早在創(chuàng)業(yè)之初，諾亞財(cái)富四位創(chuàng)始人就將“成為永續(xù)發(fā)展的偉大公司”列為諾亞的發(fā)展愿景。

　　使命、聲譽(yù)、還有人，是一家企業(yè)最重要的資產(chǎn)，但它們并不出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上。

　　時(shí)至今日，“永續(xù)發(fā)展”已潛移默化成為公司發(fā)展的基準(zhǔn)線。

　　誠信合規(guī)是金融服務(wù)業(yè)最重要的基石

　　金融是一個(gè)離錢很近的行業(yè)，但是在諾亞看來，它離人性更近。

　　2018年，一系列降杠桿、防風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管舉措擲地有聲：3月13日銀保監(jiān)會(huì)宣布合并，4月27日正式出臺(tái)的《資管新規(guī)》，給整個(gè)資管行業(yè)帶來了一定壓力。

　　合規(guī)的意義在于捍衛(wèi)市場環(huán)境這條河流

　　諾亞財(cái)富創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO汪靜波則對資管新規(guī)表示了樂觀態(tài)度：

　　“合規(guī)的意義在于捍衛(wèi)市場環(huán)境這條河流，而不是其中任何一種魚或一條魚。河流干凈了，魚類自然就繁榮了;縱容某條魚犯錯(cuò)，它就會(huì)演變成最大的污染源。”

　　從一季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，諾亞控股集團(tuán)一季度經(jīng)營性現(xiàn)金流入超過3億元人民幣，財(cái)務(wù)杠桿率極低，公司發(fā)展非常穩(wěn)健。

　　從風(fēng)控?cái)?shù)據(jù)來看，2017年諾亞控股集團(tuán)已經(jīng)完成了投資者適當(dāng)性匹配、風(fēng)險(xiǎn)量化識(shí)別等系統(tǒng)升級(jí)，信貸平臺(tái)自主二次風(fēng)控系統(tǒng)也已經(jīng)初具雛形。

　　汪靜波表示，“2018年，諾亞將繼續(xù)對內(nèi)部風(fēng)控流程和運(yùn)營系統(tǒng)做全面檢視和改進(jìn)，并逐步完成風(fēng)險(xiǎn)建模和全面風(fēng)險(xiǎn)量化管理，以行業(yè)最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)自我要求和持續(xù)改善。”

　　與客戶、員工和股東陷入到一場深深的愛戀中

　　諾亞期望，我們的客戶、員工和股東不僅僅只是客戶、員工和股東，更是我們長久的伙伴。

　　從客戶服務(wù)，到員工服務(wù)，諾亞的努力堪稱行業(yè)最佳。

　　我們致力打造具有諾亞特色的員工文化，每年定期規(guī)劃舉辦旅游、聯(lián)誼會(huì)、親子活動(dòng)、關(guān)懷活動(dòng)等，并提供免費(fèi)舒適寬敞的籃球場、健身房、瑜伽室、影音室、淋浴間等，供員工于工作閑暇之余使用(同時(shí)也開放給客戶使用)，讓諾亞員工與客戶一到諾亞就像回到“家”一樣的舒適。

　　位于長陽谷總部頂樓的諾亞員工活動(dòng)會(huì)議室

　　諾亞鼓勵(lì)員工表達(dá)想法并提供多元溝通管道，使員工的個(gè)人意見得以獲得適當(dāng)支持與理解，并增進(jìn)對公司的認(rèn)同感與員工間的凝聚力，促進(jìn)更好的組織發(fā)展。

　　圍繞客戶服務(wù)，除了核心的財(cái)富管理和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，從教育、保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)叫撵`公益，諾亞致力于打造全方位的、圍繞高凈值客戶需求的生態(tài)圈，用心打造一家有溫度的財(cái)富管理公司。

　　2018年3月，加拿大財(cái)長比爾·莫諾閣下來訪諾亞，和諾亞客戶面對面介紹加拿大投資策略

　　商業(yè)領(lǐng)袖，不僅僅是旁觀者

　　近年來，能源緊張已經(jīng)成為全球性的問題。為了落實(shí)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)責(zé)任，諾亞建構(gòu)了“可持續(xù)家園”藍(lán)圖，持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)環(huán)境可持續(xù)行動(dòng)。

　　對內(nèi)，我們倡議各項(xiàng)環(huán)保活動(dòng)，通過推動(dòng)e化、減少紙張用量、促使員工行為改變及能源控管等各項(xiàng)軟、硬件節(jié)能減碳舉措，保護(hù)環(huán)境并降低溫室氣體的排放。

　　號(hào)召員工做好垃圾分類

　　長陽谷園區(qū)的諾亞總部，裝潢盡量采用環(huán)保認(rèn)證的材料，如涂料、植物纖維地毯、人造地板，并減少大型裝潢，改以墻面彩繪的方式做室內(nèi)設(shè)計(jì)。

　　使用省電LED燈照明、更節(jié)能的空調(diào)系統(tǒng)，飲用水則以濾水設(shè)備取代桶裝水，節(jié)省飲水機(jī)的耗電量，2017年直飲水投入費(fèi)用共計(jì)124,000人民幣。

　　對外，諾亞財(cái)富除為聯(lián)合國難民署、扶貧地區(qū)公益捐款之外，更身體力行用雙手保護(hù)地球。

　　2014年起，諾亞財(cái)富參與“一億棵梭梭”春種活動(dòng)，以改善沙漠和牧民的生存環(huán)境，2017年起，為喜馬拉雅山區(qū)蜂農(nóng)提供商業(yè)化收入渠道，為保護(hù)瀕危動(dòng)物綠孔雀、滇金絲猴持續(xù)籌集善款。

　　2018年5月，諾亞帶領(lǐng)客戶前往阿拉善沙漠腹地種植梭梭樹

　　每年中秋節(jié)，諾亞客戶都會(huì)收到以“從地標(biāo)看到你的愛”為主題的禮物，這些禮物均由諾亞采購自這些幫扶貧困地區(qū)的牧民、農(nóng)民產(chǎn)出的小米與蜂蜜，迄今共同捐贈(zèng)采購的金額近300萬元，直接用于改善貧民生活，實(shí)現(xiàn)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的共贏。

　　2017年，國內(nèi)首個(gè)為自閉癥康復(fù)老師及家長提供特教培訓(xùn)的公益項(xiàng)目正式開展。諾亞財(cái)富帶領(lǐng)員工和客戶完成了3場諾亞care星火行動(dòng)特教培訓(xùn)，超過600人次特教老師及自閉癥患兒家長參與受益。

　　?每個(gè)孩子都是降落人間的天使

　　企業(yè)的底色

　　諾亞財(cái)富在過去的十幾年中，運(yùn)用自己擁有的資源優(yōu)勢，在客戶服務(wù)和商業(yè)活動(dòng)中引入社會(huì)責(zé)任概念，以期為社會(huì)帶來變革。

　　我們的努力也獲得了外界的積極響應(yīng)。每年的阿拉善春種都收到了大量家庭的報(bào)名。

　　有客戶如此向我們聊起參加種樹的感受：

　　“這是一個(gè)現(xiàn)代版愚公移山的故事。

　　坐飛機(jī)去銀川，在輾轉(zhuǎn)到阿拉善沙漠，每次去種樹的成本都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了種樹本身帶來的效益。為什么還要去做呢?我想這是對我自身的教育。

　　因?yàn)橛斜姸嗥髽I(yè)家的引領(lǐng)，有眾多社會(huì)力量的參與，我們沒有感到目標(biāo)的遙不可及，反而眾志成城，志在必勝。

　　在我們所有人的內(nèi)心深處，是這個(gè)時(shí)代少有的使命感。”

　　正如諾亞財(cái)富創(chuàng)始投資人、首席市場官章嘉玉所說的那樣：“CSR之于企業(yè)，如同品格之于個(gè)人。它是企業(yè)的“底色”，我們所取得的其他一切成績，都會(huì)疊加在這層底色之上。”

　　諾亞控股集團(tuán)希望透過自己不同的社會(huì)身份，在創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值之外，帶來更多屬于全人類的公共社會(huì)價(jià)值，才能真正的實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。在此，也邀請您與我們繼續(xù)攜手前行。