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中國人壽白濤強化“一盤棋”意識 把綜合金融資源優(yōu)勢轉化為市場競爭勝勢

2022-01-28 09:29:38    來源:中國銀行保險報

新一任掌舵人如何帶領中國人壽集團走出新氣象,備受業(yè)界關注。

2022年1月26日,中國人壽集團在北京舉行2022年度工作會議。中國人壽集團黨委書記白濤作題為《堅定政治立場 堅持穩(wěn)中求進 以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開》講話。會上,白濤首次定調集團工作思路:兩穩(wěn)兩控五提高。

2022年,中國人壽集團要堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進,堅持回歸本源、專注主業(yè),堅持前瞻謀劃、系統(tǒng)思維,穩(wěn)增長、穩(wěn)地位,控成本、控風險,著力提高黨建引領能力、價值創(chuàng)造能力、協(xié)同發(fā)展能力、數字化運營能力、產品服務創(chuàng)新能力,堅定不移推動高質量發(fā)展。

確保市場份額穩(wěn)定

中國人壽集團旗下壽險公司的市場份額一直是熱議的焦點。隨著市場主體增多,保險市場競爭越來越激烈。作為保險業(yè)龍頭,中國人壽壽險公司從占據壽險市場半壁江山到“三分天下有其一”,再到“保持行業(yè)領先”,到現(xiàn)在一直徘徊在20%上下,背后是其市場份額的不斷縮減。

此次工作會上,白濤提出,穩(wěn)增長是要保持營業(yè)收入和盈利水穩(wěn)中有增;穩(wěn)地位是要確保市場份額穩(wěn)定、市場領先優(yōu)勢穩(wěn)固。

數據顯示,2021年,中國人壽壽險公司保費收入約6200億元,依然保持國內壽險行業(yè)首位。

從中國人壽集團的數據來看,集團2021年合并營業(yè)收入超1萬億元,合并總資產突破5.7萬億元,合并管理第三方資產超兩萬億元(以上數據不含廣發(fā)銀行)。其中,保險板塊價值創(chuàng)造能力持續(xù)增強;投資板塊能力和效益持續(xù)提升,全系統(tǒng)投資收益率跑贏大市;銀行板塊廣發(fā)銀行競爭力持續(xù)提升,存貸款增幅居股份制銀行前列,成為國內首批系統(tǒng)重要銀行;其他板塊轉型步伐加快。

此外,2021年,中國人壽集團持續(xù)提升服務實體經濟質效,為經濟社會提供風險保障537萬億元,直接投資規(guī)模3.5萬億元,銀行貸款余額兩萬億元;全力支持區(qū)域協(xié)調發(fā)展,京津冀、長三角和粵港澳大灣區(qū)等重點區(qū)域投資規(guī)模2.44萬億元,貸款增量1000億元;積極服務綠色發(fā)展,綠色貸款余額增長50%,創(chuàng)新推出全國首個林業(yè)碳匯指數保險和首只綠色認證低碳產業(yè)基金。

強化集團“一盤棋”

據了解,2021年,中國人壽集團發(fā)展格局持續(xù)優(yōu)化,著力強化戰(zhàn)略引領,持續(xù)升級綜合經營,加快推進科技創(chuàng)新。風險防控扎實有效,風險管理機制不斷健全,合規(guī)管理力度持續(xù)加大,重點領域風險有效化解。

白濤表示,要持續(xù)強化集團“一盤棋”意識,把綜合金融資源優(yōu)勢轉化為市場競爭勝勢。保險板塊要強化市場對標,在回歸保障本源上引領行業(yè);投資板塊要以提升投資收益為核心,加強能力建設,大力發(fā)展第三方資產管理業(yè)務;銀行板塊廣發(fā)銀行要著力提升市場競爭力,推進“輕資本、輕資產”戰(zhàn)略,積極構建大零售格局;其他板塊要圍繞服務主業(yè)、延伸主業(yè),不斷增強可持續(xù)發(fā)展能力,為提升集團整體價值貢獻力量。

胸懷“國之大者”

白濤強調,2022年是黨的二十大召開之年,也是深入推進“十四五”規(guī)劃實施、全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的關鍵之年,中國人壽集團要胸懷“國之大者”,不折不扣把黨中央決策部署落實到位,重點做好六方面工作:

切實發(fā)揮黨建引領保障作用,鞏固拓展黨史學教育成果,持續(xù)加強黨的政治建設,迎接、宣傳、貫徹黨的二十大,加強干部人才隊伍建設,把“信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬”作為各級黨委班子建設的根本遵循,切實抓好中央巡視整改,繼續(xù)縱深推進全面從嚴治黨。

全力服務國家發(fā)展大局,全方位支持共同富裕,積極參與完善多層次社會保障體系建設,積極服務實體經濟發(fā)展,著力支持城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調發(fā)展,服務經濟綠色發(fā)展,支持社會治理現(xiàn)代化,全面助力高水對外開放。

加快推進一體化建設,圍繞增強大局意識,加強總部建設,規(guī)范集團職級體系,加強技術保障等舉措,建立健全促進集團綜合金融潛能發(fā)揮的重要機制安排。

深入推進數字化轉型,全力推進共建共享系統(tǒng)建設,完善科技創(chuàng)新孵化機制,加快推動集團內數據融合融通,加大數字化人才培養(yǎng)和引進力度。

持續(xù)推動產品服務升級,健全產品開發(fā)迭代機制,優(yōu)化客戶服務投入機制,完善消費者權益保護機制,構建以客戶為中心、以市場為導向的高質量產品服務供給體系。

堅決守牢風險底線,嚴格按照“穩(wěn)定大局、統(tǒng)籌協(xié)調、分類施策、精準拆彈”方針,積極有效防范化解重大金融風險,持續(xù)完善全面風險管理體系。(朱艷霞)

關鍵詞: 中國人壽 綜合金融資源 市場競爭 風險管理機制

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