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今天一半人在魔獸舊服排隊,另一半人留在Costco

2019-08-28 08:59:22    來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞

“今天一半人在魔獸舊服排隊,另一半人留在Costco(開市客)”。

這足以形容Costco在中國內(nèi)地開業(yè)首日的火爆場景。因為堪比春運的人流量,Costco上海閔行門店不得不暫停營業(yè)。

Costco是美國第二大零售商、全球第七大零售商以及美國第一大連鎖會員制倉儲式量販店,同樣也是享譽(yù)全球的巨型商超。美國的巨無霸商超將門店開到上海,商品還被國人瘋搶,這似乎很打美國總統(tǒng)特朗普的臉。

據(jù)新華社報道,在上周五,特朗普還發(fā)推特稱,“我命令偉大的美國公司立即開始尋找在華經(jīng)營的替代方案,包括從中國遷回美國并在美生產(chǎn)。”

Costco上海閔行門店火爆的原因是什么?

從消費者的角度,僅需一張299元的會員年卡,你就可以在Costco買到大量的低價產(chǎn)品,換做是你,買不買?從企業(yè)的角度,Costco在上海開店的理由很簡單,上海的中產(chǎn)群體數(shù)量較多,這代表了較高的消費能力。

門店火爆是因為商品交易的活躍,這是企業(yè)和消費者雙向選擇的結(jié)果。Costco的會員制消費,把控供應(yīng)鏈帶來商品的性價比。這一經(jīng)營模式在內(nèi)地商超實屬罕見,模式和理念創(chuàng)新改變了消費者需求的價值排序。Costco的供給曲線和消費者新的需求曲線彼此交叉,究其本身,這是市場拓展的過程。

然而,特朗普“行政命令”式的喊話,卻試圖將企業(yè)的這種市場化行為拉離理性軌道。

市場過程的演繹是復(fù)雜的,Costco找到上海的目標(biāo)群體也并非沒有付出成本。此前,Costco與天貓國際的合作發(fā)現(xiàn),Costco在中國內(nèi)地的購買者主要來自華東地區(qū),其中上海地區(qū)最多。市場信息是分散的,Costco需要根據(jù)市場信號,投入試錯成本才能找到目標(biāo)群體。

若聽從特朗普喊話,Costco放棄中國內(nèi)地市場,這將人為中斷正常的市場進(jìn)程。從最微觀的角度,Costco的試錯成本就會打水漂。

更為關(guān)鍵的是,企業(yè)財務(wù)是預(yù)算硬約束,從產(chǎn)權(quán)角度講,Costco的股東為風(fēng)險兜底。就算美國總統(tǒng)特朗普,他也無法完全知曉哪個街道的大媽最多,哪條路上的年輕人消費能力最強(qiáng),哪類人更愛Costco兩米多高的泰迪熊。若因他一言,企業(yè)采用了錯誤的經(jīng)濟(jì)決策,誰又為最終的損失買單?

另一個角度則是更宏觀的國際貿(mào)易市場。美國商超在中國備受歡迎,Costco的事例恰好說明,斗則兩傷,合則兩利。

實際上,貿(mào)易已經(jīng)深度參與全球市場,在產(chǎn)業(yè)鏈上均有舉足輕重的作用。不參與全球市場的結(jié)果是市場主體更容易被替代,主動放棄意味著市場份額的縮小。相反,因為國際分工的供應(yīng)鏈合作,Costco商品的銷售邊際大大拓寬,這本身也有利于美國企業(yè)打開更大的市場。

正如外交部發(fā)言人耿爽26日所言,“所謂美國企業(yè)撤出中國,更像一句政治口號,而不是務(wù)實舉措。即使發(fā)生,自然也會有別人來填缺補(bǔ)位,到頭來受損的還是美國。”

關(guān)鍵詞: 魔獸 Costco

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