近日，記者從廣西金融投資集團(以下簡稱“廣西金投”)獲悉，周煉不再兼任廣西金投黨委書記、董事長，由徐幼華接任;黎敦滿擔任廣西金投黨委副書記、副董事長、總經理。周煉將繼續(xù)以廣西投資集團(以下簡稱“廣投集團”)黨委書記、董事長身份，協(xié)調各方資源，領導推動廣西金投深化改革、謀求新的發(fā)展。

2019年12月31日，根據自治區(qū)黨委、政府部署，廣西金投并入廣投集團成為其全資子公司。廣投集團黨委書記、董事長周煉兼任廣西金投黨委書記、董事長。此次人事變動，是這兩家企業(yè)實施戰(zhàn)略性重組以來，首次對廣西金投領導班子進行調整。

重組：推動企業(yè)產能釋放根基穩(wěn)健

企業(yè)重組一年多來，廣西金投改革決心堅定、改革步履頻頻、改革力度前所未有。

重組后，廣西金投持牌業(yè)務子公司由3家增加至5家，新增數字金融、商業(yè)保理等幾大業(yè)務，形成了涵蓋保險、租賃、資管、擔保、小貸、汽車金融、數字金融等20多個業(yè)態(tài)的綜合金融服務鏈條，金融業(yè)態(tài)更為豐富。

多層次、立體化綜合施策，確保改革重組成效。廣西金投完善健全集團黨委把方向、管大局、保落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險，經理層謀經營、抓落實、強管理，不斷健全權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制;梳理調整母子公司管控權限，將具體經營運營管理權限和工作職能下沉至子公司，建立起任務層層分解、權力層層授予、責任層層落實的分級授權經營體系，搭建與指向適應的全面風險管理、內控、合規(guī)以及“三合一”體系;按照“三歸位、三轉換、三協(xié)同”原則，將14個市分公司和107個縣區(qū)綜合金融中心的人員、業(yè)務、資產、風險有序劃分并歸位至相關子公司，統(tǒng)籌推進市縣機構改革;對各業(yè)態(tài)分類施策，加速推動業(yè)務結構調整和動能轉換，提升改革工作的針對性、科學性、有效性，大力發(fā)展金融牌照業(yè)務，不斷拓寬收入利潤來源。

發(fā)展：步伐穩(wěn)健 業(yè)績優(yōu)異

重組以來，廣西金投在嚴峻經濟形勢和疫情影響的不利環(huán)境下，實現了企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、管控力、影響力、抗風險能力的顯著提升，全面深化改革工作取得了顯著成效。

2020年以來，廣西金投順利完成首期52億元銀團貸款閉合落地;成功發(fā)行總規(guī)模30億元的疫情防控債，平均票面利率4.49%;成功在境外發(fā)行第二期5億美元高級無抵押債券，票面利率3.6%。廣西金投1年期債務占比較年初降低12.28個百分點，標準化融資占比提升至64.28%;當年融資平均成本較上年降低0.75個百分點，融資穩(wěn)定性大幅提升。

2020年，國際評級機構穆迪予以廣西金投Ba1主體信用評級和Baa2債項評級;聯合資信保持廣西金投AAA主體信用評級，體現了資本市場和金融機構對廣投金投戰(zhàn)略性重組成效的認可。

資本市場信心大增，實質上透視出的是廣西金投業(yè)務欣欣向榮的增長。2020年底，保險、租賃、資產管理等牌照業(yè)務利潤占比由2019年底的11.7%提升至42.3%。2021年一季度，廣西金投主要業(yè)態(tài)子公司營業(yè)收入實現兩位數增長，發(fā)展勢頭強勁。

新征程：改革步伐加快

聚焦自治區(qū)黨委、政府賦予打造“牌照齊全、資源協(xié)同、業(yè)務聯動、風險隔離”的具有區(qū)域特色的國內一流全牌照國有金融控股集團的目標任務，新時代、新征程，廣西金投在新班子帶領下再啟新航程。

廣西金投將依托母公司廣投集團西南地區(qū)首家世界500強的雄厚實力，堅持“多業(yè)協(xié)同、市場運作、科技賦能、開放合作”的發(fā)展思路，推動深化改革，逐項突破改革重點難點。

廣西金投將堅持以特色差異化發(fā)展為主線，深耕細分領域，增進專業(yè)服務水平;以多業(yè)協(xié)同為核心，加大資源共享力度與產品組合創(chuàng)新;以市場化運作為驅動，增強企業(yè)發(fā)展動力和活力;以科技賦能為手段，推動運營轉型和金融服務效率提升;以開放合作為支點，尋求跨境業(yè)務突破，開啟國際化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升發(fā)展活力、效率和核心競爭力。

關鍵詞： 廣西金投 資源共享 產品組合 跨境業(yè)務