4月中旬先是暴風(fēng)集團(tuán)(25.030,-0.84,-3.25%)董事長兼CEO馮鑫表態(tài)未來兩年將大力向電視方向發(fā)展，接著樂視電視業(yè)務(wù)傳出了騰訊、京東、蘇寧等入局的投資消息，互聯(lián)網(wǎng)電視市場在經(jīng)歷了樂視離場所引發(fā)的形象口碑受損、銷售疲軟、開機(jī)率下降等蝴蝶效應(yīng)后，似乎又等來了一波強(qiáng)勢反彈。

不過此時(shí)，玩家不再是賈躍亭，而是馮鑫、雷軍以及孫宏斌。

新金融記者 曹曉龍

暴風(fēng)All for TV

“我們以后不談鐵三角(暴風(fēng)電視、暴風(fēng)影音、暴風(fēng)魔鏡)。2018年到2020年，我們內(nèi)部和對外只說一件事情，就是暴風(fēng)電視。”在4月11日的暴風(fēng)AI電視7發(fā)布會上，暴風(fēng)集團(tuán)董事長兼CEO馮鑫說。

此舉或意味著，暴風(fēng)集團(tuán)已將未來全部押注在互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)上。

事實(shí)上暴風(fēng)集團(tuán)的此項(xiàng)戰(zhàn)略調(diào)整早有苗頭。1月底的時(shí)候，馮鑫就提出了2018年暴風(fēng)集團(tuán)要All for TV的戰(zhàn)略，將加大AI電視的領(lǐng)先優(yōu)勢并聚焦智慧家庭的大市場。

當(dāng)時(shí)暴風(fēng)集團(tuán)剛公布2017年度業(yè)績預(yù)告不久，營業(yè)收入預(yù)計(jì)同比增長約10%—40%，其中互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)營業(yè)收入增幅明顯，較上年同期增幅超過40%。

“暴風(fēng)集團(tuán)將重心放在互聯(lián)網(wǎng)電視上，也是預(yù)料之中。其在上市之后，連續(xù)布局的VR、長視頻等追風(fēng)口，講故事的業(yè)務(wù)都不成功，這也使得暴風(fēng)在戰(zhàn)略方向上選擇并不多。”互聯(lián)網(wǎng)觀察人士陳聰告訴新金融觀察記者，四年前，馮鑫對外基本講的就是All for VR。

2014年9月1日，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布暴風(fēng)魔鏡第一代產(chǎn)品，正式邁入VR行業(yè)，成為追VR風(fēng)口的先行者。彼時(shí)暴風(fēng)魔鏡信心滿滿，動(dòng)作不斷，硬件升級更迭的同時(shí)，又不斷擴(kuò)寬內(nèi)容，還有投資布局。

馮鑫也四處為暴風(fēng)魔鏡奔走呼喊。他曾說過，在2016年年底之前互聯(lián)網(wǎng)公司如果還沒有在VR上有所動(dòng)作的話，可能就會來不及了，就會錯(cuò)過下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會點(diǎn)。

不過最終VR故事沒能講兩年，便冷了下去。業(yè)內(nèi)欠薪、裁員，甚至倒閉事件陸續(xù)發(fā)生，暴風(fēng)魔鏡的日子也不怎么好過，2016年10月份的時(shí)候同樣傳出大幅裁員的消息。

VR項(xiàng)目的失利，也極大影響到了暴風(fēng)集團(tuán)“DT大娛樂”的戰(zhàn)略，使之發(fā)展并不順利。不過相比之下，互聯(lián)網(wǎng)電視倒是還算亮眼。

2015年12月，暴風(fēng)集團(tuán)正式殺入互聯(lián)網(wǎng)電視市場，試圖分羹。2017年12月，暴風(fēng)TV獲得東山精密(25.990,0.00,0.00%)和如東鑫濠8億元戰(zhàn)略投資。暴風(fēng)TV CEO劉耀平表示，完成此次8億元戰(zhàn)略融資后，暴風(fēng)TV的發(fā)展將駛?cè)肟燔嚨溃有鹿拯c(diǎn)。

再到現(xiàn)在，曾主業(yè)聚焦暴風(fēng)TV、暴風(fēng)影音和暴風(fēng)魔鏡的暴風(fēng)集團(tuán)，正式將戰(zhàn)略調(diào)整為All for TV。

馮鑫對互聯(lián)網(wǎng)電視的前景比較樂觀，他認(rèn)為，2020年會有1億家庭進(jìn)入家庭物聯(lián)網(wǎng)，相關(guān)的硬件將進(jìn)入萬億市場。

對于競爭馮鑫也很自信，他表示，傳統(tǒng)電視廠商的落后性會更進(jìn)一步地暴露出來，而當(dāng)前暴風(fēng)電視的主要競爭對手是小米，“我們跟小米電視是最健全的公司。”未來暴風(fēng)電視肯定能做到行業(yè)前三名。

樂視電視重生

馮鑫的話，可能說早了。

互聯(lián)網(wǎng)電視市場中，暴風(fēng)電視的主要競爭對手不光是小米，還有樂視。是的，樂視電視正在重啟之路上。

4月18日晚間，樂視網(wǎng)(5.630,0.51,9.96%)發(fā)布新樂視智家增資方案，確認(rèn)TCL、京東、蘇寧等公司將參與到新樂視智家的最新一輪融資中。

隨后新樂視智家發(fā)布內(nèi)部信，稱公司已經(jīng)迎來反轉(zhuǎn)：所有的質(zhì)疑都會成為過去，超級電視將全新起航!并表示，在獲得投資之后，除了解決資金問題，還將與投資伙伴展開多方面的合作探索，比如與騰訊在視頻領(lǐng)域合作、與京東開拓線上零售和O2O的合作等。

新樂視智家，即此前的樂視致新，是樂視超級電視的運(yùn)營主體公司。2012年9月19日，賈躍亭主導(dǎo)下的樂視推出超級電視，就此拉開互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)序幕，并成為智能電視市場中的主要玩家。不過隨著資金鏈危機(jī)爆發(fā)，樂視品牌受到嚴(yán)重影響，電視銷量也一路下滑，且不乏唱衰聲音。

現(xiàn)今，終于等到反轉(zhuǎn)。此時(shí)的操盤者已不再是賈躍亭，而是融創(chuàng)的孫宏斌。

孫宏斌在3月份就說過，“樂創(chuàng)文娛和新樂視智家，我們都會想辦法把它做好，因?yàn)椴皇巧鲜泄?，相對來說引入資金會靈活一些。樂視在智能電視領(lǐng)域還是領(lǐng)先的。”

新金融觀察記者了解到，孫宏斌以“白衣騎士”形象進(jìn)入樂視之后，正在加快其看中和有意拯救的樂視文娛和電視資產(chǎn)對原本大樂視體系的逃離——其試圖通過對合作伙伴的引入，來盤活這一資產(chǎn)。新樂視智家的此輪增資，很可能便是出自于孫宏斌的運(yùn)作。

新樂視智家正在逐步擺脫泥潭，迎來新局面，再加上暴風(fēng)集團(tuán)All for TV，互聯(lián)網(wǎng)電視似乎再現(xiàn)活力，但彼此想要回歸或站穩(wěn)第一陣營，依舊存在很多困難。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視市場的紅利期已經(jīng)過去，傳統(tǒng)電視重新占據(jù)優(yōu)勢。根據(jù)2017年(第十三屆)中國平板電視行業(yè)大會公布的數(shù)據(jù)，2017年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌整體份額已下跌至10%。而在2016年年中，這一數(shù)字一度高達(dá)20%左右。

另據(jù)國內(nèi)家電行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測公司奧維云網(wǎng)的報(bào)告，過去幾年狂飆突進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，近年的發(fā)展明顯遭遇瓶頸。2017年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的市場份額僅為13%，同比下降6%，新上市機(jī)型同比下降11%。

無論是馮鑫，還是孫宏斌，在對互聯(lián)網(wǎng)電視市場的看法上，可能都有些過于樂觀了。

關(guān)鍵詞： 賈躍亭