“青春如同奔流的江河，一去不回 來(lái)不及道別”，老男孩這首歌戳中了太多職場(chǎng)中年男人的心酸苦楚，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變革以及中年職場(chǎng)危機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)人應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？如何建立和現(xiàn)實(shí)叫板的能力？

有2位在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)多年的開(kāi)發(fā)者，經(jīng)歷了從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展變遷，踩過(guò)不少坑，一路磕磕碰碰走到現(xiàn)在，放棄不難，但他們選擇了堅(jiān)持走下去，在鴻蒙生態(tài)里執(zhí)著追夢(mèng)不掉隊(duì)。

倔強(qiáng)的老男孩：創(chuàng)業(yè)一次不行就再來(lái)一次

【資料圖】

劉永強(qiáng)從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)20年了，2003年加入大廠(chǎng)，那個(gè)時(shí)候的工作狀態(tài)根本不存在“內(nèi)卷”的問(wèn)題，只要認(rèn)真做好自己的事情，努力干活就好了，他很享受這種工作狀態(tài)，不覺(jué)得辛苦。

可是想要在杭州買(mǎi)房，只靠工資是不夠的，當(dāng)時(shí)在大廠(chǎng)做得好就有股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，所以得更加努力去做事，來(lái)達(dá)成人生不同階段的目標(biāo)?？赡苷沁@種一直以來(lái)慢慢養(yǎng)成的夠拼、夠有毅力的生存狀態(tài)，讓劉永強(qiáng)在創(chuàng)業(yè)路上，有著一股永不服輸?shù)木髲?qiáng)。

在大廠(chǎng)工作的時(shí)候，為了能在公司樓下?lián)尩揭粋€(gè)車(chē)位，早上六點(diǎn)多就得出發(fā)，這讓他有了一個(gè)沖動(dòng)，能否開(kāi)發(fā)一個(gè)App幫助大家找車(chē)位？但在當(dāng)時(shí)，沒(méi)錢(qián)沒(méi)人沒(méi)資源，想法只能埋在心里。

2012年他先跟著一個(gè)老板做一個(gè)電商代運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在堅(jiān)持2年之后項(xiàng)目失敗了。失敗了就不再做了嗎?不是，創(chuàng)業(yè)的想法一直沒(méi)有變。

第一次的失敗讓他有機(jī)會(huì)去做更深入的思考。兩年后的停車(chē)行業(yè)也已經(jīng)熱火朝天了，做硬件的、做解決方案的、做共享的，2B2C的等等，各種模式層出不窮，確實(shí)解決了停車(chē)場(chǎng)智能化的問(wèn)題，解決了業(yè)主的管理問(wèn)題，但就是沒(méi)解決車(chē)主停車(chē)難和停車(chē)貴的問(wèn)題，他就覺(jué)得這可能是市場(chǎng)留下的一個(gè)機(jī)會(huì)。

所以劉永強(qiáng)決定做一款手機(jī)應(yīng)用，希望在每個(gè)城市的大街小巷、角角落落，停車(chē)難的地方、停車(chē)貴的地方，都可以通過(guò)小強(qiáng)停車(chē)App來(lái)解決。

有人勸他放棄，說(shuō)“這件事沒(méi)希望了，互聯(lián)網(wǎng)頭部都在做，一個(gè)能力弱爆了的小團(tuán)隊(duì)拿什么去PK？”當(dāng)時(shí)，劉永強(qiáng)從家里拿錢(qián)，先后投入了差不多兩百萬(wàn)，但他從沒(méi)有懷疑這件事，覺(jué)得是沒(méi)有找到方法。

他不斷研究市場(chǎng)，了解民營(yíng)停車(chē)場(chǎng)怎么做生意，研究海外案例，了解國(guó)外的模式，不斷摸索，從機(jī)場(chǎng)、景區(qū)、火車(chē)站、醫(yī)院等特定場(chǎng)景切入，將業(yè)務(wù)模式慢慢滾動(dòng)起來(lái)，逐步走上正軌。后來(lái)這款產(chǎn)品真的幫助車(chē)主預(yù)約到了車(chē)位，節(jié)省了停車(chē)費(fèi)用。

2019年劉永強(qiáng)關(guān)注到鴻蒙生態(tài)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，他希望能在鴻蒙生態(tài)中獲得技術(shù)、流量等有價(jià)值的東西，能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效。小強(qiáng)停車(chē)App先后集成使用了鴻蒙的掃碼服務(wù)、認(rèn)證服務(wù)、云測(cè)試等技術(shù)能力，產(chǎn)品快速實(shí)現(xiàn)了升級(jí)和迭代，如通過(guò)掃碼服務(wù)讓掃碼更快、更準(zhǔn)，掃碼成功率得到大幅提高。并借助鴻蒙生態(tài)流量入口（華為應(yīng)用市場(chǎng)曝光位、推送等）實(shí)現(xiàn)了訂單增長(zhǎng)。

2022年在鴻蒙開(kāi)發(fā)者大賽Apps UP全球應(yīng)用創(chuàng)新賽道中，小強(qiáng)停車(chē)App獲得最佳HMS創(chuàng)新獎(jiǎng)。小強(qiáng)停車(chē)針對(duì)HarmonyOS系統(tǒng)做了一套從預(yù)約、下單到停車(chē)的元服務(wù)。元服務(wù)是HarmonyOS的一種輕量化的服務(wù)形態(tài)，用戶(hù)可以不用下載App，通過(guò)元服務(wù)也能夠非常方便地體驗(yàn)到預(yù)約車(chē)位、訂單查詢(xún)、停車(chē)?yán)U費(fèi)等服務(wù)，劉永強(qiáng)把這個(gè)看作是一個(gè)新的流量入口，未來(lái)還會(huì)把最成熟的業(yè)務(wù)，像機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站等大交通的停車(chē)業(yè)務(wù)開(kāi)放到元服務(wù)上，讓更多用戶(hù)體驗(yàn)到簡(jiǎn)單的自駕出行體驗(yàn)。

工程師爸爸：堅(jiān)定不移地抓趨勢(shì)、做產(chǎn)品

70后的李文華，創(chuàng)業(yè)十年了，一直在堅(jiān)持做兒童產(chǎn)品，口袋故事App是他的第二個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。在創(chuàng)業(yè)遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí)，他首先問(wèn)自己，是否認(rèn)同選擇的行業(yè)和賽道？既然答案是“是”，那就想盡一切辦法，去解決問(wèn)題。

在產(chǎn)品初創(chuàng)期，沒(méi)有任何背景和資源，產(chǎn)品規(guī)模也小，沒(méi)有版權(quán)很難經(jīng)營(yíng)下去，李文華想方設(shè)法結(jié)識(shí)了很多出版社資源和作家，這才搞定了版權(quán)問(wèn)題。有了版權(quán)還不夠，還需要解決內(nèi)容制作問(wèn)題，他就親自去找配音演員。

2015年，他看到了市面上出現(xiàn)了智能化的公仔，是故事機(jī)的升級(jí)產(chǎn)品，這啟發(fā)了他在更多的智能終端設(shè)備上使用口袋故事App。所以他決定做當(dāng)時(shí)還比較前沿的兒童內(nèi)容云平臺(tái)，去賦能這些智能終端。當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)人員緊張，但他毅然將目標(biāo)調(diào)整至開(kāi)放內(nèi)容云、開(kāi)放平臺(tái)的方向，堅(jiān)持做面向兒童智能終端的內(nèi)容云。2016年到2018年，他先后抓住了智能機(jī)器人、智能音箱、兒童智能手表等趨勢(shì)。

但不同終端的適配和交互是不一樣的，面向兒童內(nèi)容云平臺(tái)的移動(dòng)應(yīng)用智能終端方案也不同，比如手表等小型設(shè)備，內(nèi)存小，計(jì)算能力弱，存儲(chǔ)空間小，對(duì)程序的優(yōu)化要求很高。且并發(fā)訪(fǎng)問(wèn)量、CPU占用率、內(nèi)存占用率等，都成為產(chǎn)品主要攻克的問(wèn)題。

怎么辦？李文華感受到未來(lái)的終端還會(huì)越來(lái)越多，從產(chǎn)業(yè)角度來(lái)看，需要大平臺(tái)架構(gòu)，需要更長(zhǎng)遠(yuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，才能解決多終端設(shè)備適配和互聯(lián)的問(wèn)題。他希望找到一個(gè)屬于國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)者的創(chuàng)新平臺(tái)，一個(gè)大家可以聚在一起相互啟發(fā)、相互借鑒，共同攻克技術(shù)難題。

2019年，李文華開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)里有一位擅長(zhǎng)做核心軟件架構(gòu)、喜歡摸索技術(shù)的“天才程序員”，接觸到了HarmonyOS系統(tǒng)。這個(gè)新系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)的分布式技術(shù)特性，讓他們看到了解決問(wèn)題的可能性。

但是往往做決策也是很困難的一件事，意味著產(chǎn)品要為適配HarmonyOS調(diào)配資源支持。但從長(zhǎng)期看，李文華認(rèn)為，作為一個(gè)信息大國(guó)，必定要有自己的核心系統(tǒng)，所以在鴻蒙生態(tài)發(fā)展的早期階段，他就投入了人力，一直到現(xiàn)在，堅(jiān)定不移地選擇鴻蒙生態(tài)，和華為一起并肩作戰(zhàn)。

2022年在鴻蒙開(kāi)發(fā)者大賽Apps UP全球應(yīng)用創(chuàng)新賽道中，口袋故事App榮獲全場(chǎng)景創(chuàng)新獎(jiǎng)，集成使用了華為帳號(hào)、Network Kit、云測(cè)試、云調(diào)試等鴻蒙的開(kāi)放服務(wù)和能力，適配手機(jī)、手表、車(chē)機(jī)、平板等多終端設(shè)備，讓更多的孩子無(wú)論居家、在車(chē)?yán)镞€是室外游玩中，都能聆聽(tīng)到更多有趣的故事。

創(chuàng)業(yè)，越往前走就越知道，這不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗。在鴻蒙開(kāi)發(fā)者大賽中，李文華感受到有很多開(kāi)發(fā)者在圍繞鴻蒙生態(tài)認(rèn)真做事情、做產(chǎn)品，大家相互學(xué)習(xí)。尤其是在新終端崛起，跨平臺(tái)能力還在不斷延展階段，很可能在一個(gè)小的端，就會(huì)崛起一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手，更得保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，快速跟進(jìn)才不會(huì)掉隊(duì)。

結(jié)語(yǔ)：

對(duì)大批的開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，生態(tài)的賦能是非常值得期待的，從2019年到現(xiàn)在，鴻蒙生態(tài)以肉眼可見(jiàn)的速度在突破。開(kāi)發(fā)者通過(guò)使用鴻蒙工具和服務(wù)解決業(yè)務(wù)和技術(shù)上遇到的困難，能更快得到穩(wěn)定和高效的技術(shù)支撐，不用自己重復(fù)制造輪子。相信不少開(kāi)發(fā)者都有很優(yōu)秀的想法，可以借助鴻蒙生態(tài)，將優(yōu)秀的想法變成現(xiàn)實(shí)，拓展和尋找更多增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。

鴻蒙開(kāi)發(fā)者大賽成為創(chuàng)新應(yīng)用的孵化器，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)者創(chuàng)新，用技術(shù)連接夢(mèng)想，勇敢追夢(mèng)，展現(xiàn)自我價(jià)值，可以和更多的生態(tài)伙伴一起做事，一起共建全場(chǎng)景智慧生態(tài)，相信未來(lái)還會(huì)有更多的生態(tài)建造者加入鴻蒙生態(tài)，為億萬(wàn)用戶(hù)的全場(chǎng)景智慧生活創(chuàng)造更多可能。

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