對話|后疫情時代,商業(yè)與資管的未來想象
焦點財經(jīng)訊11月2日,2021觀點商業(yè)年會開幕,數(shù)百位精英齊聚上海,共論商業(yè)地產(chǎn)未來,深入探討商業(yè)機會在哪里,搜狐焦點·焦點財經(jīng)全程直擊。
未來屬于商業(yè)的機會在哪里?當(dāng)天下午,主題討論會以未來機會為主題,中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會商業(yè)文化旅游地產(chǎn)專業(yè)委員會秘書長蔡云,金科地產(chǎn)集團股份有限公司聯(lián)席總裁王偉,凱德投資(中國)商業(yè)管理副首席執(zhí)行官楊欽富,中海商業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理唐安琪,光大嘉寶副總裁、光大安石首席運營官周頌明共論商業(yè)未來
王偉:盒子型購物中心發(fā)展將受到影響
王偉圍繞疫情、創(chuàng)新、成渝經(jīng)濟圈三個關(guān)鍵詞展開討論,他說疫情很大程度上改變了大家的生活方式,疫情讓人們的消費更加傾向于社區(qū)化,更加看重家附近的生活圈,這也對商業(yè)形態(tài)、格局產(chǎn)生了影響。
他認(rèn)為,后疫情時代,過去那種純粹盒子型的購物中心的發(fā)展會受到影響,大家越來越傾向于到自然、生態(tài)、有意思的空間當(dāng)中逛,或者社交。他本人也是一個反盒子主義者,比較倡導(dǎo)街區(qū),倡導(dǎo)盒子的街區(qū)化。他判斷,街區(qū)的商業(yè)形態(tài)會流行起來,盒子的形態(tài)會受到限制。
王偉的第二個判斷是社區(qū)商業(yè)將慢慢發(fā)展起來,社區(qū)商業(yè)的底層邏輯是服務(wù),城市商業(yè)底層邏輯是體驗。社區(qū)商業(yè)做好四個服務(wù),把家庭的四個方面管起來,分別是家庭的資產(chǎn)、老人、孩子、小區(qū)的寵物。金科目前做了新的產(chǎn)品線金WORK,希望步行一公里,可以完成大家生活當(dāng)中所有的需求。
第三個判斷,他認(rèn)為中國有一個真正的市場藍(lán)海,就是成渝經(jīng)濟圈。未來金科商業(yè)也將深耕西南地區(qū),希望以后形成中國商業(yè)的一個流派。他表示,前不久金科把成渝當(dāng)?shù)氐奈幕虡I(yè)做結(jié)合,做了一個街區(qū)商業(yè),引進了重慶知名的脫口秀品牌,在商業(yè)中做文化。
唐安琪:為迎接REITS,中海商業(yè)正在廣泛布局
唐安琪表示,隨著商業(yè)地產(chǎn)整體的發(fā)展,未來整個商業(yè)地產(chǎn)的社會化分工會越來越清晰,集中度會越來越高。
對于運營策略的選擇,她說要回到商業(yè)本身的邏輯,這個邏輯的誕生和延續(xù)也是結(jié)合接下來金融化渠道的打開,回到最底層的邏輯,做好底層資產(chǎn)的經(jīng)營運營能力。
唐安琪說在不確定的時代當(dāng)中獲取確定的力量,一方面依靠團隊本身能力,另一方面依靠日常策略,特別是涉及到存量資產(chǎn)的長期持有,需要整體的周期部署,讓現(xiàn)金流相對穩(wěn)定,用現(xiàn)金流抵抗這些不確定性。
她表示,商業(yè)地產(chǎn)最重要的策略是繡花活,不是熱熱鬧鬧開場,吹拉彈唱,不是大開大合,一定是精細(xì)化管理,這是區(qū)別于日常的銷售商業(yè)和銷售型的行業(yè)的根本區(qū)別。精細(xì)化管理的策略,在任何一個存量時代的商業(yè)地產(chǎn)當(dāng)中,肯定是非常重要的策略。
中海商業(yè)也在積極的準(zhǔn)備,做好基礎(chǔ),修煉好內(nèi)功,等著接下來中國版的REITs真正打通通道的時候,可以及時趕上,及時得到整體社會的市場價值的兌現(xiàn)和認(rèn)可。唐安琪這就是為什么現(xiàn)階段中海如此廣泛的布局,大體量的資產(chǎn)沉淀,很多人不理解。
這個過程當(dāng)中,我們現(xiàn)在重要的是做好我們自身的內(nèi)功修煉,做好我們自己的繡花活,繡好最精美的版圖,一旦渠道打開以后,我們可以更自信更從容的在市場當(dāng)中得到市場的兌現(xiàn)和價值的認(rèn)可。
楊欽富:首店作為護城河的時代過去了
楊欽富談到了商業(yè)護城河,以前是靠首店,現(xiàn)在靠不住了,而是要看整個商業(yè)氛圍,市場推需要廣一直有亮點。
凱德商場的定位在中高端,沒有超高端,錯過了高奢侈品的大趨勢,但是他認(rèn)為中高端的定位也是足夠的。
對于商場運營,從凱德的經(jīng)驗來看,楊欽富表示凱德內(nèi)部看占比為主,一樓、負(fù)一樓的銷售占比和全場的坪效多少、租金占比是多少?,F(xiàn)在商戶越來越難,凱德就要把亮點做出來,把商戶留下來。商場的管理好,客流才會好。
他表示團隊要理解周邊的客戶群,通常商場周邊是配住宅,每五年商場定位要跟著周邊住宅的客戶群一起成長,之前搬進來的時候是年輕人,過后生了孩子,客戶求就變了,要一直調(diào)整。他認(rèn)為資管一方面是靠大數(shù)據(jù),但也要看肉眼,用腦筋,洞察人心,才能把商業(yè)做好。
周頌明:商業(yè)要去主力化,挖掘附加值
周頌明表示,疫情告訴大家,很多主力店不主力了?,F(xiàn)在他們一直在做的是去主力化,比如有些項目把超市去掉,有的做成市集。
一個大的主力店調(diào)整是很難的事情,要有特點,區(qū)別于其他人的競爭優(yōu)勢,需要品類更全或者某些類別做得更全。目前首店很快會被消滅了,后面很多人跟進,但是大的比較高級別的店,一個區(qū)一個城市就開幾個,不會多。
周頌明認(rèn)為,去主力化就是變成做主題、做內(nèi)容、做深度,實際上是把附加值挖掘出來。
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