萬科內(nèi)部發(fā)文!“節(jié)衣縮食”、花小錢辦大事,此前曾提出“活下去”
金融界網(wǎng)11月18日消息 據(jù)媒體報道,萬科總部于2021年11月16日下發(fā)了一份主題為《關(guān)于萬科集團總部“節(jié)衣縮食”和打造“戰(zhàn)時氛圍”的倡議》(以下簡稱“《倡議書》”)的文件。
《倡議書》提出,要轉(zhuǎn)變黃金時代的慣性思維方式,將經(jīng)營理念貫穿始終;對不產(chǎn)生價值的動作和開支做減法,花小錢辦大事等工作要求;不給一線添亂,助力業(yè)務(wù)打贏等。
減少不必要的費用支出 拒絕不必要的接送、宴請
《倡議書》主要工作要求包括:轉(zhuǎn)變黃金時代的慣性思維方式,在工作和決策中將經(jīng)營理念貫穿始終;對不產(chǎn)生價值的動作和開支做減法,花小錢辦大事;明確要實現(xiàn)的目標(biāo),形成行動方案并堅決執(zhí)行;不給一線添亂,助力業(yè)務(wù)打贏;培養(yǎng)當(dāng)家人意識,以身作則,自上而下形成示范效應(yīng);把握尺度,內(nèi)外有別,既要讓利益相關(guān)方感受舒服,也要關(guān)注員工的情緒;長期堅持,過程中及時復(fù)盤反思。
根據(jù)《倡議書》,萬科提出,在實際工作中,屬于員工的崗位職責(zé)和工作,絕不假手于合作方或供應(yīng)商完成,減少不必要的費用支出,導(dǎo)致?lián)p耗自身專業(yè)能力。評估工作中外包業(yè)務(wù)的必要性,拒絕當(dāng)“甩手掌柜”和“二傳手”,杜絕只做表面文章和紙上談兵。
與此同時,萬科要求員工“眼睛向下、身子下沉”,了解業(yè)務(wù)痛點難點,助力一線解決問題。工作關(guān)注點不能只是“我做了“的執(zhí)行層面,要聚焦“做的結(jié)果如何”,對過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
為減少不必要的開支,萬科要求管理層以身作則,勤儉節(jié)約,杜絕浪費。比如,按費用最優(yōu)原則合理規(guī)劃差旅出行、人走關(guān)燈等。同時,避免內(nèi)部交往過度接待,拒絕不必要的接送、宴請或伴手禮等,杜絕一線單位逢年過節(jié)給總部饋贈禮品或特產(chǎn)。
萬科此時為何發(fā)此倡議?此前曾提出“活下去”
財經(jīng)評論員郭施亮表示,萬科作為房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),它對政策的敏感度是非常強的。幾年前,萬科提出了“活下去”的目標(biāo),并為房地產(chǎn)步入冬天做好了提前準(zhǔn)備。從現(xiàn)在看來,當(dāng)年萬科的舉動還是比較正確的。但是,過了幾年,萬科對自身的發(fā)展目標(biāo)仍未松懈,并提倡“節(jié)衣縮食”籌備過冬,或許從萬科的角度出發(fā),感受到這一次的房地產(chǎn)行業(yè)冬天,可能會比較漫長,房地產(chǎn)行業(yè)短時間內(nèi)很難存在翻身的機會。
廣東省住房政策研究中心首席研究員)李宇嘉稱,2018年萬科首先提出“活下去”,預(yù)示這個行業(yè)將發(fā)生重大的變革,前期擴張?zhí)?,杠桿加的比較多,搞資本運作不注重產(chǎn)品打造,粗放經(jīng)營的開發(fā)商,后續(xù)一定會遇到很多困難。現(xiàn)在來看,萬科的預(yù)言已經(jīng)應(yīng)驗了,這更加體現(xiàn)了萬科危機經(jīng)營意識。其實任何一個偉大的公司,基業(yè)長青的公司,從來都是有危機意識的。
2018年提出“活下去”,是對開發(fā)商金融化泡沫化必將導(dǎo)致公司面臨重大困境的思考和應(yīng)對。因為,全行業(yè)都面臨著高杠桿、快周轉(zhuǎn)的運作模式。這一階段全面限房價限地價,行業(yè)全面回歸公共屬性的背景下,杠桿大幅度收縮,行業(yè)利潤大幅度衰減。但企業(yè)整體還為從資產(chǎn)運營的角度轉(zhuǎn)變過來。
這一次萬科提出了轉(zhuǎn)變黃金時代的慣性思維方。過去,資產(chǎn)價格上漲,可以掩蓋、覆蓋很多成本。過去,當(dāng)市場下行的時候,往往由政府救市、貨幣放水后迎來新一輪反彈,企業(yè)的盈利又可以實現(xiàn)了,企業(yè)管理的問題就可以掩蓋或者推后。所以,管理層財務(wù)、成本、運營等方面精打細(xì)算不夠。未來,各方面成本都明顯增加,利潤回報下降的情況下,如果想獲得合理經(jīng)營的利潤就必須要精打細(xì)算。
房地產(chǎn)行業(yè)陣痛期什么時候結(jié)束?
郭施亮表示,在高房價的影響下,中青年人的結(jié)婚意愿與生育意愿明顯下降,高房價所引發(fā)的負(fù)面影響不斷展現(xiàn)。“房住不炒”這個主基調(diào)可能會是一個中長期的政策信號。
“金九銀十”本來是過去房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展特征,但從近年來的市場情況分析,房地產(chǎn)行業(yè)卻持續(xù)降溫,“金九”未見,“銀十”卻出現(xiàn)了近年來比較差的成交數(shù)據(jù)。
面對“三道紅線”等嚴(yán)厲的調(diào)控政策,這些年來越來越多的房企選擇了放緩?fù)顿Y增速、放緩了拿地力度,并不斷強調(diào)現(xiàn)金為王的策略。
從目前來看,還沒有一個準(zhǔn)確時間。從頭部房企的表態(tài)來看,這一次房地產(chǎn)行業(yè)的冬天恐怕不會輕易結(jié)束,既然萬科提倡了“節(jié)衣縮食”籌備冬天,那么可能會引發(fā)同行業(yè)房企的模仿。
從激進(jìn)拿地或者高調(diào)投資,到不斷壓縮杠桿率且加快現(xiàn)金回籠的速度,房企們正在不斷轉(zhuǎn)變原來的經(jīng)營管理策略。作為房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),近年來萬科憑借穩(wěn)健的財務(wù)優(yōu)勢,在房地產(chǎn)行業(yè)中獲得了比較好的生存空間。既然萬科又一次提倡“節(jié)衣縮食”籌備冬天,那么接下來萬科肯定會更注重凈負(fù)債率、現(xiàn)金流等財務(wù)數(shù)據(jù),并持續(xù)發(fā)揮自身的財務(wù)管理優(yōu)勢。
在“房住不炒”的大環(huán)境下,未來國內(nèi)房企難免會發(fā)生一輪優(yōu)勝劣汰的過程,在這一個過程中,可能會有一些實力不佳的房企遭到市場的淘汰。
作為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),萬科的系列舉動具有行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的影響,房地產(chǎn)行業(yè)這一個冬天可能不會短暫,但對財務(wù)狀況良好的頭部房企來說,只要熬過這一個冬天,未來的主動性優(yōu)勢可能會越來越明顯了。
郭施亮認(rèn)為,在房地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境未發(fā)生實質(zhì)性的拐點之前,房地產(chǎn)股出現(xiàn)反轉(zhuǎn)的概率不大,每一次的上漲也許只能夠定義為一次反彈的性質(zhì)。
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