為嚴(yán)格落實(shí)落細(xì)“過緊日子”各項(xiàng)工作要求，人行哈爾濱中支不斷提高政治站位，堅(jiān)持全局性謀劃，通過聚焦政策傳導(dǎo)、聚焦制度建設(shè)、聚焦細(xì)節(jié)管理、聚焦監(jiān)督管理等“四個(gè)聚焦”推進(jìn)“過緊日子”措施持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)黑龍江省人民銀行系統(tǒng)各級(jí)分支機(jī)構(gòu)構(gòu)建“過緊日子”常態(tài)化格局，取得積極成效。2021年上半年，全省人民銀行系統(tǒng)辦公費(fèi)同比下降34.53%。

聚焦政策傳導(dǎo)，形成工作合力。人行哈爾濱中支黨委高度重視“過緊日子”工作，將此項(xiàng)工作作為全省人民銀行系統(tǒng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的管理方針，明確了“團(tuán)結(jié)奮斗、共克時(shí)艱、高效履職”的工作要求，多次召開“過緊日子”專題工作會(huì)議，加大政策宣傳力度，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約之風(fēng)，力促業(yè)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，同時(shí)要求全省人民銀行系統(tǒng)將“過緊日子”與節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建、模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建、節(jié)能減排等工作有機(jī)結(jié)合，在全轄營(yíng)造勤儉節(jié)約光榮、鋪張浪費(fèi)可恥的氛圍，及時(shí)將“過緊日子”要求傳導(dǎo)到位，使全轄各單位、各部門的每一名干部職工不斷提高思想認(rèn)識(shí)，將要求內(nèi)化于心，真正動(dòng)起來、緊起來。

聚焦制度建設(shè)，打造工作抓手。為形成有力的制度保障，打造“過緊日子”工作的有形抓手，人行哈爾濱中支出臺(tái)了專項(xiàng)工作方案，從形成思想共識(shí)、修訂完善規(guī)章制度、實(shí)行全口徑預(yù)算管理、加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理四個(gè)方面完善工作機(jī)制，制定了從嚴(yán)管理節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出、節(jié)約能源倡導(dǎo)綠色辦公、節(jié)約糧食杜絕餐飲浪費(fèi)等三大類共計(jì)37項(xiàng)細(xì)化措施。同時(shí)，在人行哈爾濱中支指導(dǎo)下，轄內(nèi)分支機(jī)構(gòu)積極響應(yīng)，人行牡丹江市中支等單位及時(shí)修訂完善差旅費(fèi)管理、物品采購(gòu)、物業(yè)管理、食堂管理等全方位的配套實(shí)施細(xì)則，細(xì)化具體工作措施，實(shí)行清單式管理，將“過緊日子”要求固化于制。

聚焦細(xì)節(jié)管理，落實(shí)工作要求。為深挖節(jié)支潛力，將“過緊日子”要求外化于行，人行哈爾濱中支注意在細(xì)節(jié)上下真功夫，通過整合公務(wù)活動(dòng)、資產(chǎn)管理等細(xì)節(jié)落實(shí)降本增效要求。會(huì)議、培訓(xùn)實(shí)行計(jì)劃管理，采用網(wǎng)絡(luò)視頻形式;對(duì)利用率低的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)配，提高資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率;鼓勵(lì)線上辦公，充分利用電子耗材，堅(jiān)持最小化辦公品領(lǐng)用原則;利用人臉識(shí)別系統(tǒng)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)每天上班用餐人數(shù)，精確備餐，減少浪費(fèi);制定用水用電標(biāo)準(zhǔn)，著力推進(jìn)節(jié)水節(jié)電目標(biāo);積極整合服務(wù)外包管理，大幅壓減相關(guān)費(fèi)用。

聚焦監(jiān)督管理，強(qiáng)化工作約束。為形成強(qiáng)有力的監(jiān)督約束機(jī)制，人行哈爾濱中支積極構(gòu)建三維監(jiān)督模式，持續(xù)跟蹤問效。一是構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)全年預(yù)算資金，實(shí)行預(yù)算執(zhí)行全過程監(jiān)督，設(shè)立“報(bào)賬前提醒、報(bào)賬時(shí)檢查、報(bào)賬后指導(dǎo)”三維度管理環(huán)節(jié)，同時(shí)按月設(shè)定支出限額，按季度開展預(yù)算執(zhí)行監(jiān)測(cè)，嚴(yán)控支出標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度。二是全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理。建立“審核、監(jiān)控、評(píng)價(jià)、反饋”四步驟監(jiān)督機(jī)制，提高資金使用效率和管理水平。三是建立信息公開機(jī)制。建立定期內(nèi)部公開機(jī)制，實(shí)行預(yù)算、決算、績(jī)效評(píng)價(jià)工作完成后30日內(nèi)進(jìn)行信息內(nèi)部公開，并對(duì)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)行為進(jìn)行通報(bào)，堅(jiān)決不讓“過緊日子”走過場(chǎng)。

關(guān)鍵詞： 三維監(jiān)督模式 資金使用效率 節(jié)能減排 人民銀行