近日，中國出版發(fā)布公告稱，其全資子公司中國民主法制出版社擬以2.14億元收購北京法宣新時代持有的法宣在線51%股權(quán)。

對于此次收購，中國出版指出，此次交易有利于推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，加快“媒體融合”的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，開拓公司在法律在線宣傳教育和在線法律服務(wù)的業(yè)務(wù)板塊，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

法宣在線成立于2013年5月，是一家專注于在線普法教育、法宣云平臺、普法媒體機(jī)、新媒體運(yùn)營和普法圖書音像研發(fā)等業(yè)務(wù)的公司。對中國出版而言，其收購法宣在線，似乎也有切入知識付費(fèi)領(lǐng)域的意味。

目前，單純的內(nèi)容生產(chǎn)已經(jīng)不能滿足出版產(chǎn)業(yè)的殘酷競爭。

對于近年來興起的知識付費(fèi)，國內(nèi)出版機(jī)構(gòu)也都在以不同的方式嘗試與之結(jié)合。在多維度、多層面提供更加豐富的內(nèi)容，已經(jīng)成為越來越多的出版社的選擇。細(xì)化到知識付費(fèi)領(lǐng)域，各家出版社要怎么做呢?

各大出版機(jī)構(gòu)都是怎么做的?

比如中信出版、湛廬文化、三聯(lián)生活周刊等，都是其中的佼佼者。

根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2017年，中國知識付費(fèi)產(chǎn)業(yè)規(guī)模約49億元，2020年有望達(dá)到235億元。產(chǎn)業(yè)形成“腰形”結(jié)構(gòu)，長尾市場占據(jù)40%的市場份額。在國家政策、產(chǎn)業(yè)風(fēng)口等優(yōu)勢下，出版社進(jìn)入知識付費(fèi)領(lǐng)域顯得順理成章。

7月初，中信出版登陸A股，剛一上市即迎來8個漲停板。作為國內(nèi)出版龍頭企業(yè)，中信出版的布局頗受行業(yè)關(guān)注。中信出版在招股書中曾指出，IPO募集資金超60%都將規(guī)劃用于“內(nèi)容+”方面的布局。

儲備500項(xiàng)優(yōu)質(zhì)知識產(chǎn)權(quán)以及40項(xiàng)全版權(quán)作者經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)

招股書指出，將以出版主業(yè)為依托，通過投資、購買等方式，打造以“內(nèi)容+”為核心的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)生態(tài)集群。建設(shè)的知識產(chǎn)權(quán)市場開發(fā)與全版權(quán)運(yùn)營體系，形成覆蓋紙質(zhì)書、電子書、有聲書、視頻書、在線課堂等閱讀領(lǐng)域，以及影視、動漫、游戲、物化衍生品等泛娛樂領(lǐng)域的市場運(yùn)營渠道。

而這僅是中信讀書會提供的近20門課程中的一門。

目前，中信打造了自有App——中信書院，內(nèi)容包括聽書、電子書、課程等多方面內(nèi)容。在微信端，其借助小鵝通平臺打造的中信讀書會，定期推送大咖直播、好書精讀、付費(fèi)課程等內(nèi)容。付費(fèi)課程均來自中信出版圖書的內(nèi)容深度開發(fā)，其中僅《北大經(jīng)濟(jì)學(xué)教授的20堂房產(chǎn)投資規(guī)劃課》這一門課程銷售即超2500人次。在課程單價為88元的情況下，這一門課程即可獲得超20萬營收——

另一家知名出版機(jī)構(gòu)——湛廬文化早在2014年即組建了“廬客匯”，開始試水付費(fèi)知識社群。此后幾年間，湛廬文化先后嘗試了“一書一課”、湛廬FM等內(nèi)容。目前，其湛廬閱讀App也形成了集知識課程銷售、紙質(zhì)書電商平臺、付費(fèi)課程于一體的綜合內(nèi)容平臺。

中讀App推出的“我們?yōu)槭裁磹鬯纬?rdquo;相關(guān)課程曾在一個月內(nèi)銷售2.8萬份，收入近300萬元;

2018年初，三聯(lián)生活周刊旗下“中讀App”的68元打折年卡活動曾在朋友圈形成刷屏傳播，一時間引來話題、關(guān)注雙豐收。據(jù)介紹，在當(dāng)月全國知識付費(fèi)課程排行榜上進(jìn)入前三名。

自主研發(fā)OR平臺合作，哪個更好?

也是大公司內(nèi)容布局的變現(xiàn)出口。

有媒體報(bào)道曾指出，知識付費(fèi)是文化出版行業(yè)的第二次產(chǎn)業(yè)鏈變革，

早前，國家新聞出版廣電總局曾先后選出28家出版社進(jìn)行“專業(yè)數(shù)字內(nèi)容資源知識服務(wù)模式”的試點(diǎn)工作。對其進(jìn)行知識體系建設(shè)、知識服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研制、知識資源加工、知識生產(chǎn)工具研發(fā)、知識服務(wù)平臺建設(shè)及知識服務(wù)模式探索。2018年，試點(diǎn)出版社數(shù)量翻了一倍，增加到了56家。

目前來看，相較于自主研發(fā)推廣，更多出版社選擇的是與平臺進(jìn)行合作。

從布局方向上看，出版社進(jìn)軍知識付費(fèi)的方式主要有自主研發(fā)和內(nèi)容合作兩種模式。

前者由出版社自己搭建內(nèi)容平臺，相對自主性較高、客戶數(shù)據(jù)方面更容易把握。但是，搭建成本較高、投入時間也長。中信出版推出的中信書院、湛廬文化推出的湛廬閱讀，均屬于這一類型。

從投入產(chǎn)出比上講，與平臺合作的效果更容易以量化的形式顯現(xiàn);而且實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度相對較低。

相較而言，與平臺進(jìn)行內(nèi)容合作，對內(nèi)容的呈現(xiàn)控制力相對較小，而且難以掌握用戶數(shù)據(jù)。但選擇與平臺合作，無論是在時間、還是成本投入等方面，均較自主開發(fā)少很多。另一方面，

而在知識付費(fèi)領(lǐng)域，該部分內(nèi)容集中整合在一起，則都需要出版社自己負(fù)責(zé);對出版社而言挑戰(zhàn)不小。

對出版產(chǎn)業(yè)來講，內(nèi)容打造上并不存在困難。但是，切入知識付費(fèi)領(lǐng)域，對出版社在作者簽約、模塊化內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容整合、下游分發(fā)等多方面的能力提出了更高要求。原本在傳統(tǒng)出版領(lǐng)域，這部分內(nèi)容是由產(chǎn)業(yè)鏈的上下游負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)的;所以，更多出版社選擇與平臺合作，也就更加容易理解了。

例如2016年，中南傳媒旗下的博集天卷與喜馬拉雅FM簽訂了全品種合作協(xié)議。其將自己開發(fā)的有聲書在喜馬拉雅平臺上進(jìn)行銷售。以及后浪、磨鐵等機(jī)構(gòu)，也多有采取此種方式與各平臺進(jìn)行合作。

關(guān)鍵詞： 自主研發(fā)OR平臺