據(jù)順豐方面向騰訊新聞《一線》證實(shí)，順豐已于近期任命全國(guó)珊擔(dān)任順豐商業(yè)CEO，全面負(fù)責(zé)商業(yè)事業(yè)群順豐優(yōu)選日常管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等全部事務(wù)。

全國(guó)珊是一位零售行業(yè)的老兵，香港人，曾經(jīng)服務(wù)過和記黃埔旗下的屈臣氏集團(tuán)，也在美國(guó)沃爾瑪集團(tuán)、美國(guó)家得寶家裝連鎖集團(tuán)、英國(guó)百安居家裝連鎖集團(tuán)、英國(guó)怡和集團(tuán)旗下牛奶國(guó)際等公司擔(dān)任過高管職位。

據(jù)騰訊新聞《一線》統(tǒng)計(jì)，這是順豐優(yōu)選上線6年多以來第7次易帥。

2012年，為了發(fā)展冷鏈業(yè)務(wù)同時(shí)與其他的快遞公司形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，順豐上線生鮮電商平臺(tái)“順豐優(yōu)選”，定位于中高端市場(chǎng)。2014年，在o2o浪潮的直接推動(dòng)下，順豐成立線下門店“嘿客”，當(dāng)時(shí)的情況是，店里不擺放任何的實(shí)體商品，也沒有庫存，只有滿墻的二維碼，客人通過掃碼下單，且不能現(xiàn)場(chǎng)取貨，由于做法過于激進(jìn)，嘿客被認(rèn)為是一個(gè)零售行業(yè)的反面教材。

2015年年初，順豐成立五大事業(yè)群，其中包括順豐商業(yè)事業(yè)群，將原來獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的線上電商平臺(tái)和線下門店進(jìn)行整合，嘿客此后被改名為“順豐家”，之后又改名為“順豐優(yōu)選”，實(shí)現(xiàn)線上線下統(tǒng)一品牌。

由于轉(zhuǎn)型效果不佳，順豐商業(yè)頻頻換帥，在2016年前后甚至有一段時(shí)間由順豐集團(tuán)董事長(zhǎng)王衛(wèi)直接管理，但是依舊沒有太大的起色。

在全國(guó)珊接手之前，原華潤(rùn)萬家CEO陳碩加入順豐，成為集團(tuán)CEO顧問，負(fù)責(zé)提供商業(yè)定位等咨詢工作，而在陳碩之前，順豐商業(yè)是由一位澳大利亞籍華裔商人曾伍江負(fù)責(zé)，此人還是一家智能電視公司的董事長(zhǎng)，更早些時(shí)候，則是由波士頓咨詢的合伙人王平負(fù)責(zé)，但是需要向王衛(wèi)直接匯報(bào)。

“換帥對(duì)于公司發(fā)展肯定是有一定影響的，一個(gè)可能落地的方案也許還沒推廣，或者是推行過程中就換了新的人來，那是不是就重新推倒重來，管理團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，公司發(fā)展就不會(huì)有進(jìn)步，從雛形到成熟這個(gè)磨合時(shí)間需要很久。”一位順豐優(yōu)選的店長(zhǎng)告訴騰訊新聞《一線》。

據(jù)知情人士透露，過去一段時(shí)間，順豐商業(yè)仍在通過關(guān)閉門店和裁員的方式來進(jìn)一步收縮戰(zhàn)線，減少虧損。公開信息顯示，順豐商業(yè)板塊從2013-2015年三年時(shí)間虧損總額超過16億元，目前已經(jīng)被剝離出上市公司。

關(guān)鍵詞： 順豐優(yōu)選 新CEO