近日，銀保監(jiān)會批復王新利就任國任財產保險股份有限公司(以下簡稱“國任財險”，原名為“信達財產保險股份有限公司”)總經理的任職資格。至此，更名后的國任財險新任高管悉數亮相。

而擺在國任財險新任高管團隊面前的首要問題，或許就是如何實現業(yè)績扭轉。年度報告顯示，2017年國任財險凈虧損擴大至2.7億元，保險業(yè)務收入不增反降，五大主營險種均承保虧損。國任財險相關負責人對此表示，保險業(yè)特殊時期，“虧損”成行業(yè)常態(tài)。公司為實現戰(zhàn)略布局，正加大信息化技術的投入，并加快傳統業(yè)務特別是車險業(yè)務由粗放式管理向精細化管理的轉變。

二股東“易主” 公司更名

原信達財險更名緣起于最近一次的公司第二大股東“易主”。

去年11月，聯美量子股份有限公司(以下簡稱“聯美控股(20.550,-0.26,-1.25%)”)公告稱，將以6.5億元受讓重慶兩江金融發(fā)展有限公司(以下簡稱“重慶兩江”)掛牌出售的原信達財險4億股股份，該股份占總股本的比例為13.33%。

據原信達財險資料顯示，此次股權受讓之前，聯美控股持有原信達財險6%股權，位列其第六大股東。受讓后，聯美控股將持有信達財險5.8億股股份，占總股本的比例為19.33%，并躍升為原信達財險第二大股東。

深圳市投資控股有限公司和中國信達資產管理股份有限公司仍分列原信達財險第一大股東和第三大股東，分別持有其41%和10%股權。

值得注意的是，以上股權變更截至目前尚未通過銀保監(jiān)會的批復。

股權變更批復未至，但更名先行。去年12月21日，信達財險將公司名稱變更為“國任財險”事宜獲得監(jiān)管部門批復。但截至目前，國任財險公司官網地址及所涉內容仍然沿用“信達財險”。

隨著股東變換及公司更名，國任財險進一步醞釀高管團隊的“換血”。

蘇自申擔任國任財險副總經理、兼任財務負責人以及倪自團擔任總經理助理、兼任審計責任人的資格先后經監(jiān)管部門獲批。柳明欣(副總裁)和李龍(總精算師)作為原高管團隊的重要成員得到保留。

5月15日，銀保監(jiān)會批復同意王新利擔任國任財險總經理的任職資格。至此，國任財險由5位成員組成的新任高管團隊悉數獲批。

業(yè)績不佳 新任高管團隊承壓

而業(yè)績不佳，已然成為擺在新任高管面前的首要難題。

繼2016年虧損2.3億元之后，國任財險2017年再度凈虧損2.7億元。事實上，原信達財險自2009年成立以來，已累計虧損10多億元。數據顯示，2010年-2012年其分別虧損1.1億元、2.4億元和3.7億元，2013年-2015年僅實現微小盈利。

而其在保險業(yè)務收入能力方面，也并不樂觀。數據顯示，經過三年發(fā)展后，最近四年其保費收入一直徘徊在30億元左右。除去2011年和2012年的不規(guī)律增長，2013年和2014年實現同比增長25.6%和15.4%之后，2015年保費收入同比下降11.7%。時至2016年和2017年，其保費收入僅同比增長4.8%和0.3%。

“禍不單行”，2017年國任財險五大主要險種均承保虧損。年報顯示，占其保費收入83.7%的車險承保虧損3.4億元。另外，企財險承保虧損3754.1萬元;責任保險承保虧損168.2萬元;意外傷害險承保虧損3628.0萬元;工程保險承保虧損1012.7萬元。

對此，國任財險相關負責人表示，目前整個財險行業(yè)正處于一個前所未有的特殊發(fā)展時期，“虧損”成行業(yè)常態(tài)，行業(yè)進入“洗牌期”，競爭環(huán)境呈現“優(yōu)勝劣汰”，中小險企普遍“虧損”。

以上負責人還表示，新任高管團隊就位后，為實現其“傳統業(yè)務、投資資管、科技保險”的戰(zhàn)略布局，正加大信息化技術的投入，并加快傳統業(yè)務特別是車險業(yè)務由粗放式管理向精細化管理的轉變。此外，國任財險總裁王新利提出四個“借勢”以實現突圍，即借保險科技之勢推動模式轉型;借社會經濟進步大勢助推業(yè)務轉型，在責任險、農險等領域打造比較優(yōu)勢，改變業(yè)務結構失衡的局面;借監(jiān)管政策之勢助推機制與管理轉型;借環(huán)境變化之勢重塑文化轉型。

關鍵詞： 難題 業(yè)績