時(shí)代中國(guó)蟬聯(lián)“中國(guó)房地產(chǎn)最佳雇主企業(yè)”,企業(yè)如何留住和培養(yǎng)人才?
房地產(chǎn)行業(yè)正在邁入全新的發(fā)展階段,房地產(chǎn)企業(yè)的組織建設(shè)與組織發(fā)展也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。
12月22日,由可研智庫(kù)主辦、億翰智庫(kù)聯(lián)合主辦的“質(zhì)量時(shí)代 組織重塑”共創(chuàng)組織力—“2021中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)組織管理峰會(huì)”在上海召開。
時(shí)代中國(guó)憑借優(yōu)秀的組織力表現(xiàn)和雇主品牌影響力,榮獲“2021中國(guó)房地產(chǎn)組織力百?gòu)?qiáng)企業(yè)(TOP27)”,并蟬聯(lián)“2021中國(guó)房地產(chǎn)最佳雇主企業(yè)”。
▲時(shí)代中國(guó)榮獲多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)
時(shí)代中國(guó)首席人力資源官灤福田在2021中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)組織管理峰會(huì)的圓桌論壇發(fā)言時(shí)表示,面對(duì)行業(yè)新的發(fā)展形勢(shì),要基于以往企業(yè)歷史文化、機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)上,做好員工信心和預(yù)期的管理,充分激發(fā)員工的斗志和潛能,堅(jiān)持做正確的事情一定能收獲回報(bào)。
▲時(shí)代中國(guó)首席人力資源官灤福田在圓桌論壇中發(fā)言
全生命周期人才管理體系 讓人才不設(shè)限
據(jù)悉,評(píng)價(jià)結(jié)果從組織力、雇主影響力、公司治理三個(gè)研究方向評(píng)估房地產(chǎn)企業(yè)組織健康程度,并最終形成權(quán)威的獎(jiǎng)項(xiàng)榜單。再次獲得年度最佳雇主企業(yè)的榮譽(yù),代表行業(yè)對(duì)時(shí)代中國(guó)雇主品牌形象、綜合組織能力的認(rèn)可。
“人才是組織首要資源”,秉承著這一核心人才觀,時(shí)代中國(guó)將人才的挖掘與培養(yǎng)提升到戰(zhàn)略地位,通過建立起一套成熟的全生命周期人才管理體系,為員工打造暢通的職業(yè)發(fā)展通道,持續(xù)提升組織內(nèi)生力。
在橫向維度上,時(shí)代中國(guó)的人才培養(yǎng)覆蓋全部職能及業(yè)態(tài),設(shè)置了全方位、立體化的培養(yǎng)體系。而在縱向維度,時(shí)代中國(guó)還設(shè)立了梯隊(duì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目,包括時(shí)代新青年、時(shí)代儲(chǔ)將、時(shí)代少將、時(shí)代中將、時(shí)代上將、時(shí)代指揮官等。這意味著,不論是管培生、中層管理者,還是高管團(tuán)隊(duì),都能在職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段參與匹配的培養(yǎng)項(xiàng)目。
▲時(shí)代中國(guó)設(shè)立了梯隊(duì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目
以時(shí)代新青年為例,這是由集團(tuán)統(tǒng)籌招募和培養(yǎng)的綜合型管培生項(xiàng)目,已成功運(yùn)營(yíng)15屆。集團(tuán)統(tǒng)籌資源調(diào)配、多崗位輪崗歷練、優(yōu)秀員工帶教…時(shí)代新青年擁有完善的培養(yǎng)機(jī)制,也收獲了快速的晉升通道。截至目前,97%的新青年能在入職3年內(nèi)獨(dú)當(dāng)一面;68%的新青年能在入職5年內(nèi)擔(dān)任管理層。
值得一提的是,為促進(jìn)全員技能提升,時(shí)代中國(guó)還連續(xù)五年舉辦員工職業(yè)技能大賽。在這個(gè)平臺(tái)上,時(shí)代人不受限也不自我設(shè)限,可以自由發(fā)揮創(chuàng)造力。據(jù)統(tǒng)計(jì),大賽累計(jì)8000人次參與,產(chǎn)生了近千份案例、微課、課題等研究成果。
▲時(shí)代中國(guó)連續(xù)五年舉辦員工職業(yè)技能大賽
數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng) 提升組織效率與敏捷度
伴隨著技術(shù)的驅(qū)動(dòng),近年來(lái)時(shí)代中國(guó)將“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”提升到戰(zhàn)略高度,早在2018年,時(shí)代中國(guó)就成立了“時(shí)代中國(guó)企業(yè)數(shù)字化委員會(huì)”,并由時(shí)代中國(guó)董事局主席岑釗雄親任組長(zhǎng)。
通過企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,時(shí)代中國(guó)基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)運(yùn)作數(shù)字化、業(yè)務(wù)操作機(jī)器化、分析決策智能化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升了組織的效率、敏捷度,在輔助員工提升自身及協(xié)同工作的效率的同時(shí),也讓企業(yè)的管理更加柔性、扁平化。
組織與人才管理能力的提升,也是數(shù)字化的一大成果。從2019年起,時(shí)代中國(guó)開始全面的人力資源數(shù)字化升級(jí),重新搭建了人才管理系統(tǒng)。目前,在這一數(shù)字化平臺(tái)下,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以自動(dòng)流轉(zhuǎn),HR從業(yè)務(wù)的直接操作者、執(zhí)行者,變成了業(yè)務(wù)規(guī)則的管理運(yùn)營(yíng)者,大幅提升了業(yè)務(wù)效率。例如,在自助采集員工信息、勞動(dòng)合同線上化方面,數(shù)字化讓HR效率均提升了90%。
同時(shí),基于公司成熟的人才標(biāo)準(zhǔn)及畫像,時(shí)代中國(guó)在人才的選用育留上,實(shí)現(xiàn)了全生命周期的數(shù)字化管理,為公司源源不斷地輸送高素質(zhì)、高質(zhì)量的人才。
鼓勵(lì)員工參與公益 傳遞積極健康的生活態(tài)度
時(shí)代中國(guó)一直積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,2003年,時(shí)代中國(guó)發(fā)起成立時(shí)代基金會(huì),聚焦教育、藝術(shù)、醫(yī)療及扶貧救災(zāi)四大公益領(lǐng)域,至今累計(jì)捐助款項(xiàng)超10億元人民幣。
自新型冠狀病毒爆發(fā)以來(lái),時(shí)代中國(guó)也在積極貢獻(xiàn)企業(yè)力量。時(shí)代中國(guó)通過時(shí)代基金會(huì),累計(jì)捐贈(zèng)超2400萬(wàn)元的資金與醫(yī)療物資。在時(shí)代中國(guó)董事局主席岑釗雄的帶領(lǐng)下,時(shí)代中國(guó)還聯(lián)合多方力量,持續(xù)不斷地在全球?qū)ふ邑浽?,共捐?zèng)了超5噸醫(yī)療防護(hù)物資交付抗疫一線。
時(shí)代中國(guó)也鼓勵(lì)員工參與到公益中來(lái)。目前,時(shí)代中國(guó)已連續(xù)11年舉辦時(shí)代基金會(huì)公益季活動(dòng),號(hào)召員工為鄉(xiāng)村孩子們送去書籍與冬日防寒物品。例如,2021年,時(shí)代基金會(huì)將支教老師與鄉(xiāng)村孩子共同創(chuàng)作的藝術(shù)作品進(jìn)行延展,定制公益周邊在員工內(nèi)部及外部售賣,募集善款滿足了2個(gè)鄉(xiāng)村小學(xué)的400個(gè)孩子的暖腳需求。
除了參與公益,時(shí)代中國(guó)也注重帶領(lǐng)員工培養(yǎng)和傳遞積極健康的生活態(tài)度。多年來(lái),時(shí)代中國(guó)贊助或舉辦近百場(chǎng)大型文藝活動(dòng)和體育活動(dòng),包括音樂會(huì)、馬拉松比賽等,支持員工參與到各類文體活動(dòng)中來(lái),獲得生活的極大豐富體驗(yàn)。
此外,時(shí)代中國(guó)一直致力于打造有溫度的文化。自2016年起,時(shí)代中國(guó)提出“無(wú)煙時(shí)代”的理念,至今已實(shí)現(xiàn)無(wú)煙辦公。公司也為員工提供餐廳、健身中心、母嬰室、接駁專車等后勤支持。每年,在各大節(jié)日來(lái)臨之際,還組織提供福利關(guān)懷活動(dòng)及節(jié)日慰問,大大提升員工的幸福感及歸屬感。
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