國任財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司(下稱“國任保險(xiǎn)”)近日在深圳聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)布增資擴(kuò)股公告稱，擬引進(jìn)5名戰(zhàn)略投資者，共增資11.7億元，同時(shí)，為了確保增資后仍然有41%的股權(quán)，現(xiàn)第一大股東深投控將同股同價(jià)增持國任保險(xiǎn)股份，擬定增資金額約為8.13億元。因此，國任保險(xiǎn)擬募集資金總額約為19.83億元。值得注意的是，國任保險(xiǎn)對(duì)戰(zhàn)略投資者的標(biāo)準(zhǔn)提出了明確要求，在資金用途方面，該公司指出，擬累計(jì)投入10億元建立技術(shù)壁壘，以增強(qiáng)其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心競爭力。

“保險(xiǎn)公司通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)于提升經(jīng)營效率和競爭力至關(guān)重要。”國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所教授朱俊生表示。同時(shí)，普華永道中國金融行業(yè)管理咨詢合伙人周瑾指出：“數(shù)字化是當(dāng)前整個(gè)金融行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最重要的方向之一。”

從國任保險(xiǎn)的經(jīng)營來看，近年，其凈利潤波動(dòng)較大，基本處于“虧3年、平3年、再虧3年”的狀態(tài)。分析人士認(rèn)為，此次其引進(jìn)戰(zhàn)略投資者并將資金向數(shù)字化領(lǐng)域傾斜，是希望借助轉(zhuǎn)型盡快扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

A類戰(zhàn)略投資者提供技術(shù)支持

根據(jù)國任保險(xiǎn)的公告，此次該公司增資擬引進(jìn)5名戰(zhàn)略投資者，其中，1名為經(jīng)國資委批復(fù)同意后協(xié)議增資的戰(zhàn)略投資者，增資金額為10億元，擬認(rèn)購比例為13.371%，其余4名為通過公開掛牌引進(jìn)的戰(zhàn)略投資者，增資后持有國任保險(xiǎn)的股權(quán)比例合計(jì)約為2.273%。

值得注意的是，在國任保險(xiǎn)擬引進(jìn)的4名外部戰(zhàn)略投資者中，1名A類戰(zhàn)略投資者將重點(diǎn)提供技術(shù)類支持，出資金額不超過1億元，擬認(rèn)購比例不超過1.337%?！蹲C券日?qǐng)?bào)》記者注意到，國任保險(xiǎn)明確了戰(zhàn)略投資者的標(biāo)準(zhǔn)，包括注冊資本等，且都要求2018年度盈利。其中，A類戰(zhàn)略投資者的核心標(biāo)準(zhǔn)中包括擁有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)對(duì)接、系統(tǒng)開發(fā)、流程管理、風(fēng)控指標(biāo)管理能力;能為國任保險(xiǎn)提供保險(xiǎn)相關(guān)領(lǐng)域的銷售業(yè)務(wù)資源和潛在市場資源;愿意將其掌握的行業(yè)中先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式、理念和機(jī)制引入國任保險(xiǎn)。

同時(shí)，對(duì)其他戰(zhàn)略投資者，國任保險(xiǎn)也提出了相應(yīng)要求。例如，提供市場類支持的B類戰(zhàn)略投資者，要具有全國性營銷網(wǎng)絡(luò)布局，屬于國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，擁有國家馳名商標(biāo);對(duì)提供資源類支持的C類戰(zhàn)略投資者，要求必須屬于農(nóng)業(yè)金融科技企業(yè);對(duì)提供產(chǎn)業(yè)類支持的D類戰(zhàn)略投資者，要求屬于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)(不含P2P背景)，旗下包括但不限于擁有智能金融產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融產(chǎn)品等，在創(chuàng)新發(fā)展方面具有較強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目積累。

“可以看出，國任保險(xiǎn)的增資并非單純募集資金，而是希望實(shí)現(xiàn)資金技術(shù)雙提升，以實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。從中可見其走出當(dāng)前困境，謀求更好發(fā)展的思路。”一位業(yè)內(nèi)人士分析道。從國任保險(xiǎn)的經(jīng)營情況來看，其成立于2009年(原名信達(dá)財(cái)險(xiǎn))，2010年到2012年的開業(yè)初期，虧損額連年攀升，2013年到2015年實(shí)現(xiàn)了小幅盈利，此后再度陷入虧損，2018年，凈虧損額為1.71億元。今年二季度，其取得221萬元的小幅盈利，是否能持續(xù)還未可知?？梢钥闯?，國任財(cái)險(xiǎn)對(duì)戰(zhàn)略投資者的相關(guān)要求，也反映出其未來的發(fā)展方向和愿景。

擬投資10億元建立技術(shù)壁壘

引進(jìn)五大戰(zhàn)略投資者，且原股東深投控將同股同價(jià)增資約8.13億元，國任保險(xiǎn)若能成功引進(jìn)所有戰(zhàn)略投資者，則總共將募集到19.83億元資金。對(duì)這些資金的用途，國任保險(xiǎn)也進(jìn)行了明確。

值得注意的是，國任保險(xiǎn)計(jì)劃用約一半的資金來建立技術(shù)壁壘。“建立技術(shù)壁壘是公司中長期數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心競爭力所在。預(yù)計(jì)將累計(jì)投入10億元左右，包括科技隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)等。”國任保險(xiǎn)表示。同時(shí)，擬增加4億元的資本金占用，以滿足2021年的償付能力充足率，此外預(yù)計(jì)新增投入5億元建立業(yè)務(wù)核心競爭力。

國任保險(xiǎn)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視程度可見一斑。朱俊生表示，保險(xiǎn)公司通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可將科技應(yīng)用于保險(xiǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)業(yè)務(wù)流程、服務(wù)環(huán)節(jié)與價(jià)值鏈，促進(jìn)保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新、銷售渠道變革、業(yè)務(wù)管理模式變革以及推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新，對(duì)于提升經(jīng)營效率和競爭力至關(guān)重要。保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)需要吸引并培養(yǎng)保險(xiǎn)與科技跨界人才，并建立科技型組織。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該是保險(xiǎn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。”周瑾表示，數(shù)字化是當(dāng)前整個(gè)金融行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最重要的方向之一。一方面，從增加獲客，精準(zhǔn)營銷，提升客戶體驗(yàn)，挖掘客戶價(jià)值等角度，保險(xiǎn)公司需要運(yùn)用大量數(shù)據(jù)分析和科技手段;另一方面，保險(xiǎn)公司的內(nèi)部運(yùn)營要流程優(yōu)化，提高產(chǎn)能，降本增效，也需要數(shù)字化的工具與平臺(tái)來支撐。當(dāng)前，保險(xiǎn)公司在數(shù)字化戰(zhàn)略方面，還處在探索和投入建設(shè)階段，但在車險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)等部分領(lǐng)域，數(shù)字化模式和手段已經(jīng)取得了一些成效，鑒于已經(jīng)可見的數(shù)字化變革帶來的巨大價(jià)值，以及可預(yù)見的潛在機(jī)會(huì)，越來越多保險(xiǎn)公司積極擁抱數(shù)字化戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞： 國任保險(xiǎn) 技術(shù)壁壘