10月15日下午，漢能集團(tuán)創(chuàng)始人李河君在官網(wǎng)發(fā)布的一份《致全體員工的一封信》(以下簡稱《致員工》)中稱，因集團(tuán)在資金方面遇到一些問題，出現(xiàn)了薪資緩發(fā)、社保緩交等現(xiàn)象，給員工工作和生活帶來了很大的影響。對此，李河君深表歉意，并表示主要責(zé)任在其本人。

李河君在《致員工》中承諾，接下來，漢能將主要做好以下幾件事：首先，降成本;其次，優(yōu)化結(jié)構(gòu);第三，凝聚核心。他重申，“我第一不會‘跑路’，第二我會把薄膜發(fā)電這個事業(yè)減持做下去。”

據(jù)悉，自今年5月以來，漢能集團(tuán)開始拖欠員工工資。此外，還拖欠員工自2月以來的報銷款、7月開始斷繳員工住房公積金、8月開始斷繳各項社會保險。

在李河君今日下午發(fā)布《職員工》后，原本以為漢能會更加妥善處理好欠薪等問題。然而，今天晚間，又有部分員工向《國際金融報》記者反饋稱，事情并沒有像致歉信中所承諾的方向發(fā)展，相反，一些員工收到了公司“停止辦理社保續(xù)保”的短信。

為什么李河君今天下午承諾的力爭在本月底把社保給補(bǔ)齊的消息突然變卦?

《國際金融報》記者就上述停保短信多次致電漢能集團(tuán)，但電話一直無人接聽。

有消息稱，李河君已經(jīng)被納入失信被執(zhí)行人行列。根據(jù)中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)信息，李河君本人仍是失信被執(zhí)行人，不得乘坐飛機(jī)等交通工具出行。

員工：我們不相信公司!

多位員工向《國際金融報》記者表示，“補(bǔ)薪的事情一拖再拖，高管的話也一變再變，我們已經(jīng)不相信公司了!”

集團(tuán)內(nèi)部某位被拖欠工資的員工在接受《國際金融報》記者采訪時表示，“欠薪這件事之所以今天會徹底大爆發(fā)，就是因為今天這封《致員工》。我們認(rèn)為，公司在公開信中暗指，部分‘鬧事’員工的‘造謠生事’影響了公司回款。事實上，漢能集團(tuán)在員工鬧事之前并未采取任何措施。”

該員工說道，“在7、8月的時候，如果有高管站出來鼓舞大家，并表示希望大家可以和公司一起共渡難關(guān)，我們都不至于如此生氣。相反，公司借著搞‘優(yōu)化’的名頭，變相裁員，使得員工情緒不穩(wěn)。公司原本流動性就很大，這2個多月來更是走了2000多人。”

此外，該員工還指出，漢能集團(tuán)內(nèi)部政策有問題。他表示，“我剛進(jìn)入職的時候，公司實行的是‘358’政策，即根據(jù)不同的銷售級別，每個月發(fā)3000元、5000元和8000元的工資。‘358’政策才實行了短短1個多月，因以工資太低留不住人，公司便將工資分別上調(diào)至了5000元、8000元和1萬元，上調(diào)之后就出現(xiàn)了工資緩發(fā)的問題，沒過多久公司干脆就不發(fā)工資了。公司政策幾乎每個月都在變來變?nèi)?，八月初的時候公司還有將近9000多人，現(xiàn)在只剩6000多人了。”據(jù)悉，目前欠薪已蔓延至整個漢能系，江蘇、山東等地員工都在討薪。

因關(guān)聯(lián)交易被停牌

記者梳理發(fā)現(xiàn)，漢能集團(tuán)的問題早已有跡可循。

漢能集團(tuán)全名為漢能移動能源控股集團(tuán)有限公司，曾是國內(nèi)所有的民營企業(yè)中，規(guī)模最大、專業(yè)化程度最高的清潔能源發(fā)電企業(yè)。2011年，漢能集團(tuán)登陸香港資本市場，并在2014年8月26日更名為漢能薄膜發(fā)電(以下簡稱“漢能發(fā)電”)。

2015年5月20日，漢能發(fā)電遭遇港股市場的做空，股價面臨洗倉式下跌。雖然漢能發(fā)電在20分鐘內(nèi)緊急停牌，股價還是下跌了近47%，市值也蒸發(fā)近1440億港元。

此次股價暴跌也引起了香港證監(jiān)會的注意。2015年7月15日，因被質(zhì)疑與母公司漢能集團(tuán)的關(guān)聯(lián)交易，香港證監(jiān)會勒令停止?jié)h能發(fā)電的股份買賣，并不得復(fù)盤。

公開資料顯示，2010年-2014年，漢能發(fā)電的大部分收入來自于向漢能集團(tuán)銷售設(shè)備所得。

此后，漢能發(fā)電就一直處于停牌狀態(tài)，于今年6月正式從港交所退市。分析人士表示，起初漢能發(fā)電的退市方案以現(xiàn)金或股票置換，但現(xiàn)金方案被放棄，漢能發(fā)電以私有化換股方式進(jìn)行，側(cè)面也反映出漢能的流動性緊張問題。

多次緩解現(xiàn)金流壓力

其實，漢能為緩解現(xiàn)金流緊張的問題也曾采取措施。

有內(nèi)部員工向記者透露，2018年漢能集團(tuán)強(qiáng)制要求員工購買公司的非公開定向發(fā)行理財產(chǎn)品，用于投向遼寧省營口市與漢能集團(tuán)合作建設(shè)的移動能源產(chǎn)業(yè)園項目。最低認(rèn)購起步20萬元，且崗位級別越高，需要認(rèn)購的額度越多。

該消息人士稱，“該理財產(chǎn)品總體規(guī)模約6億元。當(dāng)時公司告訴我們，如果員工認(rèn)購?fù)瓿陕实陀?0%，部分人員可能被辭退;如果認(rèn)購?fù)瓿陕矢哂?0%但不達(dá)標(biāo)，部分人員可能被降薪。”

根據(jù)上述人士統(tǒng)計，涉及該理財產(chǎn)品的員工大約有300人。

但漢能方面此前就已多次否認(rèn)過上述強(qiáng)制購買行為，稱其曾鼓勵員工推薦親友及本人自愿購買，但從未對員工提出強(qiáng)制性購買要求。

除上述理財產(chǎn)品外，漢能集團(tuán)最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)金安橋水電站的部分股權(quán)也出質(zhì)給銀行用以緩解現(xiàn)金流壓力。

公開資料顯示，今年8月，金安橋水電站被法院強(qiáng)制拍賣了51%的股份。不過又在9月，該拍賣項目被被撤回，撤回原因為：案外人對拍賣財產(chǎn)提出確有理由的異議。

光伏產(chǎn)業(yè)夢碎

為讓漢能集團(tuán)重回巔峰，其創(chuàng)始人李河君似乎也做了不少努力。近年來，漢能重壓光伏產(chǎn)業(yè)，在國內(nèi)廣泛布局“移動能源產(chǎn)業(yè)園”項目。

根據(jù)2018年年報，漢能發(fā)電的營口移動能源產(chǎn)業(yè)園總投資高達(dá)340億港元，而2018年漢能發(fā)電僅實現(xiàn)營收212.5億港元，凈利潤51.93億港元。也就是說，漢能發(fā)電花掉了幾年的凈利潤投資了一個產(chǎn)業(yè)園。

然而，2018年國家一系列的政策出臺無疑是對漢能集團(tuán)的又一重?fù)簟?/p>

2018年5月，國家發(fā)展改革委、財政部、國家能源局發(fā)布《關(guān)于2018年光伏發(fā)電有關(guān)事項的通知》。通知指出，根據(jù)行業(yè)發(fā)展實際，暫不安排2018年普通光伏電站建設(shè)規(guī)模。在國家未下發(fā)文件啟動普通電站建設(shè)工作前，各地不得以任何形式安排需國家補(bǔ)貼的普通電站建設(shè)。

事實上，除政策變化外，漢能自身的經(jīng)營問題也一直沒能得到解決。

截至2018年，漢能發(fā)電的貿(mào)易應(yīng)收款項、應(yīng)收合同客戶總額、合同資產(chǎn)、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款項等四項應(yīng)收款項目總額共計201.38億元港幣，同比增長82%。其中，合同資產(chǎn)一項就高達(dá)121億元港幣。

此外，漢能發(fā)電的現(xiàn)金流似乎也出現(xiàn)了問題。截至2018年年底，漢能發(fā)電現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物僅為3.6億港元，同比大幅下滑了85.62%。

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