創(chuàng)業(yè)從來都不是一件容易的事！

馬云曾說：“從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功?！?/p>

如今隨著疫情此起彼伏，外部環(huán)境更加不明朗，很多公司都深受影響，創(chuàng)業(yè)者難免對(duì)未來充滿焦慮。

在復(fù)雜多變的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者該如何生存？

危機(jī)時(shí)刻，考驗(yàn)的是創(chuàng)業(yè)者平時(shí)的修為。

只有平時(shí)打好創(chuàng)業(yè)基本功，才能在危機(jī)來臨時(shí)沉著應(yīng)對(duì)、提高生存幾率。

很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期躊躇滿志，但隨著公司發(fā)展，各種問題接踵而至：

如何組建團(tuán)隊(duì)？如何吸引人才？

公司制度、績(jī)效怎么定？

如何寫出一份能打動(dòng)投資人的商業(yè)計(jì)劃書？

股權(quán)如何分配才不會(huì)“后院失火”？

如何低成本引爆品牌，持續(xù)增長(zhǎng)？

需要具備哪些財(cái)務(wù)基本功......

這些都是公司日常要面對(duì)的問題，如何處理，考驗(yàn)的就是創(chuàng)業(yè)者的基本功是否扎實(shí)。

但是，很多創(chuàng)業(yè)者卻常常束手無策，因?yàn)樗麄兗葲]有相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備，也沒有專業(yè)的高人點(diǎn)撥。

這些問題如果處理不當(dāng)，輕則拖累公司發(fā)展，重則引發(fā)公司危機(jī)，一旦外部環(huán)境突變，就會(huì)成為引爆公司倒閉的導(dǎo)火索。

既然有這么多問題，那么到底該如何創(chuàng)業(yè)呢？難道一定要經(jīng)歷多次起起落落才能積累經(jīng)驗(yàn)嗎？

當(dāng)然不是！

雖然創(chuàng)業(yè)艱難，但依然有無數(shù)的勇敢者前赴后繼，他們用血和淚凝結(jié)成一句話：

創(chuàng)業(yè)成功是有規(guī)律可循的！

不論是公司管理、還是融資、分配股權(quán)、財(cái)稅、法律……這些復(fù)雜多樣的問題，都有先行者留下寶貴經(jīng)驗(yàn)，幫助大家解決問題。

在鎮(zhèn)洋咨詢創(chuàng)始人陳振源先生看來：創(chuàng)業(yè)什么時(shí)候開始都不晚，關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)如何體系化的科學(xué)創(chuàng)業(yè)。

陳振源

20多年前，陳振源大學(xué)畢業(yè)加入華為，成為華為拓展海外市場(chǎng)的第一批財(cái)務(wù)人員。

在一次回國(guó)述職中，陳振源向華為創(chuàng)始人任正非提了一個(gè)問題：“任總，您創(chuàng)立華為這么多年，是什么支撐您一直往前走的？”任正非想了想，反問他：“你信佛嗎？”并說道：“和尚念經(jīng)是因?yàn)樗行叛?，支撐我往前走的，正是信仰。?/p>

任正非的話給了陳振源很大觸動(dòng)，他開始不甘于只做財(cái)務(wù)人員，而是想為企業(yè)的成長(zhǎng)出一份力。

于是，他申請(qǐng)調(diào)到了華為的企業(yè)發(fā)展部，從事投資并購業(yè)務(wù)。之后他離開華為到沃頓商學(xué)院攻讀工商管理碩士?；貒?guó)后，又先后在騰訊擔(dān)任產(chǎn)業(yè)共贏基金的高級(jí)投資總監(jiān)、及在世界著名的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)KPCB。

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