我國(guó)存量資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)大致是物業(yè)資產(chǎn)方將資產(chǎn)租賃給物業(yè)承接人，由承接人投資裝修后邀請(qǐng)品牌運(yùn)營(yíng)方的加盟模式。使資產(chǎn)管理生態(tài)中平添二房東的角色，二房東需要從經(jīng)營(yíng)收益中扣除經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、租金、投資折舊后才能獲利?？癸L(fēng)險(xiǎn)能力極低。

國(guó)際公寓品牌卻選擇直接和物業(yè)擁有方直接合作，保證物業(yè)的投資回報(bào)，同時(shí)也以更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，抵消了行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)租賃市場(chǎng)的二房東現(xiàn)象是怎樣出現(xiàn)的呢?是由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的紅利，使資產(chǎn)供應(yīng)處于粗放型狀態(tài)。然而，隨著社會(huì)精細(xì)化的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，行業(yè)系統(tǒng)化的運(yùn)作，國(guó)內(nèi)存量物業(yè)和新增物業(yè)的不斷累積，將推動(dòng)我國(guó)住房租賃行業(yè)進(jìn)入一個(gè)高度發(fā)展和轉(zhuǎn)型的時(shí)代。上世紀(jì)60年代，美國(guó)酒店品牌連鎖化發(fā)展模式伴隨著大量房地產(chǎn)物業(yè)產(chǎn)生而蓬勃發(fā)展，顛覆了歐洲品牌家族傳承的模式;中國(guó)的低連鎖化率也必將隨著國(guó)內(nèi)存量和增量物業(yè)而改變，物業(yè)擁有方必然更加嚴(yán)肅的對(duì)待自己的物業(yè)，用負(fù)責(zé)任的態(tài)度，投入物業(yè)，與品牌合作，使資產(chǎn)管理的全生態(tài)鏈蓬勃發(fā)展。

2021年3月22日，雅詩(shī)閣母公司凱德集團(tuán)對(duì)外宣布業(yè)務(wù)重組意味著地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)輕重資產(chǎn)分離，“由重轉(zhuǎn)輕”的服務(wù)式公寓2.0時(shí)代開(kāi)啟，輕資產(chǎn)未來(lái)或?qū)⒊蔀橥苿?dòng)服務(wù)式公寓規(guī)模拓展的主要路徑。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，“輕裝上陣”后的公寓不需要過(guò)重的資金鏈就能獲得很高的運(yùn)營(yíng)回報(bào)率。

兩大趨勢(shì)漸明，國(guó)內(nèi)各大服務(wù)式公寓品牌也把握機(jī)會(huì)，御風(fēng)而行。依托東呈國(guó)際集團(tuán)的背書(shū)，以及服務(wù)式公寓的品牌獨(dú)特調(diào)性，鉑頓國(guó)際公寓一直在行業(yè)內(nèi)保持高站位，MBI頒獎(jiǎng)盛典為其頒發(fā)的 “2020年度服務(wù)式公寓投資價(jià)值品牌金航獎(jiǎng)”就是最有力的佐證，該獎(jiǎng)項(xiàng)基于對(duì)公寓品牌搜索、運(yùn)營(yíng)和媒體三大維度一年來(lái)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)評(píng)選得出，足以說(shuō)明鉑頓國(guó)際公寓，在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理等核心要素上具備了極強(qiáng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新能力。

東呈國(guó)際旗下鉑頓國(guó)際公寓的投資價(jià)值表現(xiàn)在哪些方面?邁點(diǎn)網(wǎng)記者借此機(jī)會(huì)采訪(fǎng)到了鉑頓國(guó)際公寓創(chuàng)始人兼CEO郝磊先生，他通過(guò)發(fā)展和修煉內(nèi)功并行、順勢(shì)而為、資產(chǎn)管理升值三大關(guān)鍵詞講述了鉑頓國(guó)際公寓的發(fā)展以及他對(duì)租賃地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的獨(dú)到見(jiàn)解。

關(guān)鍵詞一：發(fā)展和內(nèi)功并行

2020年，疫情的沖擊和不良公寓接連暴雷加劇了公寓行業(yè)的洗牌。在這個(gè)艱難且充滿(mǎn)不確定的環(huán)境中，東呈國(guó)際旗下鉑頓國(guó)際公寓發(fā)展和內(nèi)功并行，內(nèi)外兼修，在產(chǎn)品、布局等多個(gè)方面取得進(jìn)展。

內(nèi)功是指鉑頓國(guó)際公寓在運(yùn)營(yíng)體系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、組織建設(shè)以及品牌戰(zhàn)略等維度的回顧、反思和加強(qiáng)。郝磊提出，鉑頓國(guó)際公寓從無(wú)到有再到規(guī)模擴(kuò)大，像是一場(chǎng)接力賽跑，開(kāi)發(fā)先行，而后人才籌備、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等相繼接棒，共同推動(dòng)品牌的建設(shè)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程，一棒沒(méi)接住，就會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。

鉑頓國(guó)際公寓創(chuàng)始人兼CEO 郝磊

內(nèi)生動(dòng)力，外則開(kāi)疆拓土。2020年盡管步步維艱，但鉑頓國(guó)際公寓仍然實(shí)現(xiàn)了一定比例的增長(zhǎng)：簽約項(xiàng)目25家，雖然發(fā)展步伐相對(duì)有所放緩，但借此冷靜期，鉑頓國(guó)際公寓在運(yùn)營(yíng)、組織和體系等方面有了進(jìn)一步打磨的機(jī)會(huì)，為沖刺下一個(gè)賽段的競(jìng)爭(zhēng)做足準(zhǔn)備。據(jù)郝磊透露，2021年鉑頓國(guó)際公寓將乘風(fēng)破浪，布局全國(guó)，計(jì)劃簽約100家，目前已經(jīng)明確到年底有60家店開(kāi)業(yè)，加上今年的目標(biāo)，明年?yáng)|呈國(guó)際旗下鉑頓國(guó)際公寓的在營(yíng)店仍會(huì)保持在150家左右，計(jì)劃在未來(lái)3年內(nèi)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)數(shù)量、品質(zhì)、產(chǎn)品體驗(yàn)俱佳的一線(xiàn)服務(wù)式公寓品牌。

關(guān)鍵詞二：順勢(shì)而為

“就是順勢(shì)而為”，這是鉑頓國(guó)際公寓植入屬地文化、落地智能化體驗(yàn)的助推力?？此圃频L(fēng)輕，實(shí)則蘊(yùn)含著鉑頓國(guó)際公寓區(qū)別于其他品牌，走差異化之路的絢爛底色。

郝磊提到了一個(gè)有趣的概念——肥皂泡效應(yīng)，他解釋說(shuō)，現(xiàn)在的消費(fèi)者沒(méi)有固定的階級(jí)，更像是肥皂泡里的過(guò)渡層，每一個(gè)肥皂泡又由形形色色的過(guò)渡層組成，五顏六色，沒(méi)有固定邊界。企業(yè)想要滿(mǎn)足所有人的需求并不容易，所以要有能應(yīng)對(duì)消費(fèi)群體和市場(chǎng)各種需求的能力。為滿(mǎn)足群體化需求，鉑頓依托東呈國(guó)際集團(tuán)在供應(yīng)鏈、智慧系統(tǒng)、金融平臺(tái)、數(shù)字技術(shù)構(gòu)建方面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、平臺(tái)化，使產(chǎn)品變化應(yīng)對(duì)市場(chǎng)快速變化的需求，適應(yīng)客戶(hù)各種層次的需求。以承接過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)為核心講好品牌故事。

正所謂“入鄉(xiāng)隨俗”，融入一個(gè)陌生地方的最快方式就是了解當(dāng)?shù)匚幕?，鉑頓國(guó)際公寓適宜植入屬地文化，為消費(fèi)者提供了一個(gè)擁有精神文化的交流休憩地——淘淘閣，這是鉑頓國(guó)際公寓展示當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)情的公共社交空間。一隅之間，濃縮了在地的歷史與人文、自然與環(huán)境，品茶賞畫(huà)的閩式生活、嶺南的陶文化、柳州的奇石文化、吳川的泥塑之美……訴說(shuō)著過(guò)去的事，為消費(fèi)者營(yíng)造慢生活氛圍。

鉑頓國(guó)際公寓福建馬洋溪店

與此同時(shí)，東呈國(guó)際旗下鉑頓國(guó)際公寓也面向未來(lái)，為消費(fèi)者帶來(lái)更便利更極致的居住體驗(yàn)。郝磊指出，物聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、各種軟件系統(tǒng)的普遍應(yīng)用，為公寓領(lǐng)域注入了成本低、效率高、精確度高的運(yùn)營(yíng)DNA。在這條“用科技打造美好生活”的時(shí)代長(zhǎng)河里，企業(yè)想要發(fā)展就要參與其中。由此，鉑頓國(guó)際公寓積極引入智能化系統(tǒng)，為消費(fèi)者帶來(lái)智能體驗(yàn)。據(jù)了解，鉑頓在廣西桂林開(kāi)辟了鉑頓智匯公寓產(chǎn)品系列，將智慧公寓的運(yùn)營(yíng)發(fā)揮到極致，全場(chǎng)景生物識(shí)別技術(shù)、自助入住機(jī)、自助咖啡、全景式跨界零售店、無(wú)人零售貨機(jī)、VR娛樂(lè)等吸引了一眾消費(fèi)者的打卡。

鉑頓智匯公寓桂林萬(wàn)達(dá)高鐵站店

另外，郝磊還認(rèn)為，“未來(lái)面臨智能化的時(shí)代，需要更多地把目光放在大數(shù)據(jù)的分析上，要關(guān)注數(shù)據(jù)對(duì)于門(mén)店的支持，關(guān)注會(huì)員跨界交易的價(jià)值和體現(xiàn)。” 基于此，鉑頓國(guó)際公寓做了兩方面的努力，一是大數(shù)據(jù)分析和決策，用數(shù)據(jù)分析決策來(lái)代替大腦，不是依賴(lài)人的經(jīng)驗(yàn)，二是解決積分價(jià)值體現(xiàn)、跨界實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化問(wèn)題，這就需要區(qū)塊鏈技術(shù)和電子貨幣等新技術(shù)的支持。

東呈國(guó)際旗下鉑頓國(guó)際公寓一手抓科技，一手抓文化，雙拳緊握，重拳出擊，通過(guò)當(dāng)?shù)匚幕c智能手段的完美融合，喚醒消費(fèi)者對(duì)一個(gè)時(shí)代、一個(gè)地方的回憶。

關(guān)鍵詞三：資產(chǎn)管理增值

一個(gè)公寓品牌有沒(méi)有投資價(jià)值如何衡量?郝磊表示，資產(chǎn)價(jià)值應(yīng)先是合規(guī)化，符合市場(chǎng)規(guī)則，然后還必須有一套符合自身邏輯的商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)體系，必須保證盈利，另外品牌運(yùn)營(yíng)方一定要在產(chǎn)品創(chuàng)新上持續(xù)投入成為其核心的競(jìng)爭(zhēng)力。過(guò)程中要注意運(yùn)營(yíng)能力和投資能力是分割開(kāi)的，在逐漸去中心化的過(guò)程中，這一理念會(huì)越來(lái)越明顯：品牌方充當(dāng)輸出管理和平臺(tái)的角色，資產(chǎn)方提供與運(yùn)營(yíng)方合作的物業(yè)，經(jīng)營(yíng)方則負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資落地運(yùn)營(yíng)，分工明確，各方共同合作，因此實(shí)現(xiàn)公寓領(lǐng)域的資產(chǎn)升值需要三方的合作共贏。

鉑頓國(guó)際公寓番禺政府中心店

郝磊呼吁，在新時(shí)代下品牌運(yùn)營(yíng)方和資產(chǎn)擁有方的合作中，品牌運(yùn)營(yíng)方可以和資產(chǎn)方要條件了。新時(shí)代下，服務(wù)式公寓已經(jīng)由以資產(chǎn)持有變現(xiàn)作為主盈利模式，進(jìn)入到注重品牌輸出和多元化發(fā)展的新階段，單純靠運(yùn)營(yíng)收入和租金很難有重大突破，品牌運(yùn)營(yíng)方可以向資產(chǎn)方要求更多的投資回報(bào)，品牌的產(chǎn)品品質(zhì)和運(yùn)營(yíng)管理，以及逐漸成熟的模式是其底氣來(lái)源。例如鉑頓國(guó)際公寓，企業(yè)獨(dú)創(chuàng)的“長(zhǎng)租抵租，短租盈利，服務(wù)獲利”運(yùn)營(yíng)模式，為公寓行業(yè)盈利難題帶來(lái)了創(chuàng)新啟示，獲得了消費(fèi)者和行業(yè)的高度認(rèn)可。

東呈國(guó)際旗下鉑頓國(guó)際公寓深知這一點(diǎn)，定位投資人和消費(fèi)者的紐帶和銜接者，既通過(guò)品牌運(yùn)營(yíng)保證物業(yè)增值，又保證以高品質(zhì)的產(chǎn)品讓市場(chǎng)與消費(fèi)者滿(mǎn)意，品牌存在的最大意義便來(lái)源于此。

據(jù)《中國(guó)住房租賃品牌發(fā)展報(bào)告(2020-2021)》分析得知，未來(lái)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式將從原有的粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化運(yùn)營(yíng)。正如郝磊所說(shuō)，“未來(lái)，公寓行業(yè)要去中介化，資產(chǎn)持有方與品牌方直接談合作，共同步入大資管新時(shí)代，探尋共贏方案，達(dá)到品牌運(yùn)營(yíng)方獲得更多投資回報(bào)、資產(chǎn)擁有方實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值的最佳狀態(tài)。”

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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