編者按：弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神。5月1日，由樂居財(cái)經(jīng)主辦，全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會指導(dǎo)的“發(fā)現(xiàn)2022工匠先鋒”活動正式啟動，挖掘地產(chǎn)、家居和物業(yè)行業(yè)中平凡而堅(jiān)韌的工匠人。本期工匠先鋒?：馬可波羅瓷磚生產(chǎn)線設(shè)備副主管彭向陽。

撰文|鄧鑫妮責(zé)編|麗婭排版|梓譯設(shè)計(jì)|寶萍

【資料圖】

七月暑氣上涌，重慶的氣溫已經(jīng)逼近40攝氏度。

馬可波羅控股重慶產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)車間里，生產(chǎn)線設(shè)備副主管彭向陽穿著密不透風(fēng)的勞保服逐個(gè)設(shè)備巡查。一天工作下來，衣服里里外外被汗水浸了個(gè)遍。

做設(shè)備維保工作，身體上的苦還是其次，最緊要的是腦子時(shí)刻要繃著一根弦。

“關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙先?，危難關(guān)頭豁得出來?！边@是彭向陽常常掛在嘴邊的一句話，他向樂居財(cái)經(jīng)訪談組解釋：“設(shè)備故障救急如救火，必須要第一時(shí)間趕到現(xiàn)場排查。”

如今已是彭向陽加入馬可波羅大家庭的第七個(gè)年頭，2016年入職以來，彭向陽積極投身于公司籌建工作，圍繞公司“創(chuàng)新高地、成本洼地”目標(biāo)開展工作，先后輾轉(zhuǎn)于后工序、生產(chǎn)線、原料、破碎車間等多個(gè)工序。

潛心鉆研，實(shí)干創(chuàng)新

2016年一次偶然的機(jī)會，彭向陽得知馬可波羅瓷磚要在重慶建一個(gè)國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)基地，需要的正是彭向陽這類機(jī)電人員。抱著試一試的心態(tài)，彭向陽來到西部城市重慶，一干就干到了現(xiàn)在。

“干一行愛一行，愛一行鉆一行”是彭向陽的真實(shí)寫照，他曾經(jīng)為了將一個(gè)滾臺磨磚角打薄幾毫米，失眠了好幾個(gè)晚上。

彭向陽在生產(chǎn)線崗位的時(shí)候，有一次要做一款新品崗巖厚磚，這就需要將壓機(jī)出口滾臺進(jìn)行技改。

時(shí)間緊任務(wù)重，為了不耽誤新產(chǎn)品如期上線，彭向陽憑著一股不服輸?shù)膭?，苦心鉆研，最終達(dá)到了產(chǎn)品要求。

在車間待久了，彭向陽笑稱自己好像生病了，是一種“職業(yè)病”。凡是看到生產(chǎn)設(shè)備他都情不自禁去“望聞問切”，判斷設(shè)備是否正常。

彭向陽常說：“沒有比親自搞定一個(gè)困難更有成就感的啦！”為了攻克各種各樣設(shè)備難關(guān)，他與同事成立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，遇到設(shè)備難題，團(tuán)隊(duì)群策群力，他沖鋒在前，帶頭突破一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。

錘煉專業(yè)技能之余，彭向陽不忘開展創(chuàng)新技改，針對生產(chǎn)中遇到的各類設(shè)備問題，他提出重點(diǎn)創(chuàng)新提案22條，實(shí)施大小技改項(xiàng)目不下40項(xiàng)，2021年更是被評為產(chǎn)區(qū)優(yōu)秀員工。

師徒傳承，技藝延續(xù)

憑借著過硬的本領(lǐng)和扎實(shí)的經(jīng)驗(yàn)，彭向陽成了車間里的“老師傅”，用他自己的話來說就是“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”。

重慶產(chǎn)區(qū)打造了50人生產(chǎn)線，智能化生產(chǎn)對設(shè)備維護(hù)提出了更高的要求，為此公司先試先行推出全員機(jī)電，提高一線人員機(jī)電水平，增強(qiáng)員工應(yīng)急處理能力以保證生產(chǎn)效率。

彭向陽主動承擔(dān)起培訓(xùn)的重任，開展設(shè)備理論和實(shí)操培訓(xùn)20余場，培訓(xùn)一線生產(chǎn)人員覆蓋率達(dá)80%以上。眼下，彭向陽已經(jīng)帶出了10多位徒弟。

彭向陽對自己恪盡職守，對徒弟嚴(yán)格要求，師徒之間的默契配合常常在車間內(nèi)上演。

一年夏天，晚上接近凌晨的時(shí)候，生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)異常，按照規(guī)定，維保人員必須10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場。

彭向陽距離遠(yuǎn)，有一個(gè)做設(shè)備機(jī)電的徒弟剛好離得近，于是趕緊通知他先過去穩(wěn)住現(xiàn)場。彭向陽趕到的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)是爆炸電機(jī)的螺絲斷掉了，如果按照正常的一個(gè)更換流程維修，最起碼要1-2個(gè)小時(shí)左右，但是生產(chǎn)是連續(xù)性的，等不了這么長時(shí)間。

經(jīng)過四十多分鐘的搶修，設(shè)備問題得到緩解，稍微休息了一下，彭向陽又趕緊帶人準(zhǔn)備相關(guān)配件做進(jìn)一步工作。

“那天晚上很熱?！迸硐蜿柣貞浧甬?dāng)時(shí)的場景，那種悶熱的感覺似乎還縈繞在周圍。

除了在潛移默化中影響自己的徒弟，彭向陽也會手把手指導(dǎo)新員工去熟練設(shè)備，如今培養(yǎng)出的一批優(yōu)秀設(shè)備人員，已能夠在生產(chǎn)方面獨(dú)擋一面。

以下是樂居財(cái)經(jīng)與彭向陽對話精選：

樂居財(cái)經(jīng)：您加入馬可波羅的契機(jī)是什么？

彭向陽：2016年一個(gè)偶然的機(jī)會，經(jīng)老鄉(xiāng)提醒，馬可波羅瓷磚要在重慶建一個(gè)國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)基地，需要的正是我們這類機(jī)電人員。于是我抱著試一試的心態(tài)，來到西部城市重慶，一干就干到了現(xiàn)在。

樂居財(cái)經(jīng)：工作中，您遇到過哪些困難，您是如何克服和解決的？

彭向陽：有一次生產(chǎn)線要做一款新品崗巖厚磚，但到壓機(jī)出口滾臺上面要磨磚角，這類問題之前從沒遇到過，為了完成技改，我失眠了好幾個(gè)晚上。最后終于想出方案，我和團(tuán)隊(duì)一起把設(shè)備改出來并成功安裝使用，使新產(chǎn)品如期上線。

樂居財(cái)經(jīng)：您在工作中還收了不少徒弟，為什么會有收徒這個(gè)舉動呢？

彭向陽：重慶產(chǎn)區(qū)打造了50人生產(chǎn)線，智能化生產(chǎn)對設(shè)備維護(hù)提出了更高的要求，因此公司先試先行推出全員機(jī)電，提高一線人員機(jī)電水平，增強(qiáng)員工應(yīng)急處理能力以保證生產(chǎn)效率。我主動承擔(dān)起培訓(xùn)的重任，開展設(shè)備理論和實(shí)操培訓(xùn)20余場，培訓(xùn)一線生產(chǎn)人員覆蓋率達(dá)80%以上。

關(guān)鍵詞： 馬可波羅瓷磚彭向陽把脈設(shè)備 工匠先鋒?