4月2日，中國500強(qiáng)企業(yè)湖北宜化集團(tuán)原董事長、總經(jīng)理蔣遠(yuǎn)華在湖北漢江中級法院受審，檢方指控其受賄、挪用公款、挪用資金、內(nèi)幕交易、非法經(jīng)營同類營業(yè)以及國有公司人員濫用職權(quán)6項罪名。蔣遠(yuǎn)華的律師當(dāng)庭對其進(jìn)行無罪辯護(hù)，認(rèn)為蔣遠(yuǎn)華的行為是在時代大背景下探索企業(yè)混合所有制改革的舉措，并不構(gòu)成犯罪。案件審理為期兩天，未當(dāng)庭宣判。

臨危受命 瀕臨破產(chǎn)企業(yè)排進(jìn)中國500強(qiáng)

根據(jù)公開資料顯示，湖北宜化集團(tuán)(下稱宜化集團(tuán))旗下?lián)碛袃杉疑鲜泄竞币嘶?000422.SZ)和雙環(huán)科技(000707.SZ)。2016年8月，湖北宜化集團(tuán)有限責(zé)任公司在“2016中國企業(yè)500強(qiáng)”中排名第170位。

上個世紀(jì)90年代末，宜化集團(tuán)陷入破產(chǎn)危機(jī)。當(dāng)時有報道稱，2000年，宜化集團(tuán)銀行賬面資金僅1萬元，虧損額高達(dá)3800萬元，年銷售收入僅5.8億元。

2001年，時年35歲的蔣遠(yuǎn)華內(nèi)部升遷為湖北宜化集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理。公開報道的數(shù)據(jù)顯示：蔣遠(yuǎn)華上任后6年里，湖北宜化集團(tuán)銷售收入由2000年的5.8億元激增至2006年的105億元;企業(yè)總資產(chǎn)由2000年的17億元擴(kuò)大到2006年的150億元;利稅由2000年的22萬元發(fā)展到2006年的10億元。

跌落神壇 蔣遠(yuǎn)華被公訴六宗罪

2019年4月2日，蔣遠(yuǎn)華在湖北漢江中級法院接受審理，被控涉嫌受賄、挪用公款、挪用資金、內(nèi)幕交易、非法經(jīng)營同類營業(yè)以及國有公司人員濫用職權(quán)六項罪名。

在受賄罪方面，檢方起訴稱，2001年到2017年間，蔣遠(yuǎn)華利用擔(dān)任宜化集團(tuán)總經(jīng)理、董事長和黨委書記的職務(wù)便利，為多家公司和個人謀取利益，索取或者非法收受上述單位和個人財物共計7805萬余元，其中包括現(xiàn)金及其他公司贈與的干股。

在挪用公款罪方面，檢方指控蔣遠(yuǎn)華于2005年到2017年間，先后挪用600萬美元、4910萬元人民幣，用于個人購置房產(chǎn)或者進(jìn)行營利等活動。

在挪用資金罪方面，檢方指控蔣遠(yuǎn)華在2004年到2007年間伙同他人，先后挪用棗陽化工工業(yè)有限公司、財智公司等單位資金11043萬余元為個人使用或進(jìn)行營利活動。

在內(nèi)幕交易罪方面，檢方指控，2006年2月到2007年4月間，蔣遠(yuǎn)華在宜化股份公司發(fā)布《2005年年度利潤分配方案及資本公積金轉(zhuǎn)增股方案》和《2007年第一季度報告》內(nèi)幕信息前，伙同他人在內(nèi)幕信息敏感期內(nèi)炒股非法獲利16138萬余元。

在非法經(jīng)營同類營業(yè)罪方面，檢方指控，2002年6月，蔣遠(yuǎn)華及宜化集團(tuán)高管、職工和個體商人集資成立了棗陽市民豐化工有限責(zé)任公司(下稱棗化公司)，收購瀕臨破產(chǎn)的棗陽化學(xué)工業(yè)總公司。此后，棗化公司利用宜化集團(tuán)的資源，生產(chǎn)宜化集團(tuán)的同類產(chǎn)品。2002年到2015年，棗化公司非法經(jīng)營同類產(chǎn)品獲凈利潤86201萬余元。

在國有公司人員濫用職權(quán)罪方面，檢方指控，2006年4月27日，蔣遠(yuǎn)華未經(jīng)宜化集團(tuán)集體研究，以宜化集團(tuán)的名義承諾在新疆維吾爾自治區(qū)投資140億元建設(shè)相關(guān)項目，同時要求在準(zhǔn)東煤炭資源富集地區(qū)為宜化集團(tuán)公司劃定一塊煤炭勘查開發(fā)區(qū)域。同年9月15日，蔣遠(yuǎn)華違規(guī)決定由民營資本控股兩家公司出資成立新疆宜化礦業(yè)公司，其中民營資本占股93.92%。2006年11月17日，蔣遠(yuǎn)華以欺騙的方式，為民營資本控股的新疆宜化礦業(yè)公司得到了準(zhǔn)東五彩灣煤礦一、二區(qū)探礦權(quán)證。

法庭上，對于挪用資金、內(nèi)幕交易、非法經(jīng)營同類營業(yè)和國有公司人員濫用職權(quán)罪，辯護(hù)律師表示，上世紀(jì)九十年代末期，面對國有企業(yè)機(jī)制僵化、人員機(jī)構(gòu)臃腫、生產(chǎn)效率低下帶來的巨額虧損以及破產(chǎn)局面，全國范圍內(nèi)掀起了積極的、大規(guī)模的企業(yè)改革路徑探討：包括大幅度鼓勵管理層收購、鼓勵各種形式的搞活經(jīng)濟(jì)、激發(fā)管理層積極性的措施。

宜化集團(tuán)及蔣遠(yuǎn)華正是在這個時代背景下，積極探索混合所有制改革。對于這種改革的積極探索，不應(yīng)該追究刑事責(zé)任。(記者 王巍)

關(guān)鍵詞： 湖北宜化集團(tuán) 蔣遠(yuǎn)華 受審