正當北京環(huán)球影城開業(yè)，與上海迪士尼成為主題公園“雙雄”來爭奪市場時，本土主題公園的地位和舉措也備受關注。

10月18日，海昌海洋公園控股有限公司(02255.HK，下稱"海昌海洋公園")宣布與亞洲私募股權基金MBK Partners達成系列協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容包括戰(zhàn)略合作協(xié)議、股東協(xié)議、股權買賣協(xié)議、品牌授權協(xié)議和過渡服務協(xié)議。

根據(jù)協(xié)議，海昌海洋公園旗下位于武漢、成都、天津和青島的主題公園項目的100%股權轉(zhuǎn)讓給MBK Partners;海昌海洋公園與MBK Partners合資運營鄭州在建主題公園項目，MBK Partners持有鄭州在建主題公園項目的66%股權。同時，海昌與MBK Partners簽署品牌授權協(xié)議、過渡服務協(xié)議，本次合作項目將繼續(xù)使用“海昌”品牌，海昌將繼續(xù)向MBK Partners提供包括營銷及品牌推廣、動物租賃及保育支持、鄭州公園建設監(jiān)理、人力資源、物業(yè)管理及財務系統(tǒng)管理等方面的支持。本次合作的交易對價為人民幣65.3億元，績效目標獎勵金為最高人民幣7億元。

雙方合作領域主要包括推廣“海昌”品牌、知識產(chǎn)權開發(fā)、生物技術、主題公園新建擴容、存量升級改造以及輕資產(chǎn)業(yè)務開展合作。未來雙方還將探索MBK Partners在上海海昌海洋公園擴容發(fā)展時參與投資的可能。

海昌海洋公園方面表示，此次與MBK Partner的合作是集團輕資產(chǎn)業(yè)務發(fā)展的重要一步，將持續(xù)為集團帶來發(fā)展機會。海昌有成熟的概念規(guī)劃、方案設計、工程管理、運營服務、生物保育、品牌管理、市場營銷等全價值鏈的文旅休閑產(chǎn)業(yè)運作能力。隨著上海海昌海洋公園二期項目、上海金橋海昌企鵝度假酒店項目的啟動，海昌的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略布局得到了市場更充分的認可。海昌與MBK Partners雙方將發(fā)揮各自優(yōu)勢資源，賦能促進合作項目充分釋放增長潛力。未來海昌海洋公園將持續(xù)改善公司資產(chǎn)結構，整合提升現(xiàn)有產(chǎn)品核心競爭力、強化重點區(qū)域核心項目發(fā)展、推進輕資產(chǎn)業(yè)務邁入多層次戰(zhàn)略發(fā)展期。

“海昌與MBK Partners的此次合作具戰(zhàn)略意義，對雙方都是共贏的結果。此次合作將進一步優(yōu)化海昌的財務及資產(chǎn)結構，為海昌輕資產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展提供更加廣泛的合作資源。MBK Partners擁有強大的財務能力及產(chǎn)業(yè)資源，擁有成功投資大阪環(huán)球影城的經(jīng)驗，我們對此次合作充滿信心。海昌在此次戰(zhàn)略合作中將發(fā)揮多年積累的全產(chǎn)業(yè)鏈運作能力及人才資源優(yōu)勢，為游客提供更好的文旅休閑度假場景及服務。”海昌海洋公園執(zhí)行總裁張建斌表示。

據(jù)了解，MBK Partners于2005年創(chuàng)立，為亞洲最大私募股權基金之一，管理資本超過254億美元。MBK Partners已建立對消費及零售、電訊及媒體、金融服務、醫(yī)療保健、物流和工業(yè)等多個行業(yè)的專門知識。MBK Partners的48家投資組合公司的總收入超過495億美元。

談及投資海昌海洋公園的理由，MBK Partners董事總經(jīng)理韓磊表示：“海昌海洋公園已經(jīng)確立了在行業(yè)內(nèi)的地位。隨著國內(nèi)旅游市場持續(xù)快速增長，我們相信，此次投資對雙方以及中國旅游和主題公園行業(yè)都是一個共贏的結果。我們期待與海昌海洋公園密切合作，促進主題公園行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高中國的ESG行業(yè)標準。”

公開資料顯示，目前，海昌海洋公園已經(jīng)在上海、三亞、大連、青島、重慶、天津、成都、武漢、煙臺、鄭州等城市布局了11個海洋文化主題文旅項目，每年游客接待量超2000萬人次，累計游客接待量超1.4億人次。

第一財經(jīng)記者了解到，在近期舉行的上海旅游投資促進大會上，集中啟動了上海“十四五”重大旅游項目30個、總投資1132億元，發(fā)布上海旅游招商項目24個、預計投資額1150億元。其中包括有總投資5億元的海昌總部文旅項目，位于海昌海洋公園北側，占地面積18.68畝，預計2024年開業(yè)運營。根據(jù)海昌海洋公園的計劃，未來還要在全國不少地方進行擴張和升級項目。

在擴張的同時，海昌海洋公園還面臨不小的競爭壓力，比如北京環(huán)球影城剛開業(yè)，成為近期的旅游熱點。而上海迪士尼、長隆主題公園等都是非常強勁的競爭對手。以迪士尼為核心的上海國際旅游度假區(qū)也計劃啟動南一片區(qū)的招商，進一步爭奪游客。開業(yè)5年來，上海國際旅游度假區(qū)累計接待游客超過8300萬人次，實現(xiàn)旅游收入超400億元。與此同時，全球六大主題公園之一的樂高樂園將落戶上海金山，樂高樂園度假區(qū)總投資約150億元，預計2024年9月開園，估測每年將吸引逾300萬人次游客。

“簡單而言，就是海昌海洋公園原本是自行投資加管理的重資產(chǎn)模式，如今其轉(zhuǎn)讓麾下部分項目的股權。此舉首先可以回籠一筆不菲的資金，其次可以在未來的發(fā)展中減輕投資壓力，以相對的輕資產(chǎn)方式來擴張。對于主題公園而言，尤其是海昌海洋公園這類以動物為主題的項目來說，成本的壓力是巨大的，而且還需要相當多的專業(yè)人才支持，因此會有不小的資金壓力，所以如果有戰(zhàn)略投資者愿意合作，那么會給主題公園減壓。且海昌系未來還要在全國擴張加碼，這更需要資金支持。如今主題公園市場競爭太激烈，海昌海洋公園轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式可以提速發(fā)展，在連鎖規(guī)模上超過對手。但相對而言，本土主題公園在衍生品開發(fā)方面還是不如迪士尼和環(huán)球影城等國際品牌，因此海昌系未來發(fā)展也需要改進這方面的業(yè)務。”華美首席知識專家趙煥焱分析。(樂琰)

關鍵詞： 海昌海洋公園 核心項目發(fā)展 公司資產(chǎn)結構 文旅休閑度假場景