1997年正是國內互聯網剛興起的時候,那一年的深圳,有五個人用一臺電腦,在家中的一間小屋,開始了他們的互聯網創(chuàng)業(yè)之路,與大多數創(chuàng)業(yè)者不同的是,這五個人都是身體患有病癥的殘疾人。這五個人當中的“領頭人”是一位叫鄭衛(wèi)寧的重癥血友病患者,他拿著自己用來治病的30萬元積蓄,帶著5個殘疾人兄弟開啟了創(chuàng)業(yè)之路,因此他把公司親切的命名為“殘友”。

最近,央視一套《等著我》欄目講述了鄭衛(wèi)寧和他的“殘友”兄弟們的創(chuàng)業(yè)故事,從開始僅有5個人的“殘友”如今已經發(fā)展成為具有一家慈善基金會、兩家上市公司、十四家社會組織和四十家社會企業(yè)的大型公益社會企業(yè)平臺。也正如節(jié)目中所說,鄭衛(wèi)寧從創(chuàng)立“殘友”的那一刻起就始終堅定“讓每個殘疾人有尊嚴地快樂地活著”,而這也是鄭衛(wèi)寧和他的殘友能走到如今最重要的動力源泉!

目前,殘友集團的 5000 多名員工中,有 90% 以上是殘疾人大學生,他們用自己的雙手實現了人生價值。2015 年子公司「殘友軟件」(股票代碼:834579)在新三板上市,公司的主營業(yè)務是開發(fā)定制管理軟件、軟件維護與升級服務。2016年 2 月,殘友集團的另一家子公司「殘友善務」(股票代碼:836041)也已經在新三板掛牌,公司的主營業(yè)務是電商的代運營和自主運營。「殘友善務」的電商代運營做得很優(yōu)秀,能夠為客戶提供一條龍服務,24 小時在線服務,讓人看到了殘友們?yōu)樯罡冻龅牟恍概Α?/p>

在商業(yè)上取得成功,在生活上殘友也讓讓每一位員工都能夠感覺到家的溫暖,從工作到生活,殘友集團有一系列配套的福利待遇,他們提供免費的餐食,還有專人做飯、洗碗、洗衣服,洗手間和車都是無障礙的。若是員工覺得自己的身體吃不消了,不用進行任何的體檢和考察,立刻進入退養(yǎng)制。進入退養(yǎng)制之后,集團更會把員工歷史上的最高工資當做“退養(yǎng)金”進行每月的發(fā)放。鄭衛(wèi)寧覺得,用這些支出讓每一位員工都能感覺到家的溫暖,是非常值得的,更是應該做的。在殘友集團,員工都會親切的與鄭衛(wèi)寧打招呼,稱呼他為“鄭大哥”因為,鄭衛(wèi)寧一再強調,殘友是一個大家庭,在這里,沒有老總、沒有上下級,只有兄弟姐妹。

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“全世界的殘疾人聯合起來,用自己的行動改變命運。”這是鄭衛(wèi)寧在美國哈佛論壇上提出的,他表示,成立殘友,就是為了給殘疾友人提供一個改變“活法”的平臺,自己的生活有了意義,面對死亡的態(tài)度也有所不同了。鄭衛(wèi)寧說,人,生不容易,死也不容易,但是兩點之間,一定要做點什么,而這個過程就是人生價值的實現。

“世界以痛吻我,我將報之以歌”,這是鄭衛(wèi)寧最喜歡的詩句。目前鄭衛(wèi)寧已經把自己的所有股份捐贈給了鄭衛(wèi)寧基金會,并立下遺囑規(guī)定未來殘友集團 70% 以上為殘疾人員工,如果達不到,股份就將被收回,領導班子就會被撤換。“我們永遠不會把利益最大化放在首位,幫助更多的殘疾人改變命運,擁有同樣精彩的人生,是我們的畢生使命和責任。”