隨著美國勞動力市場緊張、通脹上升，工人越發(fā)不滿足現(xiàn)有工資水平，大型企業(yè)工人罷工時有發(fā)生。

當?shù)貢r間11月17日，美國農(nóng)業(yè)工程機械公司迪爾（Deere&；Co.DE）批準了一份為期6年的新勞動合同，平息了持續(xù)一個多月的工人罷工。

據(jù)悉，此次罷工于10月14日開始，為該公司35年來的首次罷工，罷工的原因是員工待遇問題。許多迪爾的員工抱怨，公司在6年內(nèi)只提供了12%的加薪，跟不上通貨膨脹的步伐。相比之下，該公司CEO的薪酬去年卻上漲了160%至1600萬美元，股息也增加了17%。他們認為，在公司設(shè)備銷售最強勁的年份，迪爾應(yīng)當提供加薪和福利。

受到玉米和大豆等主要農(nóng)產(chǎn)品(行情000061,診股)價格上漲的推動，美國農(nóng)業(yè)市場反彈。迪爾業(yè)績也相應(yīng)受到提振，預(yù)計其2021財年的收入約為58億美元，比2020年的28億美元多了近一倍。

達成一致

事實上，在針對薪資待遇的問題上，迪爾管理層與工人群體已經(jīng)進行了多輪的談判，但均未達成一致。

克里斯·勞爾森（Chris Laursen）便是其中一員，他在愛荷華州奧圖姆瓦的迪爾農(nóng)場設(shè)備工廠工作了19年，時薪為20.82美元。

勞爾森說：“一邊說我們是不可或缺的工人，一邊又爆出了一個低得驚人的價格，這真是給了我們所有人一記耳光。”

而此次迪爾與工人簽訂的新勞動合同顯示，返回工作崗位的工人將立即獲得10%的加薪，另有8500美元的獎金。此外，2023年和2025年還將提供額外5%的加薪，如果員工完成KPI，他們還可以獲得更多的周薪。

協(xié)議達成后，迪爾旗下14家工廠的工人又重返工作崗位，該公司得以將重點轉(zhuǎn)移到提高產(chǎn)量上，以應(yīng)對生長季節(jié)積壓的大量訂單。

“此次罷工促成了這份開創(chuàng)性的合同，讓工人可以生活得更好?！泵绹嚬と斯║AW）農(nóng)具部門主管查克·布朗寧（Chuck Browning）如是評價道。據(jù)悉，UAW成立于上世紀30年代，總部位于密歇根州的車城底特律，該組織以為汽車工人爭取高工資和養(yǎng)老金而聞名。

骨牌效應(yīng)

迪爾不是唯一遭遇罷工危機的企業(yè)。隨著美國勞動力市場緊張、通脹上升，工人越發(fā)不滿足當下的工資水平。近期以來，美國多家大型企業(yè)的工人紛紛罷工，包括零食公司億滋國際公司、商用卡車制造商沃爾沃和早餐谷物公司凱洛格公司等。10月，美國有超過10萬名工人在推特上掀起罷工潮，他們來自各行各業(yè)，遍及電信、交通、電視、采礦、制造、音樂、金屬、石油等領(lǐng)域，甚至波及學(xué)界。上月末，著名藤校哥倫比亞大學(xué)的校工們走進了校長辦公室，他們要求更高的工資、醫(yī)保、穩(wěn)定的合同；哈佛的校工則罷工是三天，訴求與哥大相似。

康奈爾大學(xué)勞資關(guān)系學(xué)院院長亞歷山大·科爾文表示，疫情改變了很多事情，高辭職率下，工人的議價能力水漲船高，期待值也正在上升。正如勞工組織者和專家長期以來所說，罷工往往會產(chǎn)生“多米諾骨牌”效應(yīng)，當工人看到勝利的希望時，他們會激勵其他人也這樣做。

美勞資學(xué)者指出，人們因為倦怠和不滿足而辭職，或是罷工，但仍舊會嘗試其他方式來創(chuàng)造收入，這可能會促使他們會轉(zhuǎn)向零工經(jīng)濟的模式，但一旦進入中年，這種生活方式就會讓他們處于危險境地。

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