最高每戶上千元,金花街道這個小區(qū)“發(fā)錢啦”!
小區(qū)管理有方, 扣除日常開銷,公共收益有盈余, 按比例以現(xiàn)金形式返回給業(yè)主, 人人都有“分紅”!
(資料圖片)
剛過去的周末, 荔灣區(qū)金花街道陳家祠社區(qū)的 裕興苑小區(qū)里, 小區(qū)業(yè)委會組織召開“收益返還大會”。 在金花街、陳家祠社區(qū)工作人員的 現(xiàn)場見證下, 業(yè)主們紛紛領(lǐng)取了 屬于自己的返還現(xiàn)金。 戶戶有分紅,
以現(xiàn)金形式發(fā)放
裕興苑小區(qū)位于金花街陳家祠社區(qū)龍源新街,小區(qū)內(nèi)有5棟9層高陶紅色外墻電梯樓,分別是裕興閣、裕華閣、裕豐閣、裕榮閣、裕安閣。近年來小區(qū)實行共建共治共享,由居民業(yè)主共同選出的業(yè)委會對小區(qū)實行管理,小區(qū)內(nèi)衛(wèi)生、治安等綜合環(huán)境有提升,還增設(shè)了停車位、電梯廣告、快遞柜,這些收益都明確歸全體業(yè)主所有。 因為工作有方,扣除基本管理成本后,幾年下來,管理費(fèi)還有結(jié)余。在業(yè)主的提議下,業(yè)委會在管理費(fèi)盈余中拿出一部分返還給業(yè)主。 在收益返還大會現(xiàn)場,業(yè)主的返還現(xiàn)金被業(yè)委會用利是封裝好,每位業(yè)主在簽名登記后,現(xiàn)場清點數(shù)額,準(zhǔn)確無誤后,就可以領(lǐng)取現(xiàn)金。? 業(yè)主戴先生分到了700多元的返還現(xiàn)金?!?strong>返還現(xiàn)金倒是其次,真正開心的是,小區(qū)的管理真的令居民滿意,而且每年都在變化。”戴先生說,小區(qū)的公共樓梯進(jìn)行了改造,更加適合老人家出入,小區(qū)花園也專門管理維護(hù),環(huán)境蔥綠。 有業(yè)主一家大小出動,前來見證“分紅”的一刻。也有業(yè)主派出代表,負(fù)責(zé)領(lǐng)取事宜。 “在小區(qū)的新管理模式下,業(yè)委會重視每一個業(yè)主的意見,每件事都公示,聽取業(yè)主意見,大家都積極參與小區(qū)建設(shè),提出各種建議,業(yè)主的關(guān)系融洽,?大家都抱著為小區(qū)出一份力的想法,更加積極參與到小區(qū)建設(shè)中?!?/section> 1.5元/平方米的管理費(fèi),
如何能做到有盈余?
裕興苑小區(qū)業(yè)委會主任程偉良介紹,裕興苑自成立業(yè)委會實行自治以來,管理費(fèi)都是1.5元/平方米,“我們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在中心城區(qū)來講,是很低的了。我們小區(qū)共有230多戶居民,每個月的管理費(fèi)大概是2萬多元。小區(qū)聘請了8名保安、2名保潔,每個月的管理費(fèi)支付工作人員的工資都是很緊張的?!?strong>如此緊巴巴的“錢袋子”,是怎么做到還有盈余的?
原來在小區(qū)的管理上,業(yè)委會化被動為主動,不僅敢闖敢干,還細(xì)心謹(jǐn)慎。程偉良說:“小區(qū)開源節(jié)流,合理使用有限資金,合理調(diào)整小區(qū)公共區(qū)域布局,增設(shè)停車位、電梯廣告、快遞柜、充電柜等場地租金,為業(yè)主增加公共收益。像電梯廣告還有快遞柜、充電柜這些,我們也會主動溝通,經(jīng)過細(xì)致比較,挑選合規(guī)的單位進(jìn)駐。” 經(jīng)過5年的積累,公共積累金接近40萬,創(chuàng)歷史最高。有部分業(yè)主提議返還部分管理費(fèi)。 “這提議與業(yè)委會的初衷一致,經(jīng)過多方討論,最終確定擬返還8個月管理費(fèi)?!背虃チ颊f,返還管理費(fèi)的公示公告貼出后,居民討論熱烈。公示期間,沒有收到業(yè)主的反對意見,所以返還管理費(fèi)的決定是得到業(yè)主一致認(rèn)可的。 此次“分紅”,?最多的住戶,可以分到1200多元,最少的也有500多元。事實上,居民不僅因為“分紅”開心,最重要的是裕興苑的小區(qū)管理令居民滿意、舒心。 居民自治,
共建明星家園
為什么裕興苑小區(qū)里的氛圍這么好?走在裕興苑小區(qū)里,自然可以得到答案。小花園里,“熊貓”“綿羊”憨態(tài)可掬,綠植映襯鮮花在陽光下艷麗耀眼;小區(qū)一角,池塘環(huán)抱假山,鯉魚、烏龜愜意嬉游,園林小景送來夏日清涼;俯瞰小區(qū),觀賞區(qū)、娛樂區(qū),區(qū)區(qū)分明;亭臺風(fēng)雅、曲徑通幽…… “我們小區(qū)最開始是有物業(yè)管理的,大概在2010年,大家對他們的服務(wù)不是特別滿意,物管公司撤場后,我和幾個街坊商量自治管理,建起了最初的業(yè)委會?!?/section>程偉良介紹,當(dāng)時自己工作比較忙,回裕興苑住的時間比較少。“我在2017年正式搬回來,當(dāng)時看到小區(qū)環(huán)境比較差,就想要做點什么改變一下,當(dāng)時街坊們也都希望我能再站出來主持小區(qū)的管理。我當(dāng)時就表態(tài)了,我出錢改造小區(qū)環(huán)境,做出來大家覺得好再給我報銷,如果不好,大家不滿意,我就不要錢?!?/section> 憑著這股熱情,程偉良做起了小區(qū)的設(shè)計師,池塘、噴泉、雕塑、石桌石凳……小區(qū)的“家具”漸漸多起來?!拔覀冃^(qū)不少設(shè)施都是熱心街坊主動買來的,像這里小朋友的滑梯、秋千就是街坊個人出錢買的,大家都想為小區(qū)建設(shè)出一份力。”? 程偉良說,目前業(yè)委會5名成員,有各自專攻的崗位,包括水電、園林、治安、財務(wù),而他則做統(tǒng)籌管理工作。大家各司其職,每月定期召開會議,為家園建設(shè)貢獻(xiàn)智慧。 裕興苑居民對社區(qū)新變化如數(shù)家珍???
??社區(qū)的衛(wèi)生死角消失了,社區(qū)的閑置土地見縫插“綠”建成了小區(qū)花園;
? 小區(qū)的面貌煥然一新,樓梯安裝了扶手,將階梯改成了斜坡方便老人家出入;
? 小區(qū)還加裝上安全監(jiān)控系統(tǒng);
? 小區(qū)里規(guī)劃了停車位,不僅方便居民,還讓小區(qū)有了收入。
金花街陳家祠社區(qū)居委會主任張麗嫦對裕興苑小區(qū)的自治管理評價很高,在她看來,裕興苑小區(qū)自治模式的成功“主要還是有個肯干的領(lǐng)頭人,除了做好各項協(xié)調(diào)工作,還肯為整個小區(qū)出謀劃策”。 此外,張麗嫦介紹,居委會在小區(qū)自治工作方面也起到了橋梁的作用,“我們的信息是互通的,資源是共享的,有好的點子,我們會和業(yè)委會協(xié)商,大家的目的是一樣的,都是為了把小區(qū)建設(shè)得更好,讓街坊們的幸福感更高!” 據(jù)了解,陳家祠社區(qū)居委會也在積極探索、總結(jié),希望把裕興苑小區(qū)先進(jìn)的經(jīng)驗推廣復(fù)制到更多的居民小區(qū),提升對無物業(yè)的小區(qū)、樓宇的管理和服務(wù)水平。 錢多錢少是次要, 居民自治,管理、建設(shè)家園, 環(huán)境越來越好, 生活越來越舒適, 共建共治共享,成效顯著, 這份獲得感、幸福感是無價的! 信息及圖片來源:金花街道辦事處、廣州荔灣發(fā)布、廣州日報
人人都有“分紅”!
(資料圖片)
戶戶有分紅,
以現(xiàn)金形式發(fā)放
1.5元/平方米的管理費(fèi),
如何能做到有盈余?
裕興苑小區(qū)業(yè)委會主任程偉良介紹,裕興苑自成立業(yè)委會實行自治以來,管理費(fèi)都是1.5元/平方米,“我們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在中心城區(qū)來講,是很低的了。我們小區(qū)共有230多戶居民,每個月的管理費(fèi)大概是2萬多元。小區(qū)聘請了8名保安、2名保潔,每個月的管理費(fèi)支付工作人員的工資都是很緊張的?!?strong>如此緊巴巴的“錢袋子”,是怎么做到還有盈余的?
居民自治,
共建明星家園
裕興苑居民對社區(qū)新變化如數(shù)家珍???
??社區(qū)的衛(wèi)生死角消失了,社區(qū)的閑置土地見縫插“綠”建成了小區(qū)花園;
? 小區(qū)的面貌煥然一新,樓梯安裝了扶手,將階梯改成了斜坡方便老人家出入;
? 小區(qū)還加裝上安全監(jiān)控系統(tǒng);
? 小區(qū)里規(guī)劃了停車位,不僅方便居民,還讓小區(qū)有了收入。
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