面對質(zhì)疑，碧桂園并未選擇以沉默應(yīng)對。

8月21日，在迅速介紹完公司2018年上半年業(yè)績后，碧桂園集團(tuán)總裁莫斌為此前碧桂園發(fā)生的工程質(zhì)量安全事故再次致歉。

“生命無價，我僅代表公司的管理層，對過去的事故，誠摯致歉。”說出這句話時，莫斌的表情嚴(yán)肅且凝重。

與往常一樣，此次中報發(fā)布會現(xiàn)場，碧桂園集團(tuán)董事會主席楊國強并未出席。

再次致歉

8月21日，碧桂園公布2018年半年報。

與往常不同的是，此次發(fā)布的半年報中，增加了一項有關(guān)“反省與行動”的內(nèi)容。

這是從楊國強致投資者的一封信當(dāng)中，截取出的內(nèi)容。

此項內(nèi)容中，碧桂園用七個小點概括了此后如何具體將質(zhì)量把控落到實處，具體的一些行動措施包括但不限于成立安全生產(chǎn)委員會、進(jìn)一步篩選施工合作方并加強管理、引入當(dāng)?shù)氐谌綑C構(gòu)介入監(jiān)控工程安全和質(zhì)量等。

針對上述行動措施，易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，一方面，成立安全生產(chǎn)委員會后，集團(tuán)一把手抓質(zhì)量安全問題，可規(guī)避“欲速則不達(dá)”的風(fēng)險;另一方面，引入第三方監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)控工程安全和質(zhì)量的確有助于后續(xù)對于各類工程項目的進(jìn)一步管控。

中原地產(chǎn)首席分析師張大偉對《國際金融報》記者表示，“這次的確是致歉了。”

與此同時，張大偉認(rèn)為，致歉只是一部分，仍需等待之后具體的執(zhí)行效果。

除張大偉外，另有兩名地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，碧桂園此次將“反省與行動”寫進(jìn)中報并置于顯眼位置，一定程度上反映出其認(rèn)錯態(tài)度頗為誠懇。

提質(zhì)控速

楊國強的致投資者的信中，并不只有中報中的那一部分。

“為了立基百年，寧可放慢一些發(fā)展速度，追根溯源地全面提升公司管理水平。”楊國強在信件中如是寫道。

在此次中期業(yè)績會上，碧桂園宣布，公司發(fā)展將進(jìn)入“提質(zhì)控速”新階段。

莫斌表示，主席(指楊國強)在中期報告中專門強調(diào)了提質(zhì)控速，將零傷亡定為公司未來追求的長期目標(biāo)。

而如何去衡量放慢發(fā)展速度，莫斌表示，放慢發(fā)展速度是相對于碧桂園自身而言，碧桂園項目的建設(shè)周期與行業(yè)的平均周期一致。

“安全的投入不是成本增加，而是投資。任何的企業(yè)想要長遠(yuǎn)健康發(fā)展，必須把安全放在第一位，因為生命是無價的，因此要敬畏生命，此后我們要真正地將各項管控做到極致。”莫斌補充道。

此外，碧桂園集團(tuán)副總裁兼營銷中心總經(jīng)理程光煜向《國際金融報》記者透露，未來，碧桂園將不設(shè)定銷售及供貨考核目標(biāo)，主動調(diào)減供貨及銷售節(jié)奏，同時調(diào)整部分有需要的聯(lián)合驗收節(jié)點并豁免考核。

“考核目標(biāo)的具體細(xì)則會逐漸出臺。”程光煜在微信中如是回復(fù)記者。

業(yè)績增幅顯著

雖然本場業(yè)績會的重點聚焦在了“提質(zhì)控速”上，但從業(yè)績本身來看，碧桂園2018年上半年的財務(wù)表現(xiàn)頗為不俗，各項利潤指標(biāo)增幅顯著。

截至2018年6月30日，碧桂園集團(tuán)連同其合營企業(yè)及聯(lián)營公司，共實現(xiàn)合同銷售額4124.9億元;實現(xiàn)收入1318.9億元，毛利潤349.7億元，凈利潤為163.2億元，股東應(yīng)占利潤為129.4億元，股東應(yīng)占核心129.5億元，同比增長分別達(dá)到69.7%、104.6%、94.9%、72.5%、80.2%。

同時，碧桂園上半年錄得房地產(chǎn)銷售現(xiàn)金回款約3360.2億元，繼2016年、2017年后又一次實現(xiàn)正經(jīng)營性現(xiàn)金流。

在2018年上半年合同銷售額同比增長42.8%的前提下，碧桂園公司凈借貸比率為59%，自上市以來連續(xù)11年將借貸比率保持在70%以下?？蓜佑矛F(xiàn)金余額約為2099.1億元，另有約2813.9億元的銀行授信額度尚未使用。

有媒體關(guān)心碧桂園在放緩開發(fā)步伐的定調(diào)下，下半年拿地是否也會相應(yīng)放緩。

對此，莫斌表示，放緩發(fā)展的速度，投資上有策略的調(diào)整，會更加精準(zhǔn)，對每一塊土地會更加慎重，按照“做一個成一個”這一目標(biāo)實施。碧桂園將聚焦于現(xiàn)有項目的運營，聚焦于對現(xiàn)有土地儲備的調(diào)整。

“在拿地策略上，一、二、三、四線是均衡布局，三四線是主戰(zhàn)場，所有的拿地(動作)都是精準(zhǔn)覆蓋，所有拿到的土地都是按照當(dāng)?shù)卣南迌r反推土地成本，確保每一塊地相對來說都是優(yōu)質(zhì)的土地。未來的話，根據(jù)市場情況的變化決定拿地的速度和規(guī)模。”莫斌說

關(guān)鍵詞： 成長期 目標(biāo) 碧桂園