，近1.2萬名研發(fā)人員。

截止 2018年底，該公司累計(jì)申請(qǐng)專利4.9萬項(xiàng)，其中發(fā)明專利2.27萬項(xiàng)。

基于此，某馮姓醫(yī)療行業(yè)人士透露：“格力有基礎(chǔ)研究和材料科學(xué)人才，在研發(fā)、生產(chǎn)方面有一定優(yōu)勢(shì)。”

除此之外，去年10月28日，高瓴資本的勝出結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)半年之久的格力電器控制權(quán)轉(zhuǎn)讓“大戲”。獲得了高瓴資本的加持，有些專家認(rèn)為，此次格力跨界醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域或許能成功。

據(jù)悉，高瓴資本成立于2005年，是亞洲最大的投資機(jī)構(gòu)之一，投資范圍覆蓋TMT、生命健康、消費(fèi)零售和企業(yè)服務(wù)等眾多領(lǐng)域，并且橫跨最早期的種子投資、風(fēng)險(xiǎn)投資，私募股權(quán)投資，上市公司投資，以及并購(gòu)?fù)顿Y等股權(quán)投資的全部階段。投資過的公司包括：騰訊、京東、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、愛奇藝、滴滴、Uber、Airbnb、Traveloka、百麗國(guó)際、Peet’s Coffee、百濟(jì)神州和藥明康德等，是一家經(jīng)驗(yàn)豐富且實(shí)力雄厚的投資機(jī)構(gòu)。

因此，上述馮姓醫(yī)療行業(yè)人士指出：“如果格力不是自己從頭開始，而是通過投資、收購(gòu)現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備廠商等手段快速解決廠房建設(shè)、研發(fā)、生產(chǎn)、體系建設(shè)、獲得許可證等問題，將會(huì)大大縮短建設(shè)時(shí)間。一般情況下，獨(dú)立走完這套流程起碼需要3年時(shí)間。”

博蓋&容納咨詢創(chuàng)始合伙人高劍鋒也十分贊同上述馮先生的觀點(diǎn)，他說：“格力通過控股或參股現(xiàn)成的醫(yī)療設(shè)備公司會(huì)比自己從頭做省事很多”。而且，他補(bǔ)充道：“如果收購(gòu)的團(tuán)隊(duì)專業(yè)技術(shù)已經(jīng)形成，10億或許是可以撬動(dòng)的。另外，董明珠的影響力有助于加速商品化，打開市場(chǎng)。”

關(guān)鍵詞： 格力跨界醫(yī)療設(shè)備