正和島私享會正宗定位干貨分享

2018年3月16日，戰(zhàn)略定位課程開創(chuàng)者、“中國定位培訓第一人”于雷先生受邀擔綱正和島私享會定位篇首期嘉賓，并出席了交流晚宴，通過講授“加多寶如何突破從1億到200億的挑戰(zhàn)”案例，和正和島四川島鄰機構李農主席等30位企業(yè)家共同探討同質化競爭時代，如何通過精準定位，贏得競爭。

　　圖為戰(zhàn)略定位課程開創(chuàng)者、中國定位培訓第一人、首創(chuàng)內訓式定位咨詢于雷

2008年，于雷攜手定位之父特勞特先生在中國首創(chuàng)“戰(zhàn)略定位總裁課程”，并創(chuàng)辦全球第一家定位培訓機構--厚德，將定位課程引入長江、中歐、清華大學、北大大學、浙江大學、中山大學、上海交大、中國工商聯(lián)、工信部等機構，迄今已開設92期定位課程，正式學員達20000余人。

2011年與機械工業(yè)出版社聯(lián)合出版全球第一套《特勞特定位經典叢書》。

2014年厚德開創(chuàng)“戰(zhàn)略定位落地課程”，致力于將定位理論本土化、工具化，引領定位課程進一步升級。

而后首創(chuàng)“內訓式定位咨詢”，曾為OPPO手機、IDG投資、美年大健康體檢、Lily女裝、遠東電纜、五得利面粉、愛空間家裝、德國哈羅閃、浙商集團、同方集團、揚翔飼料、紅獅水泥、碧生源減肥茶、南孚電池、益海嘉里集團(金龍魚食用油)等眾多企業(yè)提供服務。

　　加多寶公司自2002年到2016年的十五年間，發(fā)展過程中遇到七重挑戰(zhàn)：

第一重挑戰(zhàn)：初認知挑戰(zhàn)?

第二重挑戰(zhàn)：如何應對夏枯草風波?

第三重挑戰(zhàn)：如何打開北方市場?

第四重挑戰(zhàn)：如何應對競爭?

第五重挑戰(zhàn)：何時推第二品牌?

第六重挑戰(zhàn)：王老吉不能使用怎么辦?

第七重挑戰(zhàn)：相似度太高如何處理?

　　2012年，加多寶又經歷了引人注目的品牌切換風波，每一次挑戰(zhàn)，都能運用定位理論進行逐一應對，最終化險為夷，并實現(xiàn)了從1億到200億的飛躍。

　　無論是在創(chuàng)業(yè)過程中，因為看不清未來而焦慮的創(chuàng)業(yè)者，還是在從1到N的過程中停滯不前的經營者，亦或是想成為市場中領跑者的企業(yè)家，都應該通過利用定位理論這一工具，打造卓越品牌。

關鍵詞： 于雷中國定位培訓第一 人