從1983年至今，春晚已走過近40年。每年的春晚不僅是除夕一場(chǎng)不可或缺的“文化大餐”，從2015年開始，看春晚、搖紅包成為了春晚一個(gè)重要的活動(dòng)，技術(shù)帶來的前所未有的互動(dòng)體驗(yàn)，使紅包互動(dòng)成為除夕的“新習(xí)俗”。

然而，首當(dāng)其沖的就是宕機(jī)難題。2015年、2016年接連存在宕機(jī)問題，2017年直接取消春晚紅包互動(dòng)，再到2019年才首次解決春晚紅包互動(dòng)難題，至此，央視春晚已成為云廠商的歲末大考。

從微信、支付寶、淘寶，到快手、抖音，再到今年的新型實(shí)體企業(yè)代表京東，每年春晚的官方合作伙伴都為用戶帶來越來越多樣的玩法。但是復(fù)雜場(chǎng)景、多樣玩法和逐年增加的用戶量和互動(dòng)量，也為春晚紅包互動(dòng)的技術(shù)保障帶來全新挑戰(zhàn)。當(dāng)春晚成為一場(chǎng)全球華人的線上狂歡，云計(jì)算一躍成為春晚背后的中流砥柱。

春晚紅包互動(dòng)，是一部中國云計(jì)算的成長(zhǎng)史

春晚紅包互動(dòng)緣起于2015年春晚，微信推出紅包業(yè)務(wù)一年后，正式拿下這一年的春晚廣告互動(dòng)權(quán)。當(dāng)晚超7億人參與互動(dòng)，紅包收發(fā)總量達(dá)10.1億次，微信搖一搖總量達(dá)110億次，即便準(zhǔn)備充足，小規(guī)模的宕機(jī)依舊出現(xiàn)了數(shù)次。

此后，每年的春晚紅包互動(dòng)都是春晚中的重頭戲，不僅拉近了晚會(huì)與觀眾的距離，更增加了喜氣洋洋的“年味兒”。但隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模的日益擴(kuò)大，智能手機(jī)的應(yīng)用普及，龐大的用戶基礎(chǔ)給春晚紅包互動(dòng)帶來了巨大的流量，也為技術(shù)保障帶來了更大的挑戰(zhàn)。

從近三年的數(shù)據(jù)看，2019年春晚直播期間，全球觀眾參與紅包互動(dòng)活動(dòng)次數(shù)達(dá)208億次；2020年除夕當(dāng)晚發(fā)放10億元現(xiàn)金紅包，全球觀眾參與紅包互動(dòng)累計(jì)次數(shù)達(dá)到639億；2021年春晚累計(jì)發(fā)12億紅包，互動(dòng)703億次。

不難看出，在紅包數(shù)額連年攀升的同時(shí)，用戶的互動(dòng)次數(shù)也在逐年增加。春晚紅包作為一個(gè)典型的高并發(fā)場(chǎng)景，瞬時(shí)的流量高峰對(duì)云服務(wù)能力無疑是一次巨大的考驗(yàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年到2018年的春晚互動(dòng)都存在宕機(jī)的事件發(fā)生。2019年，百度依靠大資源投入和定制化開發(fā)扛住了春晚紅包互動(dòng)的流量沖擊。

從再強(qiáng)的高并發(fā)能力也干不過14億人的春節(jié)傳統(tǒng)，到逐步可以扛住春晚紅包互動(dòng)的流量沖擊，春晚紅包互動(dòng)已成為一步中國云計(jì)算的成長(zhǎng)史，更是中國云廠商實(shí)力的試金石。

春晚紅包互動(dòng)支持，推砌云資源已成通用解法

雖然春晚紅包互動(dòng)的支持，國內(nèi)已有部分云廠商的成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但前期主要靠準(zhǔn)備盡可能多的計(jì)算，無論是自身資源籌備，還是外部資源調(diào)度，儲(chǔ)備大量云資源已成為唯一定式。

有資料指出，以2018年春晚為例，為了防止宕機(jī)，淘寶在2017年雙11的基礎(chǔ)上擴(kuò)容三倍，但還是出現(xiàn)了無法登陸的情況，據(jù)后來公布的數(shù)據(jù)顯示，春晚當(dāng)晚的流量峰值是2017年雙11的15倍。

因此在2019年，百度就汲取了教訓(xùn)，在距離春晚正式播出一個(gè)月的時(shí)間里，百度提前做好了應(yīng)對(duì)春晚用戶請(qǐng)求的服務(wù)器擴(kuò)容準(zhǔn)備，并提前進(jìn)行了多輪全鏈路壓力測(cè)試和多輪的方案預(yù)演。據(jù)了解，百度春晚紅包的活動(dòng)設(shè)計(jì)，不管是帶寬、IDC帶寬、CDN帶寬、服務(wù)器的壓力，所有事項(xiàng)全部特殊設(shè)計(jì)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)做了很多方案來滿足這種量級(jí)的QPS。

而2021年央視春晚，為了順利應(yīng)對(duì)這場(chǎng)頂級(jí)的流量大考，更是出現(xiàn)了史上最大規(guī)模的一場(chǎng)“云團(tuán)聚”，阿里云、騰訊云、京東云、金山云等頭部云廠商聯(lián)手護(hù)航，才聚集了充足的云計(jì)算資源，保障用戶的順暢體驗(yàn)。

但是隨著全球供應(yīng)鏈供貨周期的問題加劇，今年春晚留給廠商的備戰(zhàn)周期不足一個(gè)月，遠(yuǎn)低于大規(guī)模服務(wù)器的供貨周期，也許新購服務(wù)器來支持春晚，對(duì)于這次支持春晚的云廠商來說不太現(xiàn)實(shí)。另外通過大規(guī)模服務(wù)器來支持春晚，春晚之后，還要面臨服務(wù)器的二次售賣，這對(duì)成本管理也提出了更高要求。

1月5日，中央廣播電視總臺(tái)2022年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)獨(dú)家互動(dòng)合作項(xiàng)目發(fā)布會(huì)在京舉行，京東成為總臺(tái)2022年春晚獨(dú)家互動(dòng)合作伙伴，雙方將在紅包互動(dòng)、電商等方面展開全方位深度合作。京東云作為京東集團(tuán)對(duì)外輸出技術(shù)服務(wù)的的核心平臺(tái)將為此次合作提供全方位的技術(shù)保障服務(wù)。

今年的春晚紅包互動(dòng)支持，有可能是史上最難的一次。

面對(duì)史上最難春晚備戰(zhàn)，京東云能否破局？

一方面，全球供應(yīng)鏈問題，導(dǎo)致很多云廠商的服務(wù)器采買都屬于在途狀態(tài)，無法短期采買大量云服務(wù)器資源補(bǔ)齊所需；另一方面，隨著協(xié)同辦公、短視頻、游戲等產(chǎn)業(yè)的興起，市面上對(duì)于云服務(wù)資源的需求增加更加猛烈，多廠商協(xié)同，各云廠商是否有充足的資源供給？此前云廠商們推砌云資源的模式，在今年可能并不現(xiàn)實(shí)。

難度二，史上最短備戰(zhàn)周期，京東云只有不足20天。從合作確認(rèn)，到活動(dòng)正式開啟，今年春晚的整體項(xiàng)目給京東準(zhǔn)備的時(shí)間只有27天，技術(shù)籌備的時(shí)間則更短，不足20天，如何保障技術(shù)支持萬無一失？如何拉通京東上下百余個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、上萬名技術(shù)研發(fā)人員，在短時(shí)間做到全鏈路的備戰(zhàn)協(xié)同，是擺在京東云面前的另一道難題。

難度三，高并發(fā)+最復(fù)雜，紅包互動(dòng)和電商支持的雙重考驗(yàn)，讓今年春晚難上加難。與往年不同，今年京東的春晚互動(dòng)不僅送紅包，還送實(shí)物。在本就供應(yīng)鏈緊張的春節(jié)期間，京東云不僅要面臨新一年春晚互動(dòng)的更多用戶參與和更高并發(fā)值，京東復(fù)雜的電商場(chǎng)景和供應(yīng)鏈全鏈路的云上支持，著實(shí)給今年的春晚項(xiàng)目的云服務(wù)支持帶來了全新挑戰(zhàn)。

從目前京東公開披露的信息來看，為迎接紅包雨互動(dòng)和春節(jié)運(yùn)送雙重大考，京東技術(shù)體系已成立春晚項(xiàng)目“重?！惫ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，以京東云為技術(shù)底座來全面?zhèn)鋺?zhàn)。對(duì)于京東云、甚至整個(gè)云計(jì)算行業(yè)來說，今年的春晚紅包互動(dòng)+京東電商場(chǎng)景全鏈路支持，無疑是一次巨大的挑戰(zhàn)。

雖然經(jīng)歷多次618、11.11高流量，高復(fù)雜場(chǎng)景的磨煉，但春晚場(chǎng)景是更大的挑戰(zhàn)，京東云能否在不增加服務(wù)器的情況下扛住春晚？我們拭目以待。

關(guān)鍵詞： 云計(jì)算