童年品牌今何在,物換星移幾度秋
最近的一則收購消息牽起了無數(shù)人童年的回憶。
可孚醫(yī)療(行情301087,診股)近日發(fā)布公告稱,將以總計(jì)價(jià)款不超過人民幣1.77億元收購橡果貿(mào)易(上海)有限公司100%的股權(quán)及其關(guān)聯(lián)公司中與“背背佳”相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)。
“背背佳”可謂是90年代最火的品牌之一。背背佳最初走紅是通過一個(gè)洗腦的電視廣告,這種醫(yī)療器械產(chǎn)品針對當(dāng)時(shí)的青少年,因此在二十多年前就“收割”了一大批家長的錢包。在當(dāng)時(shí)半年創(chuàng)收4億元。但是由于越來越多的人質(zhì)疑其功能性,很多專家表示購買背背佳是在交“智商稅”,后來背背佳就逐漸退出了人們的視線之中。
“背背佳”背負(fù)的不只是回憶,還有負(fù)債
1997年,天津大學(xué)物理系教授袁兵買了一條“英姿帶”,在經(jīng)過一番改進(jìn)后被杜國楹買下了相關(guān)技術(shù),并注冊了“背背佳”。這就是背背佳的誕生。據(jù)公開資料顯示,天津一品是杜國楹為背背佳組建的公司。在背背佳的廣告里,這款矯正帶的作用被定位為矯正身姿和預(yù)防近視。
但是,很快,多家媒體報(bào)道了“背背佳”虛假宣傳和產(chǎn)品隱患等問題?!氨潮臣选睅鸬目駸嶂L(fēng)后來迅速地偃旗息鼓了起來。天眼查APP顯示,杜國楹曾為天津市一品科技發(fā)展有限公司的法定代表人,該公司在2010年被吊銷。
但是實(shí)際上杜國楹早在2005年就將“背背佳”出售給了本次的被收購方的母公司——橡果國際,從而成功套現(xiàn)。
2005年,橡果國際從杜國楹手上買來了“好記星”、“背背佳”兩大品牌。同年橡果國際獲得軟銀亞洲基金二期4300萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資。2007年,橡果國際在美國紐約證券交易所上市。
從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看,橡果貿(mào)易早已經(jīng)資不抵債。2020年,其營業(yè)收入及凈利潤分別為1.9億元和-6148萬元,負(fù)債總額超過2.8億元。如果從背背佳相關(guān)店鋪天貓后臺和京東后臺的匯總數(shù)據(jù)表明,其近三年的銷售額分別為1.76億元、2.66億元、2.15億元,2021年1至10月的銷售額約為1.41億元,已成為過氣產(chǎn)品。
自去年疫情暴發(fā)后,防疫用品需求暴增,可孚醫(yī)療2020年?duì)I收和歸母凈利潤分別增長62.46%、242.8%。但隨著疫情的緩解,防疫用品銷售占比回落。在疫情中實(shí)現(xiàn)逆勢增長后,收購背背佳可能是可孚醫(yī)療正在謀求新的增長點(diǎn)。不過在更多人看來,收購背背佳可能不能再度收獲回憶,背背佳早已成為一筆負(fù)資產(chǎn),再度翻紅的難度很高。
楚河難渡“小霸王”
承載著80、90后童年記憶的還有“小霸王”。
經(jīng)典的紅白機(jī),風(fēng)靡至極的“小霸王其樂無窮”等宣傳語,一度成為班中同學(xué)們攀比的神器。現(xiàn)在的80后、90后一說起小霸王,滿滿地都是情懷。
1987年,小霸王初立,在段永平的執(zhí)掌下,隱約有著和任天堂二分天下的趨勢。最初小霸王所引領(lǐng)的游戲浪潮,在國內(nèi)游戲市場里一騎絕塵。據(jù)悉,小霸王最鼎盛時(shí)期的市場份額一度高達(dá)80%。1995年,其產(chǎn)值已經(jīng)超過10億。只可惜,好景不長,先是段永平出走,后是禁令出臺,鎖緊市場,可謂是“時(shí)不利兮騅不逝”。
但是這些年來,看似落幕已久的小霸王其實(shí)并未放棄過越過楚河,再創(chuàng)輝煌。早在2004年,小霸王就曾多次謀求轉(zhuǎn)型,但是最后皆以失敗告終。2016年,小霸王提出上市計(jì)劃,并主動(dòng)與AMD合作,力求成為繼任天堂、微軟、索尼之后的全球第四家定制游戲芯片廠商,但是最后還是不了了之。
很多網(wǎng)友在談到小霸王的時(shí)候,恨鐵不成鋼地表示國產(chǎn)游戲機(jī)行業(yè)是“扶不起的阿斗”。確實(shí),相對于同期發(fā)展的任天堂而言,發(fā)展到現(xiàn)在,中國國產(chǎn)游戲機(jī)沒有一個(gè)能打的。
在市場份額很有限的情況下,整個(gè)行業(yè)還被索尼、任天堂還有微軟三大巨頭聯(lián)合瓜分。事實(shí)上,這不能怪“小霸王”太過不堪一擊,只能說中國的游戲生態(tài)發(fā)展實(shí)在太過緩慢——畢竟游戲主機(jī)的最大“賣點(diǎn)”始終在于身后的獨(dú)占游戲。
但是中國其實(shí)一直有非?;鸨膰a(chǎn)IP,我們或許也從來不缺優(yōu)秀的游戲。但遺憾的是,在如今追求速食游戲文化的資本世界里,始終容不下他們。
健力寶的股權(quán)亂局
在90年代,能和娃哈哈一較高下的國產(chǎn)飲料品牌只有健力寶。
早在80年代,廣州體育研究所就研發(fā)出了一種“神奇藥水”,號稱可以讓運(yùn)動(dòng)員短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)體力,找了多家廠商謀求合作卻都慘遭拒絕,這時(shí)就遇到了李經(jīng)緯,一個(gè)小作坊的廠長。于是1984年,健力寶在佛山三水成立。
健力寶一炮而紅是在洛杉磯奧運(yùn)會(huì),作為中國奧運(yùn)代表團(tuán)的首選飲料。這個(gè)添加了堿性電解質(zhì)的橙黃色易拉罐飲料在當(dāng)時(shí)被稱為“東方魔水”。洛杉磯奧運(yùn)會(huì)是當(dāng)時(shí)有史以來規(guī)模最大的奧運(yùn)會(huì),而中國奧運(yùn)代表團(tuán)在此次運(yùn)動(dòng)會(huì)上實(shí)現(xiàn)了金牌“零的突破”,金牌數(shù)位居第四。
奧運(yùn)會(huì)上的成功,激發(fā)了全民運(yùn)動(dòng)熱情和民族自豪感,而作為中國代表團(tuán)的首選飲料,健力寶出足了風(fēng)頭。很快,健力寶就在國內(nèi)引發(fā)一波喝飲料水浪潮。1984年健力寶銷售額還是345萬,到1986年,則直接暴漲至1.3億元。
吃到“流量”紅利的健力寶,開始在營銷方面下功夫。先是豪擲500萬美元買下帝國大廈的一整層,設(shè)立紐約辦事處;再是1994年,將一顆小行星,申請命名為“三水健力寶星”。各種帶有營銷噱頭的操作,讓健力寶賺足了眼球。
但是,自1997年謀求香港上市失敗后,健力寶逐漸走向了沒落。
在當(dāng)時(shí)“國退民進(jìn)”的浪潮中,無論是現(xiàn)在李東升的TCL,還是何享健的美的集團(tuán)(行情000333,診股),當(dāng)時(shí)都通過了制改成為了民營企業(yè)。但是健力寶卻被當(dāng)?shù)卣卫芜谑种?。?shí)際上不是政府不想轉(zhuǎn)制,只是不想賣給李經(jīng)緯。
2004年,健力寶集團(tuán)出現(xiàn)資金危機(jī),號稱總資產(chǎn)47億元的健力寶,負(fù)債近30億元,其中短期債務(wù)15億元,實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率超過70%。
2005年,統(tǒng)一集團(tuán)以1億美元的價(jià)格獲得健力寶貿(mào)易99.91%股權(quán)。直到2016年,廣東健力寶集團(tuán)才以9.5億元高價(jià)從統(tǒng)一手里收回了健力寶貿(mào)易公司100%股權(quán)。在一來二去之中,這個(gè)幾度易主的民族品牌,在市場上已經(jīng)失去了往昔的風(fēng)采。
如今在已經(jīng)非常成熟的運(yùn)動(dòng)飲料市場,往日被當(dāng)作“東方神水”被拿去送領(lǐng)導(dǎo)的高端飲品健力寶,如今已經(jīng)淪落到了要和各路新晉品牌爭搶下沉市場。在這場亂局中,看似是股權(quán)的紛爭,實(shí)則是人心的不定。一切資本背后的動(dòng)作絕不簡簡單單只是數(shù)字金融的游戲,糾葛更深的是人與人之間的關(guān)系。
尾聲
童年的那些品牌今何在?有的或內(nèi)因、或外因而被時(shí)代的浪沙所掩埋,但是也有一直堅(jiān)持下來的民族企業(yè),比如衛(wèi)龍、娃哈哈、旺旺等等。
生存下來的這些品牌,有的是因?yàn)閼?zhàn)略轉(zhuǎn)換及時(shí),跟上了時(shí)代的步伐;有的是產(chǎn)品獨(dú)一無二,如同可口可樂一般經(jīng)久不衰。但是不得不說,那些在背后持續(xù)支持著企業(yè)發(fā)展的人,確實(shí)可以稱得上是企業(yè)家。
物換星移之下,新消費(fèi)里的新品牌層出不窮,看著他們說著新故事,賣著新包裝里的老產(chǎn)品,有時(shí)就會(huì)感嘆,世界還是那個(gè)世界,但是故事已經(jīng)不是那個(gè)故事了。
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