近年來，無論是傳統(tǒng)保險機(jī)構(gòu)還是互聯(lián)網(wǎng)保險平臺，如何獲取流量，并將之轉(zhuǎn)化為銷售業(yè)績，始終是熱門話題。

然而，各行各業(yè)如今都在面臨流量紅利逐漸減弱的情況。市場普遍認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)流量紅利已過，須盡快找到其他突破口。從近幾年保險業(yè)的“出圈”產(chǎn)品來看，保險業(yè)也在更多方向上發(fā)力。

以前幾年聲名鵲起的“百萬醫(yī)療險”為例， 2016年一經(jīng)問世，就憑借低保費(fèi)、高保額的特點(diǎn)，促成了許多人與保險行業(yè)的第一次接觸。根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《中國百萬醫(yī)療險行業(yè)發(fā)展白皮書》(以下簡稱《白皮書》)數(shù)據(jù)測算，2019年，中國百萬醫(yī)療險保費(fèi)收入規(guī)模為345億元，同比增長102.9%;預(yù)計2025年保費(fèi)規(guī)模有望突破2000億元。

無獨(dú)有偶，近兩年，為進(jìn)一步完善多層次醫(yī)療保障體系，減輕群眾負(fù)擔(dān)，不少地方政府聯(lián)合保險機(jī)構(gòu)開展的城市定制型商業(yè)醫(yī)療保險項目，也就是人們常說的“惠民保”，通過網(wǎng)絡(luò)迅速傳播。截至目前，全國共推出了140余款“惠民保”，覆蓋26個省份和4個直轄市，覆蓋人群范圍極大。據(jù)了解，剛剛關(guān)閉投保通道的上海版“惠民保”，首年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)8.26億元，參保人數(shù)718.13萬人，參保率高達(dá)37.4%。相當(dāng)于每3個上?；踞t(yī)保參保人中，就有1人投保，可以說，“惠民保”已成為真正的民選保險產(chǎn)品。

不過，隨著產(chǎn)品覆蓋人群擴(kuò)大、市場參與者增加，同業(yè)競爭加劇造成獲客以及理賠成本增加，利潤結(jié)構(gòu)優(yōu)化迫在眉睫。把控渠道成本，實(shí)現(xiàn)多元化獲客運(yùn)營，是保險公司打破這一僵局的方法之一。

目前，互聯(lián)網(wǎng)保險產(chǎn)品銷售主要分為三類不同渠道：一是部分老牌保險公司依靠自身品牌效應(yīng)，通過線下直銷團(tuán)隊或線上自營商城從既有客源中拓展市場。如中國平安，對外依存度極低。《白皮書》顯示，2019年，渠道成本率為30%，擁有完整的定價權(quán)、產(chǎn)品均價較高。二是新興互聯(lián)網(wǎng)保險公司在產(chǎn)品發(fā)布初期依靠第三方流量平臺打開市場，但產(chǎn)品與平臺間無深度綁定，代銷渠道可靈活調(diào)整。如眾安保險“尊享e生”系列產(chǎn)品，誕生初期就在多個渠道投放。三是與第三方流量平臺之間構(gòu)成高度相互依存關(guān)系的保險公司，其保險產(chǎn)品往往被冠以平臺標(biāo)簽，也僅限聯(lián)營平臺可購。如微信平臺上銷售的“微醫(yī)保”，由于用戶基數(shù)龐大、流量轉(zhuǎn)化率高，此類渠道價格也高于市場平均價格，此類產(chǎn)品渠道成本率一般高于55%，利潤空間受擠壓嚴(yán)重。

《白皮書》指出，當(dāng)前，銷售需求側(cè)平臺的流量紅利正在減弱，第三方渠道拓展付費(fèi)用戶的獲客成本持續(xù)增加。從目前市場主流的產(chǎn)品投放渠道來看，大部分保險公司的獲客途徑相對單一，部分保險公司還在產(chǎn)品銷售上與第三方流量平臺進(jìn)行了深度綁定，而這一發(fā)展模式除了導(dǎo)致保險公司在收入分?jǐn)?、產(chǎn)品設(shè)計及定價中話語權(quán)受限以外，還存在無法直面用戶需求、無法聆聽用戶反饋、無法提高用戶留存、無法實(shí)現(xiàn)交叉銷售等問題。

2020年12月，銀保監(jiān)會發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)監(jiān)管辦法》規(guī)定，自2021年2月1日起，客戶的投保頁面必須屬于保險機(jī)構(gòu)的自營網(wǎng)絡(luò)平臺，非保險機(jī)構(gòu)將不再具有保險銷售資格以及部分保險咨詢資格。由此，保險公眾號、有關(guān)視頻號等流量平臺賬戶只能充當(dāng)引流工具，不再具備銷售功能，這對于著力培養(yǎng)自營平臺的保險公司而言是利好消息。

《白皮書》認(rèn)為，與互聯(lián)網(wǎng)渠道平臺相比，保險公司與流量平臺合作歷史短、客群重合度低，保險公司可通過內(nèi)容運(yùn)營從流量平臺吸納新客，實(shí)現(xiàn)平臺客戶向自有客戶的轉(zhuǎn)化。艾瑞咨詢表示，倚重線上銷售渠道的險種，未來競爭核心不僅需要保持產(chǎn)品高性價比拉動市場需求增加，還需要向產(chǎn)品價值競爭轉(zhuǎn)化。一方面，保險公司需要教育、培養(yǎng)具有品牌黏性的客群;另一方面，需要在預(yù)留競價空間的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品性價比。

事實(shí)上，近兩年，保險行業(yè)在不斷嘗試“破圈”。畢竟保險原本就是低回購率產(chǎn)品，流量優(yōu)勢顯然不能長期維持。為擺脫流量困擾、提高客戶黏性，不少保險公司正在嘗試從單純的理賠者轉(zhuǎn)化為陪伴者，從消費(fèi)者購買、享受服務(wù)到理賠，每一個過程都在深耕細(xì)作，通過拓寬服務(wù)邊際、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷增加與客戶的聯(lián)系，努力擺脫流量依賴，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)規(guī)模、用戶規(guī)模雙增長。

關(guān)鍵詞： 保險機(jī)構(gòu) 城市定制型 定制型商業(yè)醫(yī)療 醫(yī)療保險