四年來(lái),他經(jīng)歷了哪些壓力?他如何定義和王石之間的分歧?
3月8日,在全國(guó)政協(xié)第十三屆一次會(huì)議小組討論時(shí),《中國(guó)企業(yè)家》雜志記者專(zhuān)訪了華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧。作為學(xué)者型企業(yè)家,傅育寧已經(jīng)掌舵華潤(rùn)4年,期間挑戰(zhàn)不斷,風(fēng)波不停。華潤(rùn)醫(yī)藥發(fā)展迅速在2016年港交所主板掛牌;華潤(rùn)啤酒多次被傳計(jì)劃大舉入股青島啤酒(38.910,1.52,4.07%);華潤(rùn)集團(tuán)退出萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng),告別第一大股東之位。
目前,華潤(rùn)集團(tuán)體量堪稱(chēng)“巨無(wú)霸”,有7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,16家一級(jí)利潤(rùn)中心,實(shí)體企業(yè)2000多家,在職員工45萬(wàn)多人。作為一個(gè)萬(wàn)億央企的掌舵人,傅育寧既要像一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人善于洞悉市場(chǎng)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);又要像一個(gè)干部一樣隨時(shí)聽(tīng)從組織召喚。
四年來(lái),他經(jīng)歷了哪些壓力?他如何定義和王石之間的分歧?為什么他認(rèn)為合伙人機(jī)制不一定適合央企?華潤(rùn)的醫(yī)藥、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)未來(lái)應(yīng)如何發(fā)展?在本次采訪中,他都給出了具體的解答。
《中國(guó)企業(yè)家》:2014年您就任華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng),那時(shí)感嘆“正面對(duì)前所未有的壓力”,為什么?現(xiàn)在狀態(tài)如何?
傅育寧:之前團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)受到的沖擊很大,這些都需要我們用業(yè)績(jī)才能說(shuō)服大家。華潤(rùn)這幾年轉(zhuǎn)型和發(fā)展的都很健康,創(chuàng)新的業(yè)態(tài),新的技術(shù)應(yīng)用和新的商業(yè)模式方面都有成果。
《中國(guó)企業(yè)家》:作為華潤(rùn)集團(tuán)的董事長(zhǎng),您還兼任華潤(rùn)醫(yī)藥板塊的董事長(zhǎng),華潤(rùn)旗下版塊眾多,這是您唯一在公司內(nèi)兼任董事長(zhǎng)的業(yè)務(wù)板塊,是不是說(shuō)明華潤(rùn)對(duì)醫(yī)藥板塊特別重視?
傅育寧:我對(duì)華潤(rùn)所有的業(yè)務(wù)都重視,因?yàn)檫@個(gè)(板塊)涉及到和北京市政府的合作,當(dāng)時(shí)我去了華潤(rùn)之后,順應(yīng)當(dāng)時(shí)北京市政府的要求,需要董事長(zhǎng)親自兼任一下。
《中國(guó)企業(yè)家》:拿醫(yī)藥領(lǐng)域來(lái)說(shuō),華潤(rùn)醫(yī)藥的整合是否還要繼續(xù)進(jìn)行?比如制藥整合到華潤(rùn)三九(26.530,-0.06,-0.23%),保健品整合到東阿阿膠(61.330,0.42,0.69%)?,F(xiàn)在還在按這樣的思路按部就班的進(jìn)行嗎?
傅育寧:三九也有健康類(lèi)的產(chǎn)品,他們有各自不同的定位,我們不會(huì)去競(jìng)爭(zhēng),不要去想象我們會(huì)搞這些股權(quán)之間的拆借,我們不會(huì)的,因?yàn)樗龅臉I(yè)務(wù)不一樣。
《中國(guó)企業(yè)家》:目前華潤(rùn)置地的發(fā)展您認(rèn)為怎么樣,現(xiàn)在地產(chǎn)行業(yè)都被認(rèn)為是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)了?
傅育寧:華潤(rùn)置地現(xiàn)在也挺好的,保持了前十名。
夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)這個(gè)說(shuō)法不對(duì),中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的路還很長(zhǎng),華潤(rùn)置地會(huì)向城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)這個(gè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型,不僅建設(shè)住宅、商業(yè)地產(chǎn),也包括一些建設(shè)投資的,體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館,包括區(qū)域管理運(yùn)營(yíng)、社區(qū)管理,這些業(yè)務(wù)都是發(fā)揮華潤(rùn)置地的優(yōu)勢(shì),同時(shí)積極參與中國(guó)城鎮(zhèn)化的進(jìn)程。
《中國(guó)企業(yè)家》:最近很多委員都提到一本書(shū)叫《原則》,您看過(guò)這本書(shū)嗎,書(shū)中有一段大意是說(shuō),兩個(gè)在原則上比較相似、相同的人才能夠相處的比較愉快,您和王石的不愉快是不是大家在原則上有分歧呢?
傅育寧:我認(rèn)為更核心的東西是價(jià)值觀的問(wèn)題,萬(wàn)科的事目前已經(jīng)和我沒(méi)有關(guān)系了,我也不想再談了。
《中國(guó)企業(yè)家》:現(xiàn)在國(guó)內(nèi)金融監(jiān)管一面在趨嚴(yán),一面又在強(qiáng)調(diào)新的開(kāi)放?
傅育寧:金融監(jiān)管趨嚴(yán)主要是針對(duì)金融亂象,是為了限制不規(guī)范的金融交易,引導(dǎo)金融資源支持實(shí)業(yè)發(fā)展,這些都是對(duì)國(guó)家現(xiàn)在、長(zhǎng)遠(yuǎn)有利的調(diào)整,而且都是必要的。金融市場(chǎng)能有健康的發(fā)展,對(duì)于實(shí)業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身都是有基礎(chǔ)性作用的。所以,它和金融對(duì)外開(kāi)放發(fā)展并不矛盾。
《中國(guó)企業(yè)家》:國(guó)資委主任肖亞慶說(shuō)國(guó)企改革要進(jìn)一步在活力、控制力、影響力、競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。以華潤(rùn)為例,您怎么提升央企競(jìng)爭(zhēng)力?
傅育寧:央企的競(jìng)爭(zhēng)力和活力既體現(xiàn)在我們的產(chǎn)業(yè)上,也體現(xiàn)在我們的員工隊(duì)伍和經(jīng)理人隊(duì)伍上,我們希望在機(jī)制上能夠更市場(chǎng)化,能夠更加有效的調(diào)動(dòng)我們員工隊(duì)伍,包括我們經(jīng)理人的積極性,保護(hù)他們的創(chuàng)業(yè)精神,同時(shí)設(shè)立必要的容錯(cuò)機(jī)制,商業(yè)活動(dòng)本身是一個(gè)豐富多彩的活動(dòng)。
在這個(gè)過(guò)程中,創(chuàng)造價(jià)值、獲取商業(yè)成功的同時(shí),一定會(huì)存在著失誤和偏差,我們必須既有鼓勵(lì)做好的機(jī)制,也要有包容走偏的容錯(cuò)機(jī)制。
《中國(guó)企業(yè)家》:現(xiàn)在很流行的一種激勵(lì)機(jī)制就是合伙人機(jī)制,這種機(jī)制有可能會(huì)引入到央企中間來(lái)嗎?
傅育寧:這個(gè)合伙人制度未必適合所有的央企,很多央企是不適合的。合伙人制度適合高智力,以人力資源為主的公司,像咨詢(xún)行業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所,華潤(rùn)和我們很多央企不是干這個(gè)的,大量的央企都不適合。
《中國(guó)企業(yè)家》:但很多地產(chǎn)公司現(xiàn)在都在嘗試做這個(gè),其實(shí)從效果上來(lái)講好像還是不錯(cuò)的。
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