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近日，上海盈實信息技術(shù)有限公司發(fā)布公告稱，由于公司調(diào)整運營策略，決定停止易趣網(wǎng)絡平臺運營，關(guān)閉易趣網(wǎng)站。

公告稱，到2022年8月12日24：00，易趣網(wǎng)將關(guān)閉網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能，關(guān)閉易趣網(wǎng)用戶注冊、登錄、充值功能，關(guān)閉網(wǎng)站服務器。同時，在公告發(fā)布期內(nèi)，易趣網(wǎng)也為用戶開通客服郵箱，專項解答賬戶余額退回問題。

易趣eBay的發(fā)展歷程

資料顯示，易趣網(wǎng)成立于1999年，至今已有23年歷史，是中國第一家C2C網(wǎng)站。

1999年，畢業(yè)于哈佛商學院的邵亦波和譚海音回國，創(chuàng)立了“中國版eBay”易趣網(wǎng)。網(wǎng)站成立兩個月注冊用戶就增加到4萬人，網(wǎng)上交易額突破1000萬，并在成立三個月的時候獲得美國三家風投公司的650萬美元的投資。不久后又獲得一直模仿的“老大哥”——當時國際最大的電子商貿(mào)平臺eBay的投資。強強聯(lián)手后，易趣網(wǎng)在2003年到達巔峰，一舉成為當時擁有80%市場占有率的C2C巨頭。

不過，就在此時，創(chuàng)始人邵亦波卻做出一個意外的決定：以2.25億美元的價格把易趣網(wǎng)賣給eBay。易趣網(wǎng)也自此改名為易趣eBay。邵亦波的退出，讓當時剛成立淘寶兩個月、得到孫正義等人支持的馬云看到了進軍C2C的希望。此后，深諳中國人消費購物習慣的淘寶，一路狂奔。

根據(jù)CNNIC發(fā)布的數(shù)據(jù)，2006年eBay易趣網(wǎng)市場份額下滑至29%，同年淘寶已經(jīng)擁有了近七成的市場份額。而僅在一年前，ebay易趣仍占據(jù)國內(nèi)近六成的市場。

2006年，eBay與TOM在線合作，成立新的合資公司。2010年2月，易趣eBay曾寄希望于依靠eBay所擁有的豐富海外資源，推出海外代購業(yè)務，卻依然收獲寥寥。2012年4月，易趣網(wǎng)成為Tom集團的全資子公司，易趣所有的業(yè)務由eBay剝離，獨立運營。據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示， 在C2C網(wǎng)購市場，淘寶2012年第二季度以95%的份額處于絕對領先，易趣的份額則降至0.01%，可以忽略不計。

易趣eBay失敗的原因

在多數(shù)業(yè)界人士看來，易趣eBay的失敗主要在于一直照搬“美國模式”造成的“水土不服”。

達睿咨詢創(chuàng)始人、電信與互聯(lián)網(wǎng)分析師馬繼華表示，易趣在本土化方面做得不到位，業(yè)務線拓展也比較慢，更遇到了淘寶網(wǎng)的有力挑戰(zhàn)，在市場競爭中很快失去競爭力。后來易趣網(wǎng)也與eBay分道揚鑣，從此在互聯(lián)網(wǎng)江湖上銷聲匿跡。

“當時，易趣網(wǎng)還是堅持eBay的收取賣家銷售傭金和開店的做法，這種商業(yè)模式直接敗給了國內(nèi)電商平臺免費開店的模式，同時易趣網(wǎng)不做本地化管理，決策流程太長，無法適應中國大陸快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務大環(huán)境。”馬繼華分析，“就目前來看，關(guān)停與不關(guān)停，都對市場沒有什么影響，只是曾經(jīng)有個大名頭而已?！?

中國電子商務研究中心電商分析師余思敏指出， 易趣最初所使用的用戶收費模式與海外同步，同時期淘寶為和易趣競爭一直采取親民免費模式，吸引了大量用戶， 而此時易趣并沒有選擇跟進和改變對抗策略。再加上與eBay合作帶來的一系列問題導致了大量用戶流失，市場競爭力大幅下降。

上海財經(jīng)大學電子商務研究中心主任勞幗齡表示，作為中國電商20多年的跟蹤研究者，幾乎是一路見證了易趣的起起伏伏。作為中國C2C模式的首創(chuàng)者，易趣網(wǎng)誕生之初便受到極大的關(guān)注，在模式上主要是模仿eBay，雖然互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境相似，但在當時的市場環(huán)境之下，消費者對于“收費服務”的接受度，國內(nèi)外卻是不一樣的。所以完全照搬帶來的水土不服，不僅是當時易趣遇到的困惑，其他一些早期互聯(lián)網(wǎng)公司也同樣遇到了。這讓大家看到了再好的模式也不能完全照搬，中國電商由此開啟了引進再消化、創(chuàng)立中國電商自有模式的新階段。

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