7月3日，觀摩人員先后來到飲馬分公司、綠鑫綠源啤酒花種植基地、敦煌分公司參觀交流，學習借鑒生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、項目建設等方面的好經(jīng)驗好做法。

飲馬分公司：夯實基礎(chǔ) 擴大經(jīng)營 改善民生 激發(fā)活力

(資料圖)

近年來，亞盛飲馬分公司堅持“三新一高”發(fā)展戰(zhàn)略，秉持“繼承、鞏固、創(chuàng)新、提升”工作總基調(diào)，搶抓政策機遇，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，穩(wěn)步推動企業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

穩(wěn)步推進耕地保護和項目建設，不斷夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。持續(xù)開展耕地質(zhì)量保護提升行動，開展增施有機肥和功能性肥料，播前撿拾地膜等，面積累計達5萬余畝。抓實項目建設，實施高標準農(nóng)田建設1.25萬畝，鋪設油路4.7公里；投資240萬新建疏勒河大橋1座。推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理標準化，修訂《公司各類作物標準化栽培技術(shù)》，加強農(nóng)技與農(nóng)藝融合，主導作物基本實現(xiàn)了全程機械化。

擴大統(tǒng)一經(jīng)營規(guī)模，增強企業(yè)經(jīng)濟實力。嚴格落實職工退休退地政策，進一步擴大了統(tǒng)一經(jīng)營面積，較上年增加0.6萬畝，項目化團隊經(jīng)營成效顯著。積極推行農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一經(jīng)營，銷售農(nóng)資7200噸，收購苜蓿草1.1萬噸。落實科技措施，5個主導作物通過綠色食品認證，推廣主導作物品種達到20個，完成科技項目立項4項，開展田間試驗18項。持續(xù)提升農(nóng)機裝備水平，新購置自走式植保機械2臺、植保飛機3臺，安裝北斗導航輔助駕駛系統(tǒng)9套；年內(nèi)已舉辦2次理論和實操培訓，培訓60人次。

深化管理機制體制改革，激活干事創(chuàng)業(yè)動力。修訂完善《飲馬分公司勞動用工管理辦法》等4項制度，進一步加強勞動用工管理，細化過程考核監(jiān)督，推進差異化的分配機制，調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。深化黨建與業(yè)務融合，以主題教育為契機，以“三抓三促”行動為抓手，開展了“三邊三頭”整治、苜蓿草拉運值班、公園管護等主題黨日活動，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用。

持續(xù)落實改善民生實事，營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。拆除危房40間，清理垃圾800立方米，硬化美化570平方米，粉刷居民住房等1400平米，不斷鞏固環(huán)境整治成果。強化安全生產(chǎn)，舉辦5次安全生產(chǎn)培訓，培訓700多人次；張貼橫幅30條，發(fā)放宣傳冊1000本，營造了良好安全發(fā)展環(huán)境。解決職工急難愁盼問題，為支持企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營工作的職工100%墊付農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，更新機井3眼、維修渠道3.8公里。（通訊員：完代可）

綠鑫集團：項目驅(qū)動 科技賦能

啤酒花產(chǎn)業(yè)是亞盛股份培育的“拳頭”產(chǎn)業(yè)。近年來，亞盛綠鑫集團堅持項目驅(qū)動戰(zhàn)略，全面布局形成現(xiàn)代化啤酒花產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，在種植、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品營銷全產(chǎn)業(yè)鏈上實現(xiàn)了升級，在持續(xù)鞏固國內(nèi)行業(yè)龍頭地位的同時，經(jīng)營業(yè)態(tài)持續(xù)向高質(zhì)量邁進，形成了以酒泉地區(qū)為中心的具有濃厚甘肅農(nóng)墾色彩的地方性特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體邁上新臺階。

項目驅(qū)動種植加工提質(zhì)增效。投資2800萬元完成萬畝啤酒花立體網(wǎng)架建設項目，為推動機械化種植奠定良好基礎(chǔ)的同時，平均單產(chǎn)和評價酒花質(zhì)量的主要指標提升明顯。改造后，平均畝增產(chǎn)2.8%-8.4%，人均勞動效率由8畝提高至30畝以上，畝種植成本降低600元以上。投資500萬元實施啤酒花順流烤池項目，新建啤酒花順流烤池38個，創(chuàng)新研發(fā)自動上花、翻花、下花的啤酒花順流烤池工藝和免回潮工藝，用工量由16個降至4個，酒花日加工量提升10%，α酸提高0.2，貯藏指數(shù)HSI降低0.02，烘烤質(zhì)量和效率得到顯著提升。

農(nóng)業(yè)科技賦能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。圍繞啤酒花機械化種植，先后配套完成啤酒花摘花機54臺套，啤酒花采摘全部實現(xiàn)機械化；穩(wěn)步推進挖芽機、割芽機、剪蔓機研發(fā)配套，配套大中型拖拉機12臺，以拖拉機為中心，研制成功多種啤酒花種植作業(yè)平臺，田間勞動效率顯著提升。測土配方施肥、捕食螨生物防治、水肥一體化等農(nóng)業(yè)科技應用全面深化，在啤酒花病蟲害防治、低農(nóng)殘化除、組培擴繁、新品種選育等方面加強同多家科研單位產(chǎn)學研合作，取得了實質(zhì)性進展。

市場營銷推動產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。在不斷鞏固青島、華潤等客戶基礎(chǔ)上，積極開拓中小啤酒釀造企業(yè)、生物化工企業(yè)、對外貿(mào)易公司等銷售渠道，“以質(zhì)論價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，以甲酸計價”的銷售模式不斷深化，產(chǎn)品冷鏈倉儲時間大幅度縮短，形成了盡產(chǎn)盡銷、供不應求的良好銷售局面。在此基礎(chǔ)上，公司積極整合省內(nèi)外原料市場，年銷售收入和利潤呈穩(wěn)步增長態(tài)勢。

下一步，公司將持續(xù)強化項目帶動和科技支撐，加強同國內(nèi)外同行交流，堅持對標先進補短板，把科技平臺建設、創(chuàng)新創(chuàng)效、產(chǎn)品核心競爭力的提升擺在首位，推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新的臺階。（通訊員：周寶德）

敦煌分公司：推進土地資源整合 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局

近年來，亞盛敦煌分公司以統(tǒng)一經(jīng)營為抓手，大力推進高標準農(nóng)田項目建設，以“兩抓一杠桿”管控手段，逐步拓展公司土地集中經(jīng)營規(guī)模，形成了集約化管理、規(guī)?；N植、標準化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。

加快統(tǒng)一經(jīng)營步伐。公司圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系建設目標，按照市場導向和機械化作業(yè)原則，科學布局作物種植比例，進一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，降低種植風險，培育了機采棉、蜜瓜、辣椒三大主導產(chǎn)業(yè)。進一步健全完善團隊生產(chǎn)經(jīng)營機制，積極培育辣椒、食葵、瓜類和農(nóng)機4個專業(yè)化經(jīng)營團隊，提升經(jīng)營效益。加強田間精細化管理，狠抓生產(chǎn)資料和人工成本管控，要求各級管理人員增強投入產(chǎn)出意識，田間精細化管理水平得到提升。

夯實農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)。積極推進大條田建設，大條田建設規(guī)模逐年增加；加大大農(nóng)機使用力度，現(xiàn)擁有大農(nóng)機42臺（套）進一步提升了農(nóng)作物耕種收全程機械化率；加快推廣水肥一體化技術(shù)，水肥一體化應用率達到89%。農(nóng)業(yè)管理上穩(wěn)妥有序提升土地、水資源管控能力，充分運用經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)，加快土地、生產(chǎn)資料、產(chǎn)品統(tǒng)一經(jīng)營步伐，努力實現(xiàn)項目資金使用效益最大化，不斷夯實基礎(chǔ)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。

提升科技創(chuàng)新能力。充分利用科技推廣平臺，開展辣椒、棉花等新品種引進試驗項目10個、示范項目4個、推廣項目4個，創(chuàng)建科技示范園4個；舉辦科學技術(shù)培訓班引導職工輪作倒茬，增加有機肥使用量，減少化肥使用量，增加土壤有機質(zhì)含量，優(yōu)化土壤結(jié)構(gòu)，以科學技術(shù)支撐推動產(chǎn)業(yè)體質(zhì)增效。

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