由于經(jīng)濟全球化的趨勢，已將國內(nèi)企業(yè)的競爭對象從國內(nèi)逐步轉(zhuǎn)移到全球，我國實體經(jīng)濟主體的創(chuàng)立和發(fā)展都是以股東的投入為基礎，如果離開了股東投入，企業(yè)就無從談起；并且在日常經(jīng)營過程中，利潤最大化、股東權益最大化、企業(yè)價值最大化又是企業(yè)發(fā)展的永恒主題與追求，作為股東在企業(yè)中承擔著最大的風險、義務和權利，相應也享有最大的回報，也就是說股東權益最大化，以保證能為市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展提供動力?？墒乾F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)上述追求卻并沒有因為經(jīng)濟全球化而能實現(xiàn)，究其原因，有內(nèi)控失效、管理缺失等各種情況。

作為企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的內(nèi)部控制，它是企業(yè)為了實現(xiàn)日常經(jīng)營目標，保證會計信息資料的正確可靠、資產(chǎn)安全等，確保經(jīng)營計劃貫徹執(zhí)行等而特意在企業(yè)內(nèi)部采取的自我約束、規(guī)劃、評價和控制的措施和方法。但必須注意的是制定內(nèi)控必須要與時俱進，避免內(nèi)部控制體系與實際間不協(xié)調(diào)，防止由于實體經(jīng)濟的擴大而產(chǎn)生的權力失控、管理失效、決策失誤等。就此，記者采訪了就職于西安恒泰汽車服務有限公司的資深國際注冊會計師、高級會計師高旭鵬先生，談起目前我國企業(yè)日常經(jīng)營中的管理內(nèi)控問題，高旭鵬認為，每個企業(yè)都有自己的管理方式和內(nèi)控制度，這種管理內(nèi)控策略，不是特定的，制定內(nèi)控首先考慮需要適合企業(yè)發(fā)展，并能更好的服務于本企業(yè)。然后從人的這個層面去講，首先得管住企業(yè)的董事長或總經(jīng)理，尤其當二職由一人兼任時，在很大程度上就無人去制約了，因此總經(jīng)理或董事長儼然就是一個公司的土皇帝。所以說，內(nèi)控的好壞不在于語句辭藻華麗，而在于內(nèi)控制度是否符合企業(yè)實際情況以及從上而下的執(zhí)行力度與權力的平衡關系是否協(xié)調(diào)。高旭鵬認為，從別的企業(yè)照搬的教條式的內(nèi)控制度、有缺陷的內(nèi)控制度、形式化的內(nèi)控制度以及執(zhí)行不到位的內(nèi)控制度都將對企業(yè)在內(nèi)控體系建設與執(zhí)行上大打折扣。因此要達到高質(zhì)量的內(nèi)控制度是需要不斷實踐與總結完善后的結果，

高旭鵬指出，很多企業(yè)由于企業(yè)缺乏內(nèi)控建設意識，但內(nèi)部制度恰恰又在企業(yè)的日常經(jīng)營中顯得非常重要，因此，建立完善的自我約束機制與內(nèi)部控制制度顯得尤為重要，但是，內(nèi)部控制制度的建設與完善，需要不斷的與實踐磨合與反復論證。企業(yè)在日常經(jīng)營中可以借鑒先進的內(nèi)部控制方法，再結合自身的情況,制定出適合自己的內(nèi)控制度，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益與利潤的最大化。