近日，中國(guó)零售業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌北京華聯(lián)集團(tuán)特聘神州英才姜桐為企業(yè)導(dǎo)師，打造卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)，助力決戰(zhàn)新零售，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展!

01

未來以來，一個(gè)嶄新的零售新周期

近幾年隨著線上流量競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本不斷攀升，使得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)線上流量紅利逐步消失，電商競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大幅縮小，線下實(shí)體門店的體驗(yàn)與價(jià)值開始被越來越重視。為此，電商大佬們的風(fēng)向論調(diào)也從之前“線上取代線下”到如今的“新零售”概念，開始主動(dòng)擁抱線下實(shí)體門店，電商與零售巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合作越來越緊密，實(shí)現(xiàn)了“線上下單、門店提貨”、“門店下單、倉(cāng)庫(kù)配送”等新型零售方式，加快傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

另一個(gè)典型的現(xiàn)象是，2017年，商務(wù)部重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的2700家典型零售企業(yè)銷售額同比增長(zhǎng)4.6%，增速較上年同期加快3個(gè)百分點(diǎn)，典型企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和利潤(rùn)總額分別增長(zhǎng)8%左右，增速分別比上年同期加快6.5和11個(gè)百分點(diǎn) —— 實(shí)體商業(yè)開始回暖，這些都與業(yè)內(nèi)的眾多優(yōu)秀企業(yè)積極轉(zhuǎn)型升級(jí)、不斷加快創(chuàng)新步伐是分不開的。一個(gè)嶄新的零售新周期，正在到來。

02

決策效率，讓聽到炮火的人指揮

其實(shí)，不止是零售行業(yè)，大多數(shù)行業(yè)都會(huì)有這樣一個(gè)趨勢(shì)：資源時(shí)代——資本時(shí)代——效率時(shí)代。傳統(tǒng)的零售正在被迭代出去，零售新周期的聚焦是效率升級(jí)，如何做到效率升級(jí)?

隨著零售企業(yè)入門門檻越來越高，且越往后發(fā)展越是重資產(chǎn)投入，越需要效率，未來一定是人才的升級(jí)，如中高層人員需要視野和管理的提升，中低端從業(yè)人員需要培訓(xùn)的投入，這些無論是對(duì)于企業(yè)橫向的流程，還是縱向的組織層級(jí)優(yōu)化，都提出了更高的要求。華為任正非“讓聽到炮火的人做決策”，不是讓員工來做決策，而是將中高層壓到業(yè)務(wù)端和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一起來承擔(dān)更多的管理和業(yè)務(wù)角色。

不可否認(rèn)的是，傳統(tǒng)零售企業(yè)要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，往往要面對(duì)沒有基礎(chǔ)用戶、沒有配送團(tuán)隊(duì)、沒有線上營(yíng)銷工具的“三無”難題，這也需要企業(yè)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整自身基因。

03

引領(lǐng)行業(yè)，系統(tǒng)打造卓越組織執(zhí)行力

近日，中國(guó)零售業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌北京華聯(lián)集團(tuán)特聘神州英才姜桐為企業(yè)導(dǎo)師，打造卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)，助力決戰(zhàn)新零售，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展!

北京華聯(lián)集團(tuán)，中國(guó)零售業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，旗下?lián)碛猩鲜泄緝杉?華聯(lián)綜超600361、華聯(lián)股份000882)，非上市公司三家，擁有大型綜合超市、百貨店和購(gòu)物中心等多種零售業(yè)態(tài)，集團(tuán)員工總?cè)藬?shù)達(dá)到萬人規(guī)模，建立了覆蓋全國(guó)的連鎖零售網(wǎng)絡(luò)，是中國(guó)規(guī)模最大的大型連鎖商業(yè)集團(tuán)之一。

姜桐，神州英才企業(yè)文化戰(zhàn)略與組織營(yíng)銷系統(tǒng)首席顧問、特級(jí)講師，全球頂級(jí)商學(xué)院-法國(guó)里昂商學(xué)院工商管理碩士、法國(guó)里昂商學(xué)院(亞洲區(qū))特聘專家，十余年來專注于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與運(yùn)營(yíng)管理的項(xiàng)目咨詢與培訓(xùn)，曾經(jīng)為多家世界500強(qiáng)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，是京東商城、58同城中華英才網(wǎng)、優(yōu)信二手車、隆基泰和、斯利安等企業(yè)常年管理顧問、特聘導(dǎo)師。

在北京華聯(lián)集團(tuán)“卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)”導(dǎo)入中，姜桐老師通過大量的實(shí)操項(xiàng)目案例和規(guī)律總結(jié)，從運(yùn)營(yíng)管控、組織建設(shè)、執(zhí)行文化以及領(lǐng)導(dǎo)力修煉等方面內(nèi)容切入，系統(tǒng)地講授了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)管理中，如何有效地將使命戰(zhàn)略化、戰(zhàn)略組織化、組織制度化、制度流程化，完成卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)打造。

繼第一期北京華聯(lián)集團(tuán)中高層“卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)”導(dǎo)入后取得的良好成效和反饋，北京華聯(lián)集團(tuán)再次邀請(qǐng)姜老師進(jìn)行了第二期中基層管理人員“卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)”的培訓(xùn)。相信未來，隨著北京華聯(lián)集團(tuán)與神州英才全方位、系統(tǒng)化、系列化的深度合作，必將會(huì)迎來新的超越和突破。

華聯(lián)集團(tuán)部分學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)分享：

@ 孫志強(qiáng)：

來華聯(lián)創(chuàng)新中心參加過各種培訓(xùn)，每次培訓(xùn)都是我無精打采，提不起興趣，而這次參加的由姜老師主講的神州英才培訓(xùn)讓我耳目一新，打破了對(duì)以往培訓(xùn)的認(rèn)知。姜老師的培訓(xùn)精彩紛呈，風(fēng)趣幽默，真心希望能夠多參加幾次這樣的培訓(xùn)!

學(xué)習(xí)的目的就是改變，本次培訓(xùn)我深刻認(rèn)識(shí)到了自己在工作中的不足，深刻理解了什么叫執(zhí)行力及在日常工作中大家執(zhí)行力不強(qiáng)的原因，找到了在工作中遇到自己不理解的問題如何解決的辦法，尤其是姜老師說的：目標(biāo)刻在鋼板上，方法寫在沙灘上，讓我十分振奮的同時(shí)也趕到絲絲縷縷的慚愧，今后在工作中我一定少問為什么，多想怎么辦，盡快提高自己的執(zhí)行力!

@李長(zhǎng)文：

兩天下來記錄了很多筆記，有圖文的拍照，也有落實(shí)到筆記本上的一行行文字，我想，這些對(duì)于我來講都是非常寶貴的財(cái)富，在我以后的工作中感覺迷惘時(shí)，可以翻出自己的筆記看看，看哪幾行字能夠?yàn)槲抑更c(diǎn)迷津，在給員工做培訓(xùn)時(shí)，把自己所拍攝到的圖文，講解給自己的員工……總之，不枉此行最后感謝公司給我們提供的這么好的一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

@小豪

通過執(zhí)行力培訓(xùn)，讓我充分了解執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。結(jié)合到我們工作實(shí)踐中來說，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。所以要提高我們個(gè)人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)。依我個(gè)人來說，我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，常常在自己心血來潮時(shí)就給自己制定了一份工作目標(biāo)和計(jì)劃，計(jì)劃書看起來是即符合實(shí)際又富有挑戰(zhàn)，可是往往執(zhí)行力隨著時(shí)間的推移和進(jìn)展難度的增大，自己就會(huì)慢慢放松、甚至慢慢放棄。學(xué)了執(zhí)行力，讓我明白：成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。

在工作當(dāng)中我們常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)任務(wù)，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了，但是在這不知不覺中我們已經(jīng)養(yǎng)護(hù)成了拖拉辦事的風(fēng)格，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。我們不管在工作中還是生活中都應(yīng)該養(yǎng)成說到做到的好習(xí)慣。

通過培訓(xùn)，也讓我對(duì)客戶關(guān)系有所改觀，身邊接觸的各個(gè)工作階層其實(shí)都是滿足價(jià)值以及被滿足的關(guān)系，正視每一段客戶關(guān)系，才能順利有效的推動(dòng)事情發(fā)展。任務(wù)不等于結(jié)果，結(jié)果才是目標(biāo)。

@蔣娜美子：

一家公司要想更好更遠(yuǎn)的發(fā)展離不開每位員工的努力，也離不開公司高層領(lǐng)導(dǎo)的英明戰(zhàn)略決策，更重要的是沒有良好的執(zhí)行力，再好的創(chuàng)意也塑造不出成功，一個(gè)人要具有良好執(zhí)行力的同時(shí)也要具備良好的商業(yè)人格，我們作為以盈利為目的企業(yè)的一份子，本身就是一名“商人”，與公司是一種商業(yè)交換的關(guān)系，交換的不是每天在公司呆多長(zhǎng)時(shí)間，而是在工作的時(shí)間里能為公司帶來多大的價(jià)值。

中國(guó)這幾年，電商對(duì)傳統(tǒng)賣場(chǎng)沖擊很大，尤其是北京這種一線城市更為突出，我作為一名日配組采購(gòu)，18年銷售任務(wù)同比是增長(zhǎng)的，每月銷售指標(biāo)評(píng)論都在一千萬左右，為了每月都能達(dá)成任務(wù)，我們組內(nèi)同事每天都在加班加點(diǎn)的和供應(yīng)商談活動(dòng)、談促銷和找新品，每天早上第一件事情是跟蹤前一天的銷售是否達(dá)成預(yù)期，雖然近半年我們很少能按月達(dá)到任務(wù)，但是我們沒有放棄，還是全身心的投入工作，全力以赴的完成每月的任務(wù)，我相信我們是具備商業(yè)人格的人，是具備主人翁精神的人!

@ judy-zhu：

今天的執(zhí)行力培訓(xùn)開場(chǎng)就很震撼，每組的同事都那么團(tuán)結(jié)向上，大家用力喊出我們的口號(hào)時(shí)，那種久違的激情讓我心潮澎湃!良好的溝通，良好的管理源自良好的回應(yīng)，這是姜老師今天讓我們記錄的第一個(gè)句子，感觸頗深，我在工作中遇到多次領(lǐng)導(dǎo)者，傳達(dá)者，執(zhí)行者都在努力的工作，但是結(jié)果卻不盡人意。多半都是沒有正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的原因。返工更加費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且在浪費(fèi)了時(shí)間和精力后，人都特別容易泄氣，接下來也更容易馬虎過關(guān)。姜老師給出的解決方案，重復(fù)并承諾，應(yīng)該會(huì)良好的解決這個(gè)問題，我要在之后的工作中好好應(yīng)用!很遺憾今天沒能聽完全天課程，通過大家的分享，我覺得執(zhí)行的四十八字真經(jīng)也非常值得學(xué)習(xí)借鑒!這是三年來我在華聯(lián)工作中參加的最有價(jià)值的培訓(xùn)!感謝華聯(lián)給我能向姜老師學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)!讓我們一起努力創(chuàng)造最好的企業(yè)!