據(jù)悉，到2030年，全球?qū)霈F(xiàn)一連串基礎(chǔ)設(shè)施便利、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的超級城市群，這些超級城市群吸引著全球的資金、資源、人才、技術(shù)，而小城市也必須將自身融入超級城市群以獲得繁榮。

中國經(jīng)濟(jì)增長已步入“超級城市”時代。伴隨著智慧城市和智慧生活的發(fā)展，以盒馬、樂刻為代表的中國城市新商業(yè)文明要素正蓬勃向前。

高舉“三公里理想生活圈”旗幟的盒馬，以城市生活區(qū)的數(shù)字化重構(gòu)新零售的創(chuàng)新姿態(tài)迎接消費(fèi)升級，在中國迅速鋪開，成為一個現(xiàn)代化城市的標(biāo)配，“盒區(qū)房”的概念也應(yīng)運(yùn)而生；實(shí)施“1公里健身圈計劃”，布局健康領(lǐng)域的樂刻運(yùn)動則開放平臺單店合伙人招募，聯(lián)合國內(nèi)各大新零售連鎖物業(yè)體系，大舉擴(kuò)張加碼線下健身房業(yè)務(wù)，成為百姓身邊的幸福工程。盒馬和樂刻深耕城市核心商業(yè)圈和居民區(qū)，他們布局城市進(jìn)度與網(wǎng)點(diǎn)是城市熱情與經(jīng)濟(jì)活力的體現(xiàn)，驅(qū)動著商業(yè)文明。

如同盒馬被視為城市新零售的風(fēng)向標(biāo)一樣，樂刻運(yùn)動是未來城市商業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)配套，同時更是衡量城市新商業(yè)文明中文明指數(shù)的度量尺，是城市居民生活和工作之間提升幸福指數(shù)、便利指數(shù)和健康指數(shù)的重要連接點(diǎn)。

共享經(jīng)濟(jì)——城市商業(yè)文明中的互利大趨勢

城市新商業(yè)文明強(qiáng)調(diào)跨企業(yè)的合作、強(qiáng)調(diào)企業(yè)與政府與社會的合作、強(qiáng)調(diào)三者合力解決伴隨著發(fā)展所帶來的社會、經(jīng)濟(jì)問題。

今天的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)重新定義了商業(yè)關(guān)系，在新商業(yè)文明時代，共享層面意味著如何把個體資源發(fā)揮出來，人們將公平享有社會資源，各自以不同的方式付出和受益，共同獲得經(jīng)濟(jì)紅利。共享經(jīng)濟(jì)模式將實(shí)現(xiàn)社會資源的最優(yōu)匹配，實(shí)現(xiàn)零邊際成本，是新商業(yè)文明中企業(yè)發(fā)展的大趨勢。

盒馬、樂刻，都是“共享經(jīng)濟(jì)”，勾勒著城市新商業(yè)文明時代的消費(fèi)群像圖景：“工作人口向大城市聚集，城市密度越來越高，分布式辦公與生活社區(qū)的部落化、片區(qū)化，將會成為未來城市形態(tài)塑造的主流。”盒馬在這種城市形態(tài)演化中實(shí)現(xiàn)了冰箱與廚房的共享，樂刻則是閑置空間、人力、資源的運(yùn)動場景共享，線下通過搭建運(yùn)動場景，在全國范圍內(nèi)首創(chuàng)“智能化”、“24小時”、“月付制”的自助小型健身房模式，打造離用戶最近的運(yùn)動健身“便利店”，將商業(yè)文明中坪效、人效、工業(yè)鏈的效率的進(jìn)一步提升。

據(jù)悉，LEFIT樂刻運(yùn)動全國“5000+千店計劃”的重要一步就是打通共享經(jīng)濟(jì)的行業(yè)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)教練課程、用戶和健身空間的“人貨場”充分利用，目前樂刻已和大家熟知的優(yōu)創(chuàng)工場、中國百貨商業(yè)協(xié)會、華遠(yuǎn)集團(tuán)、浩思智慧、沃爾瑪、家樂福等知名物業(yè)品牌展開全面合作，同阿里巴巴，銀泰集團(tuán)，頤高集團(tuán)，萬達(dá)集團(tuán)，萬科集團(tuán)，聯(lián)華集團(tuán)，蘇寧集團(tuán)，國美集團(tuán)，SOHO集團(tuán)等達(dá)成健身配套戰(zhàn)略合作，共建1公里半徑內(nèi)的健身智慧能量空間站。

“坪效”——新商業(yè)文明中的運(yùn)營命脈

無論是盒馬還是樂刻運(yùn)動，在新商業(yè)文明中的運(yùn)營命脈都是“坪效”。樂刻運(yùn)動通過逐漸融入中國城市居民生活的各個角落，引發(fā)了商業(yè)場地、生產(chǎn)方式與成本、支付方式以及智能系統(tǒng)變革等眾多行業(yè)配置的根本性改變。

通過探索新零售的玩法，樂刻運(yùn)動升級了包括門店場景構(gòu)造、行業(yè)水電煤的改造、業(yè)務(wù)流程設(shè)計、IT系統(tǒng)建設(shè)等基礎(chǔ)硬件；還提供了財務(wù)、法務(wù)、教練培訓(xùn)輸出等各方面的增值服務(wù)。樂刻希望在各個城市輸出模式和技術(shù)的過程中，最大限度賦能區(qū)域空間，提升線下健身房的信息吸收和數(shù)據(jù)運(yùn)營能力，提升經(jīng)營效率，重構(gòu)傳統(tǒng)健身房的“人貨場”。

與此同時，樂刻運(yùn)動的強(qiáng)社交屬性與用戶形成了場景交互關(guān)系，構(gòu)建不同的零售場景，挖掘用戶的潛在需求，給合作空間注入了豐富的經(jīng)營性內(nèi)容，使得空間的資產(chǎn)價值實(shí)現(xiàn)增值和溢價。樂刻研發(fā)企業(yè)級定制化課程，為招商銀行，浙江日報集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，蘑菇街等提供健身課程，服務(wù)近千家企業(yè)客戶，獲得一致好評。

目前看來，樂刻運(yùn)動的模式已基本跑通，樂刻運(yùn)動將堅持自營與聯(lián)營兩條腿走路，已更多企業(yè)、場地空間及個人對樂刻表示了合作意愿。

新商業(yè)文明中社會責(zé)任不可忽視

在新城市文明和新商業(yè)文明的大背景下，一個有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)會主動尋求企業(yè)自身在社會當(dāng)中的定位，在商業(yè)創(chuàng)新中植入社會擔(dān)當(dāng)?shù)囊蛩?，把滿足社會性需求的訴求植入到商業(yè)戰(zhàn)略中；另一方面，企業(yè)將商業(yè)活動中積累的資源、項目運(yùn)作和管理能力注入某項社會改善項目中，使社會效益最大化。

一直以來，體育都承載著中國強(qiáng)盛、民族振興的夢想。加快建設(shè)體育強(qiáng)國，就要堅持以人民為中心的思想，把人民作為發(fā)展體育事業(yè)的主體，把滿足人民健身需求、促進(jìn)人的全面發(fā)展作為體育工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，落實(shí)全民健身國家戰(zhàn)略，不斷提高人民健康水平。

樂刻運(yùn)動的本質(zhì)是運(yùn)動健身賦能平臺，本著讓每個人平等享有運(yùn)動健康的資源和權(quán)利的使命，每天響應(yīng)1億人次的運(yùn)動健康需求的愿景，著手打造全球最大健康入口共享平臺，搭建全球最大健康資源整合中心和健康數(shù)據(jù)庫。

據(jù)《上海市老年人口和老齡事業(yè)監(jiān)測統(tǒng)計調(diào)查制度》統(tǒng)計，截至2017年12月31日，上海全市戶籍人口1456.35萬人，其中60歲及以上老年人口483.60萬人，占總?cè)丝诘?3.2％。通過完善公共體育服務(wù)體系，推動全民健身和全民健康深度融合，有助于提高老年人生活質(zhì)量，滿足生活娛樂和情感交流需求，子女們也可以更安心。

以滬上首家為老年人提供專屬空間的社區(qū)型市民健身房五角場街道“樂活空間”為例，街道辦事處通過前期考察與調(diào)研，決定將社區(qū)文化中心二樓的場地進(jìn)行重新規(guī)劃，引入第三方管理團(tuán)隊——樂刻運(yùn)動，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)健身服務(wù)新模式。

五角場街道辦事處副主任王嵐嵐表示，當(dāng)初引入市場化管理特別做了調(diào)研，她實(shí)地走訪多家24小時健身房，了解相關(guān)運(yùn)營流程，“以前管理百姓健身房，我們最多就是開門關(guān)門，很難提供專業(yè)健身指導(dǎo)，居民的鍛煉積極性也不高?，F(xiàn)在引入第三方管理團(tuán)隊，專業(yè)性和安全性都得到保障。”居民通過樂刻運(yùn)動的APP付費(fèi)成為健身房會員，可以在線預(yù)約團(tuán)操和私教課程。整個過程都由會員自主完成，會員費(fèi)月付的方式也更靈活。健身房會員收費(fèi)采取公益性結(jié)合商業(yè)性的方式。

王嵐嵐介紹，五角場街道常住人口15萬，其中60%是老年人。“老年人有生活娛樂和情感交流的需求，有的老人每天去超市購買其實(shí)不必要的東西，或是花高價把保健品搬回家，都因?yàn)榧依锕陋?dú)，想出去與人交流。現(xiàn)在老年人來健身房鍛煉身體，有健身教練指導(dǎo)，還能跟老年朋友聊天，不少老人寧愿在這里多呆一會。”

中國的城市，正見證著各項新零售服務(wù)實(shí)踐的過程，新商業(yè)文明正全面提升著國民的生活品質(zhì)，相信未來的城市生活會更美好。