在近日召開的博鰲論壇上，學(xué)而思宣布將于近期發(fā)布在線英語品牌VIPX，正式進入少兒英語在線1對1市場。對于學(xué)而思的母公司好未來(NYSE:TAL)集團總裁白云峰來說，他甚至將VIPX作為在線英語的代表，拔高到“推動構(gòu)建人類命運共同體”的高度，以示重視。

教育線下巨頭宣布入局，盡管截至目前并未公布詳細(xì)細(xì)節(jié)，但無疑給本就已是一片“血海”的賽道丟下了一枚重磅炸彈。

據(jù)學(xué)而思 VIPX官方介紹，VIPX面向5至14歲學(xué)員，定位高端少兒在線英語，力推北美外教1對1產(chǎn)品。內(nèi)容上，VIPX將聯(lián)手美國國家地理出版社，全套引入原版教材Reach，并將其所有文字和通識課程進行開發(fā)設(shè)計。教學(xué)形式上，采取類似噠噠英語的固定模式，提出“學(xué)周”概念，每周固定時間、固定外教1對1上課。

1對1、北美外教等產(chǎn)品設(shè)定，意味著VIPX將與少兒英語在線1對1賽道上的主要玩家正面交鋒。拼圖資本創(chuàng)始人王磊認(rèn)為，好未來的優(yōu)勢是資金、教研、運營等能力，以及豐富的經(jīng)驗。好未來的進入，意味著少兒英語1對1市場的競爭將更加激烈，同時也說明賽道被看好。

清科集團在線教育基金執(zhí)行董事何艷對經(jīng)濟觀察報表示，目前在線外教機構(gòu)很少只做1對1業(yè)務(wù)，都在嘗試轉(zhuǎn)型或調(diào)整。1對1模式，作為高端定制化服務(wù)，有其存在的價值。但是，趨于同質(zhì)化競爭的線上1對1模式現(xiàn)階段不可能出現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，各家公司要主動探索，發(fā)揮特色優(yōu)勢，因為每家公司的基因不同，融資背景不同，速度不同。

引發(fā)市場競爭升級

近年來，在線教育逐年升溫，而在語陪領(lǐng)域，在線少兒教育無疑是最熱的賽道。其中，2017年最引人注目的是VIPKID完成2億美元的D輪融資。2018年1月，在線少兒語培領(lǐng)域的另一巨頭噠噠英語宣布完成1億美元C輪融資，好未來為本輪融資2家投資方之一。2月底，一直主營成人語陪的美股上市公司51Talk(NYSE:COE)宣布將主營業(yè)務(wù)變?yōu)樵诰€少兒英語。

2017年8月，以北美少兒1對1為主打的VIPKID宣布，公司年營收預(yù)計突破50億元，這無疑是2017年在線教育領(lǐng)域最振奮人心的消息之一。由于線上流量成本過高，國內(nèi)在線教育機構(gòu)普遍虧損，由此誕生了在線教育“規(guī)模不經(jīng)濟”的說法。尤其是在線1對1的形式，高昂的運營成本讓很多公司的盈利看起來遙遙無期。但是VIPKID快速增長的業(yè)績，驗證了1對1模式的可行性。

過去業(yè)界一直對中國消費者的高端教育消費能力以及歐美外教的管理運營的可行性存疑，何艷認(rèn)為，VIPKID的快速規(guī)?；瘮U張，驗證了中國消費者對歐美外教高客單價的接受能力，也證明了歐美外教是可以大規(guī)模使用并有效管理運營的。

雖然已經(jīng)培育了多家獨角獸機構(gòu)，但市場的分割卻遠沒有完成，教育行業(yè)領(lǐng)頭羊的好未來沒有道理放過不做。巨大的市場體量，快速規(guī)?；l(fā)展的業(yè)務(wù)，驗證的盈利模式，也許是好未來押注在線少兒1對1的原因。未來工廠合伙人沈文博曾在采訪中說，未來百億美元級別的在線教育公司只會誕生在兩個領(lǐng)域：K12和英語。

何艷認(rèn)為，少兒語培在線市場正經(jīng)歷著從1對1向1對多，菲教為主到歐美外教為主，教英語到教漢語等多維度裂變，從規(guī)模不經(jīng)濟快速占領(lǐng)市場階段，向追求健康數(shù)據(jù)回歸教育本質(zhì)發(fā)展。

目前，K12在線市場的小班教育、大班教育已經(jīng)可以看到諸多嘗試，只是由于用戶的特殊性從效果來看還不夠成熟、不夠健康，隨著授課平臺、選班排課系統(tǒng)、AI自適應(yīng)技術(shù)、打卡陪練、評測跟蹤、基于班型分層教研等圍繞線上線下、課前課中課后的各種教學(xué)模式的創(chuàng)新交叉融合，一定會出現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的線上模式。在線教育比較大的幾個機構(gòu)幾乎都已經(jīng)轉(zhuǎn)成VIE架構(gòu)，未來不排除下一輪市場是美元PE間的戰(zhàn)爭。而好未來的入場進一步證明了賽道的肥大，有利于整個賽道的加速以及良性競爭，何艷說。

關(guān)鍵時刻

事實上，好未來對少兒英語在線教育的布局已經(jīng)醞釀籌謀多時。

2015年，好未來并購英語品牌勵步英語，專注于為2-15歲孩子提供全英文、全學(xué)科、全場景的國際化語言培訓(xùn)。2016年初，領(lǐng)投新三板在線教育公司飛博教育。2018年1月，投資在線少兒英語頭部機構(gòu)噠噠英語。推出自有品牌樂外教及Ca-reerChina。好未來在在線英語培訓(xùn)方向的布局，是一套經(jīng)過深入探索及周密部署的操作。

成立于2003年的好未來，經(jīng)過15年的發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)最大的K12課外輔導(dǎo)機構(gòu)。近10年，民營教育機構(gòu)一直保持著新東方、好未來兩家獨大的僵局。而在線教育，因其可以迅速規(guī)模化擴張的特性，有著顛覆傳統(tǒng)巨頭的可能性。對于好未來和新東方來說，更值得擔(dān)心的不是另一個傳統(tǒng)教育巨頭的出現(xiàn)，而是那些有著完全不同基因的新物種。

近年來，好未來不斷通過投資、并購?fù)瓿蓸I(yè)務(wù)體系的搭建。據(jù)不完全統(tǒng)計，2012年3月至2017年10月，好未來共參與62起投資、并購事件，主要圍繞三方面進行：1、AI等新技術(shù)公司，入Facething情感計算公司;2、留學(xué)培訓(xùn)領(lǐng)域，如順順留學(xué);3、K12教學(xué)領(lǐng)域、嬰幼兒早教，入媽媽幫、作業(yè)盒子。公司已構(gòu)建了線上線下結(jié)合、國內(nèi)國際打通的教育生態(tài)圈，形成了較為完備的業(yè)務(wù)體系。

而好未來積極部署的轉(zhuǎn)型之路，是為了降低目前營收過于依賴單一業(yè)務(wù)所帶來的風(fēng)險。好未來是目前國內(nèi)規(guī)模最大的民辦K12教育集團，連續(xù)5個財季營收同比增幅超過60%。根據(jù)好未來2018年第三季度財報，學(xué)而思培優(yōu)占總收入的72.9%。雖然從數(shù)據(jù)上看，好未來業(yè)績強勁，但是，其營收過于依賴培優(yōu)業(yè)務(wù)，而培優(yōu)業(yè)務(wù)又存在較大的政策風(fēng)險。

今年2月，教育部等四部門發(fā)布聯(lián)合整治校外培訓(xùn)機構(gòu)的通知《關(guān)于切實減輕中小學(xué)生課外負(fù)擔(dān)開展校外培訓(xùn)機構(gòu)專項治理行動的通知》。要求對K12階段教育市場進行規(guī)范，具體包括：整改存在安全隱患的教育培訓(xùn)機構(gòu);整改不符合辦理條件的教育培訓(xùn)機構(gòu);禁止“超前學(xué)習(xí)”行為、禁止校外培訓(xùn)機構(gòu)組織中小學(xué)生學(xué)科競賽等?！锻ㄖ烦雠_后，2月28日，國內(nèi)小學(xué)階段規(guī)模最大的全國華羅庚杯少年聯(lián)賽宣布暫緩舉辦，好未來宣布原本面向全社會適齡學(xué)生的“學(xué)而思杯”學(xué)科競賽改為針對內(nèi)部學(xué)員的“學(xué)習(xí)能力診斷測試”。

受強監(jiān)管影響，被停止招生、辦學(xué)的教育機構(gòu)多為中小型機構(gòu)。有分析認(rèn)為，行業(yè)龍頭由于具備較高壁壘及跨區(qū)域管理優(yōu)勢，長期來看將得益于行業(yè)集中度提升。但是，在減負(fù)令時候后的強監(jiān)管環(huán)境下，以“提前教學(xué)”和“強化應(yīng)試”為賣點的培優(yōu)業(yè)務(wù)是否能繼續(xù)擔(dān)起好未來營收的大旗，尚未可知。中國教育上市公司第一股好未來，已走至發(fā)展路上的關(guān)鍵時刻，而業(yè)務(wù)的全方位進化或是其選擇的解決之道。

關(guān)鍵詞： 少兒英語 在線英語 將于