世界杯余溫尚未褪去，BAT巨頭紛紛將觸角伸向體育產(chǎn)業(yè)，圍繞體育IP領(lǐng)域加速布局，激烈的競(jìng)爭(zhēng)再度催熱這一尚處于成長(zhǎng)期的市場(chǎng)。

8月7日，愛(ài)奇藝和當(dāng)代明誠(chéng)合資成立的公司新愛(ài)體育對(duì)外公布，公司正在推進(jìn)的A輪融資中已確認(rèn)IDG資本和匯盈博潤(rùn)將增資5億元，新愛(ài)體育投后估值30億元，目前這輪融資仍在推進(jìn)中。這是愛(ài)奇藝宣布與當(dāng)代明誠(chéng)聯(lián)手后在體育+視頻市場(chǎng)的又一落子。

兩大企業(yè)牽手的背后，視頻網(wǎng)絡(luò)和體育賽事的聯(lián)姻正在井噴式發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在體育IP市場(chǎng)攻城略地。如今，優(yōu)酷母公司阿里巴巴斥資3億元投資蘇寧體育、騰訊通過(guò)自營(yíng)騰訊視頻和騰訊體育、百度的子公司愛(ài)奇藝牽手當(dāng)代明誠(chéng)，BAT公司全體亮相視頻網(wǎng)站競(jìng)技場(chǎng)。

“加碼體育IP市場(chǎng)，一方面是BAT企業(yè)的戰(zhàn)略布局，另一方面體育行業(yè)顯示出較高的性價(jià)比。”國(guó)信證券經(jīng)濟(jì)研究所分析師董博雄指出，對(duì)于全內(nèi)容的視頻平臺(tái)來(lái)說(shuō)，體育是一個(gè)不可或缺的重要板塊，布局體育正是出于內(nèi)容擴(kuò)張的謀略。

愛(ài)奇藝的聯(lián)動(dòng)

當(dāng)代明誠(chéng)公告顯示，IDG資本通過(guò)旗下“和諧安朗”和“知行并進(jìn)”分別斥資3億元和1億元認(rèn)購(gòu)新愛(ài)體育10.00%和3.33%的股權(quán)。當(dāng)代明誠(chéng)關(guān)聯(lián)方匯盈博潤(rùn)斥資1億元認(rèn)購(gòu)新愛(ài)體育3.33%的股權(quán)。按目前的融資情況，新英體育和當(dāng)代明誠(chéng)仍對(duì)新愛(ài)體育握有控制權(quán)。

“目前的合作不涉及新英體育原有的版權(quán)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，而是對(duì)原有的ToC端的體育視頻付費(fèi)觀看業(yè)務(wù)的合作和升級(jí)。”新英體育CEO喻凌霄表示，新愛(ài)體育成立后，將能促進(jìn)ToC端的體育視頻付費(fèi)觀看業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展。

在內(nèi)容方面，新英體育和愛(ài)奇藝將各自擁有包括英超聯(lián)賽、歐洲國(guó)家聯(lián)賽、WTA、澳網(wǎng)、高爾夫PGA錦標(biāo)賽等賽事版權(quán)注入新愛(ài)體育。喻凌霄表示，未來(lái)可能在上述賽事外，新愛(ài)體育還將獨(dú)立采購(gòu)更多版權(quán)內(nèi)容。

對(duì)于愛(ài)奇藝而言，體育這個(gè)版塊不可或缺。新英對(duì)大平臺(tái)的流量有需求，愛(ài)奇藝對(duì)體育賽事內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)有需求，雙方的合作順理成章。從體育平臺(tái)、版權(quán)、會(huì)員體系合并，到股權(quán)合作，合資公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)且由新英主導(dǎo)，愛(ài)奇藝與新英的聯(lián)姻分工明確。

除此以外，當(dāng)代明誠(chéng)還擁有5年西甲版權(quán)和亞足聯(lián)2021—2028年所有賽事的獨(dú)家版權(quán)和獨(dú)家營(yíng)銷(xiāo)權(quán)。業(yè)內(nèi)人士表示，將上述版權(quán)授予愛(ài)奇藝體育使用已經(jīng)是大概率事件。

“愛(ài)奇藝具有頂級(jí)視頻平臺(tái)的用戶流量，而新英體育擁有頂級(jí)體育賽事版權(quán)，未來(lái)會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)版權(quán)價(jià)值的充分‘榨取’。”董博雄告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，愛(ài)奇藝付費(fèi)用戶6710萬(wàn)人，在強(qiáng)大的付費(fèi)人群基數(shù)下，雙方將實(shí)現(xiàn)“頂級(jí)體育+頂級(jí)流量”的協(xié)同效應(yīng)。

對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，兩者聯(lián)合將帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)模式的升級(jí)。董博雄指出，此次合作不涉及版權(quán)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，賽事資源與視頻平臺(tái)對(duì)接，是原有的ToC端體育視頻付費(fèi)觀看的合作與升級(jí)，將由傳統(tǒng)的B2B模式升級(jí)為B2B+B2C模式。

BAT跑馬圈地

瞄準(zhǔn)體育IP這一新興市場(chǎng)后，BAT在視頻端也展開(kāi)激烈角逐，優(yōu)愛(ài)騰視頻網(wǎng)站第一梯隊(duì)已悉數(shù)進(jìn)入體育IP市場(chǎng)。面對(duì)激烈的版權(quán)搶奪，各平臺(tái)采取差異化戰(zhàn)略，攻占不同的頂級(jí)體育賽事。董博雄表示，對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，NBA是其傳統(tǒng)模式;優(yōu)酷布局了世界杯以及蘇寧體育旗下英超、中超、德甲、亞冠、WWE等版權(quán);愛(ài)奇藝主要是當(dāng)代明誠(chéng)的西甲、歐洲杯、歐洲國(guó)家聯(lián)賽、世界杯歐洲區(qū)預(yù)選賽、澳網(wǎng)等版權(quán)。

從三家的賽事資源及運(yùn)營(yíng)能力來(lái)看，騰訊自成體系，發(fā)展最為成熟。愛(ài)奇藝與當(dāng)代明誠(chéng)聯(lián)手，主攻體育付費(fèi)，短期內(nèi)將實(shí)現(xiàn)快速運(yùn)營(yíng)變現(xiàn)。

據(jù)了解，新英體育原有付費(fèi)會(huì)員與原愛(ài)奇藝體育會(huì)員將打通形成新平臺(tái)會(huì)員體系，并整合至愛(ài)奇藝體育。董博雄推測(cè)，有兩種潛在付費(fèi)模式，一種是推出體育綜合會(huì)員，一種是提供較高于普會(huì)價(jià)格的升級(jí)版會(huì)員，可以收看體育賽事全部轉(zhuǎn)播。

而與騰訊和愛(ài)奇藝相比，優(yōu)酷用戶數(shù)量較低，會(huì)燒錢(qián)獲取更多用戶，短期內(nèi)做付費(fèi)會(huì)員的可能性比較小。

隨著優(yōu)愛(ài)騰、BAT的陸續(xù)入駐，資本正朝這一領(lǐng)域聚集，BAT的出現(xiàn)給版權(quán)分銷(xiāo)商帶來(lái)非常強(qiáng)大的下游資金體量的支持。“行業(yè)正在迅速集中，目前已集中至BAT三家。”董博雄表示，今后BAT會(huì)持續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域投入，作為版權(quán)分銷(xiāo)商是可以明顯受益的。

市場(chǎng)空間廣闊

是什么讓體育IP市場(chǎng)成為BAT及各大視頻網(wǎng)站爭(zhēng)先搶占的資源“寶地”?

隨著市場(chǎng)需求的擴(kuò)大，體育IP顯現(xiàn)出巨大的活力。頭部體育賽事版權(quán)價(jià)格較大的增長(zhǎng)空間也是BAT看準(zhǔn)這一市場(chǎng)的原因。當(dāng)下全球體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，推升國(guó)際體育賽事版權(quán)價(jià)值迅速增長(zhǎng)。

從1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的2.9億美元到2016年里約奧運(yùn)會(huì)的41億美元，轉(zhuǎn)播權(quán)合同價(jià)格增長(zhǎng)率(GAGR)高達(dá)38.5%。NBA簽下2016-2017年的轉(zhuǎn)播合同，版權(quán)費(fèi)用為26億美元，同比增長(zhǎng)180%。各個(gè)賽事在中國(guó)大陸的版權(quán)價(jià)格增速顯著高于其總價(jià)格增速。2015年騰訊5億元5年的合同取得NBA轉(zhuǎn)播權(quán)，較上份合同增長(zhǎng)了400%。

然而與海外頭部賽事版權(quán)本土價(jià)格相比，中國(guó)區(qū)的版權(quán)價(jià)格仍然處于較低水平。研報(bào)顯示，很多國(guó)際賽事在中國(guó)大陸的版權(quán)價(jià)格與其本土版權(quán)價(jià)格之間通常存在數(shù)十倍甚至上百倍的差距，顯露出很大的提升空間。

對(duì)比國(guó)內(nèi)頭部劇版權(quán)單位時(shí)間價(jià)格、單位用戶獲客成本，體育賽事版權(quán)具有較高的性價(jià)比。國(guó)內(nèi)頭部電視劇一集45分鐘能達(dá)到2000多萬(wàn)的水平，而體育賽事中，以世界杯為例，優(yōu)酷以16億人民幣購(gòu)買(mǎi)64場(chǎng)賽事版權(quán)，以每場(chǎng)90分鐘計(jì)算，每分鐘版權(quán)價(jià)格約為27.8萬(wàn)人民幣，性價(jià)比遠(yuǎn)超電視劇，且世界杯等頂級(jí)賽事的引流作用與轟動(dòng)效應(yīng)遠(yuǎn)高于電視劇。

董博雄表示，國(guó)內(nèi)電視劇綜藝基本處于入不敷出的情況：“從ToC端來(lái)看，優(yōu)愛(ài)騰三家會(huì)員付費(fèi)收入加起來(lái)只有200億左右，而一些內(nèi)容的采購(gòu)成本能達(dá)到500億甚至600億。”相比之下，體育版權(quán)內(nèi)容采購(gòu)方面，頭部賽事加總為一年50億元左右，以3000萬(wàn)的付費(fèi)用戶來(lái)計(jì)算，行業(yè)ToC端的收入就有60億。這一模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于電視劇的“燒錢(qián)”模式，也更貼近海外以ToC端付費(fèi)實(shí)現(xiàn)盈利的水平。

當(dāng)然，目前行業(yè)發(fā)展還面臨一些困難。“國(guó)內(nèi)付費(fèi)用戶量以及價(jià)格都不夠。”董博雄指出，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于體育付費(fèi)的習(xí)慣還沒(méi)有養(yǎng)成，人均付費(fèi)金額較低，需要時(shí)間培養(yǎng)。提升幅度要看版權(quán)吸引力、企業(yè)推廣以及BAT導(dǎo)流的效果。

“短期來(lái)看，這一困局還不能得到解決，國(guó)內(nèi)電視劇行業(yè)還在持續(xù)‘燒錢(qián)’，而體育板塊才剛剛開(kāi)始。”董博雄表示，然而目前市場(chǎng)激烈的情況已經(jīng)充分證明了這一板塊的發(fā)展?jié)摿Α?/p>