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短期內(nèi)貴人鳥密集的對外投資,并沒能換來預(yù)想的效果

2019-09-23 10:11:05    來源:斑馬消費(fèi)

林天福曾有個大大的夢想——要將貴人鳥(4.460,-0.06,-1.33%)打造“全能體育”公司。

4年后,夢碎了。

做夢的代價是慘重的,林天福將自己和整個貴人鳥都拖進(jìn)了深深的泥潭。

踏錯的一步

2014年1月24日,是貴人鳥的高光時刻。這一天,公司頭頂“A股運(yùn)動品牌第一股”的光環(huán)登陸上交所。

為此,貴人鳥(603555.SH)創(chuàng)始人林天福用去了整整28年。

上市之后,公司股價一路攀升,林天福以190億身價躋身2015年胡潤百富榜,擠下恒安集團(tuán)施文博登頂泉州首富。如今,貴人鳥總市值已僅剩28.41億元(9月20日收盤)。

有了上市公司這一平臺,貴人鳥的融資渠道快速拓寬。

公司首發(fā)上市即募集資金9億元,投入全國戰(zhàn)略店、鞋生產(chǎn)基地建設(shè)等4大項目中。當(dāng)年底,公司再發(fā)8億元債券,改善公司債務(wù)結(jié)構(gòu)。

林天福已不再滿足于貴人鳥僅只是生產(chǎn)、銷售運(yùn)動鞋服,開始實施公司的全面戰(zhàn)略升級——從“傳統(tǒng)運(yùn)動鞋服行業(yè)經(jīng)營”向“以體育服飾制造為基礎(chǔ),多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)”轉(zhuǎn)型。

這種最原始的沖動,來源于國家加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策。

貴人鳥內(nèi)部分析認(rèn)為,體育產(chǎn)業(yè)自上而下主要包括體育競賽娛樂業(yè)、體育消費(fèi)服務(wù)業(yè)和體育用品制造業(yè)三個部分。目前我國體育用品制造在產(chǎn)業(yè)中占比較大,隨著行業(yè)的發(fā)展和成熟,前兩者必將得到蓬勃發(fā)展。

貴人鳥開始利用資本手段,快速拓展自身體育產(chǎn)業(yè)版圖。

2015年,公司第一筆重要投資投向了虎撲,成為該公司第二大股東。并借助虎撲補(bǔ)齊自身在體育產(chǎn)業(yè)的短板,加快投資速度。

隨即,貴人鳥出資與虎撲成立體育產(chǎn)業(yè)基金慧動域資本,尋找體育行業(yè)的標(biāo)的。

同時,公司宣布出資2000萬歐元投資西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司BOY。

緊接著,公司再出2億元,拉上大體協(xié)、虎撲成立康湃思,欲借此切入大學(xué)生體育運(yùn)動產(chǎn)業(yè)。

2016年,公司再度聯(lián)合虎撲等成立第二期體育產(chǎn)業(yè)基金——競動域。

截至2017年末,貴人鳥已累計向動域資本投入7億元。企查查顯示,慧動域和競動域共對外投資了31家公司,涵蓋足球、籃球、跑步、健身、戶外等熱點運(yùn)動項目,以及電競、體彩等互聯(lián)網(wǎng)+項目,甚至與體育沾點邊的GOGO 動咖啡運(yùn)營方上海燊動實業(yè)也投了一筆。

除了依托虎撲對體育產(chǎn)業(yè)的布局之外,貴人鳥還在傳統(tǒng)運(yùn)動鞋服經(jīng)營方面加速擴(kuò)張。

2016年,公司先后分別出資3.83億元,收購運(yùn)動鞋服線下經(jīng)銷商——杰之行50.01%股權(quán),以及運(yùn)動鞋服線上渠道商名鞋庫51%股權(quán)。

同年,以超過2600萬美元獲得AND1品牌的中國市場授權(quán)。

2017年,公司再以3.68億元收購名鞋庫剩余49%股權(quán);通過杰之行出資1.5億元成為另一家運(yùn)動鞋服線下渠道商湖北勝道體育45.45%的股東;以2000萬歐元拿下PRINCE在中國和韓國的授權(quán)。

如果說之前上億或幾億的投資都是貴人鳥在小試牛刀,那么,公司在2017年擬以27億元收購連鎖健身機(jī)構(gòu)康威健身(旗下品牌“威爾士”),是公司打算在體育產(chǎn)業(yè)大展身手。

不過,這宗收購最終失敗。

錯過的4年

短期內(nèi)貴人鳥密集的對外投資,并沒能換來預(yù)想的效果。

公司營收規(guī)模得以直線攀升,從2014年的19.2億元增至2017年的32.5億元,但歸母凈利潤卻來越來低,從3.12億元跌至1.57億元。

伴隨著公司的擴(kuò)張,作為公司核心的貴人鳥品牌明顯萎縮。

2014年-2017年貴人鳥品牌的毛利率從40.99%降至37.84%;同期,品牌營收規(guī)模從19.2億元跌至17.96億元;品牌的零售終端從5026家減至3730家。

公司資產(chǎn)負(fù)債率急速飆升,從2014年的46.84%增至2017年的65.36%,財務(wù)費(fèi)用從5118萬元增至2.28億元。

不斷下跌的業(yè)績,加之2018年突然到來的金融緊縮政策,已威脅到整個公司的運(yùn)營安全。

由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化,貴人鳥的融資規(guī)模大幅縮減,原有的中票、短融和境外債融資計劃均無法實施,2018年公司流動性緊張的問題已顯現(xiàn)出來。

當(dāng)年,公司通過資產(chǎn)出售等途徑獲取資金,累計凈償還將近 18億債務(wù)(含本息),保證了公司的良好信用。

2018年公司連續(xù)多外出售杰之行、康湃思以及虎撲股權(quán),對BOY繼續(xù)投資被叫停。

同時,收購14個地區(qū)省城經(jīng)銷商渠道改為直營。

經(jīng)營和債務(wù)的雙重壓力之下,在“全能體育”的道路上狂奔4年之后,貴人鳥終于在2018年決定“回歸主業(yè)”。

這對公司前期耗費(fèi)4年的戰(zhàn)略布局造成摧毀性打擊。

公司2016年為布局體育零售板塊而收購杰之行及名鞋庫,本希望借助兩家公司的協(xié)同效應(yīng)開展新零售業(yè)務(wù),并將貴人鳥、AND1、PRINCE品牌推向市場。

但債務(wù)的集中兌付,占用了業(yè)務(wù)運(yùn)營資金,同時,在無法把控供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的非自主品牌下執(zhí)行新零售業(yè)務(wù)具備一定的難度,綜合導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)協(xié)同受阻,戰(zhàn)略布局放緩,體育產(chǎn)業(yè)布局風(fēng)險逐漸顯現(xiàn)。

勉強(qiáng)度過了2018年,貴人鳥前期擴(kuò)張欠下的債,都到了集中還賬的時候。

截至2018年末,公司尚有兩期債券(5億元和6.47億元)即將在一年內(nèi)到期。

半年報顯示,截至今年6月末,公司擁有貨幣資金1.25億元,但短期借款和一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債合計高達(dá)21.7億元,貨幣資金遠(yuǎn)不能覆蓋短期負(fù)債。

綜合公司2018年的經(jīng)營以及大幅虧損等情況,聯(lián)合評級于今年6月將貴人鳥的主體長期信用等級從AA級降至AA-。僅僅3個月后,根據(jù)公司發(fā)布的2019年半年報,聯(lián)合評級綜合公司各種不利因素,將信用等級再從AA-降至A,評級展望從“穩(wěn)定”調(diào)整為“負(fù)面”。

關(guān)鍵詞: 貴人鳥 貴人鳥對外投資

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