2021年11月，國任財險副總裁蘇自申在接受《中國會計報》的采訪時表示，通過一個平臺加兩個生態(tài)體系的建設(shè)，國任財險將公司的長期愿景、中期規(guī)劃與財務(wù)資源的配置進(jìn)行無縫對接，把戰(zhàn)略規(guī)劃的立體性、層次性以及落地性做實，努力打造 “創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的先鋒、服務(wù)客戶的典范、科技應(yīng)用的標(biāo)桿”。

據(jù)了解，國任財險的全稱為國任財產(chǎn)保險股份有限公司，其前身為信達(dá)財產(chǎn)保險股份有限公司。2016年深圳市啟動科技金融板塊的戰(zhàn)略布局，深投控作為市國資委的資產(chǎn)運營平臺，開啟了科技金融控股平臺的轉(zhuǎn)型，并收購了信達(dá)財產(chǎn)保險股份有限公司41%的股份，并于2018年將其更名為國任財產(chǎn)保險股份有限公司。

自成立起，國任財險就被賦予了使命，那就是服務(wù)好深圳的城市產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，利用公司的金融屬性，為深圳的科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)提供金融支持，以加速這一產(chǎn)業(yè)在深圳乃至大灣區(qū)的發(fā)展與布局。按照這樣的戰(zhàn)略布局，國任財險努力做好業(yè)務(wù)規(guī)劃與資源配置，經(jīng)歷了幾年的實踐摸索，在當(dāng)?shù)卣闹笇?dǎo)與支持下，逐漸從資源整合走向生態(tài)體系建設(shè)。

從資源整合到生態(tài)體系建設(shè)，國任財險獨創(chuàng)性地打造了實行平臺式運營、“插座式”管理的模式，并利用自己的資源稟賦以及體制機(jī)制優(yōu)勢，打造多個開放式平臺，提供強(qiáng)大的后援支持保障，提供各式各樣的開放共享平臺，可以與合作伙伴可以建立各式各樣的生態(tài)鏈接，按照分工共享發(fā)展成果。

在此基礎(chǔ)上，國任財險的生態(tài)體系建設(shè)具備了條件。目前，國任財險正在搭建科技金融服務(wù)生態(tài)體系，為企業(yè)提供全生命周期的各種產(chǎn)品和服務(wù)；以及客戶生態(tài)體系，利用金融服務(wù)生態(tài)平臺與行業(yè)協(xié)會合作的模式，不斷豐富與擴(kuò)大客戶生態(tài)圈。同時還能解決金融服務(wù)生態(tài)平臺面臨的問題。

2021年初，國任財險獲得國際評級公司A－（強(qiáng)勁）的評級，證明其在科技金融領(lǐng)域的戰(zhàn)略方向明確，平臺搭建與生態(tài)體系建設(shè)也都邁出了建設(shè)性的第一步，這也意味著國任財險向著完成公司的歷史使命又邁進(jìn)了一步。今后，國任財險也將繼續(xù)創(chuàng)新模式，披荊斬棘，行穩(wěn)前進(jìn)！

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