2月中旬，全球最大的傳播服務(wù)集團(tuán)WPP和全球領(lǐng)先的咨詢機構(gòu)凱度華通明略聯(lián)合Google一起重磅發(fā)布2018“BrandZ™中國出海品牌50強”排行榜及報告。聯(lián)想、華為、阿里巴巴繼續(xù)蟬聯(lián)榜單前三，50強中成長最快的三大品牌是華為、大疆以及OPPO，它們的品牌力漲幅分別高達(dá)為22%、17%及14%。

2018“BrandZ™中國出海品牌50強”

隨著技術(shù)實力、商業(yè)模式和創(chuàng)新能力等各方面的不斷增強，中國如今已處在全球品牌格局的前列。越來越多的中國品牌正不斷將自己的產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式等輸出到全球各地。去海外市場尋找新的用戶增長點，如今已成為中國品牌進(jìn)軍海外的動力之一。

國際化催生中國獨角獸，出海成新推力

過去三年，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)歷了從探索如何出海，大規(guī)模試錯，到建立用戶壁壘，擴大商業(yè)模式。預(yù)計未來一年，各出海公司DNA的差異化會逐漸顯現(xiàn)，而獨角獸企業(yè)將從國際化完成度最高的成員中誕生。

移動互聯(lián)網(wǎng)給出海公司新的紅利，從全球來看，市值超過10億美金公司，有12家左右在美國，7家在中國。美國和歐洲的這些獨角獸公司已經(jīng)在做全球化了，但是，中國這7家公司大部分還在做中國國內(nèi)市場。為什么中國會有7家?一方面中國市場本身非常大，過去幾年人口紅利非?？捎^;另一方面，不管是產(chǎn)品創(chuàng)新還是服務(wù)能力創(chuàng)新，在全球非常有競爭能力，所以，中國公司出海，在技術(shù)上、人才上都有非常大優(yōu)勢。

隨著手機網(wǎng)民滲透率趨于飽和，增長放緩，BAT巨頭格局已定，占據(jù)用戶大部分的移動使用時間，中國移動互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入存量時代。另外，預(yù)計2020年，全球網(wǎng)民手機使用量將超33億，這為移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了真正的無邊界，也降低了全球化連接的難度，海外市場擁有極大發(fā)展空間。

DotC United Group二次入選“獨角獸”行列，估值11億美金

DotC United Group簡稱DUG，Slogen是Connecting The Dots 智連世界.探索不同。

目前公司規(guī)模已達(dá)300-500人，是一家通過創(chuàng)建和構(gòu)造互聯(lián)網(wǎng)平臺來應(yīng)對全球化挑戰(zhàn)和簡化出海過程的技術(shù)型公司。使命是把全球不同國家的用戶連接起來，并且通過前沿的技術(shù)和最新的產(chǎn)品讓我們的用戶生活的更好。旗下產(chǎn)品包括：廣告平臺Avazu、數(shù)據(jù)BI平臺Noogenesis和?DotC 應(yīng)用矩陣。

Avazu是全球最大的移動廣告平臺之一，覆蓋全球的程序化廣告解決方案，同時也是程序化廣告的先行者。Avazu為廣告商提供一站式效果營銷解決方案(按效果付費), 也為開發(fā)者和發(fā)布商提供完善的變現(xiàn)產(chǎn)品。Avazu廣告平臺每天處理200億次以上展示曝光，并且有能力通過自有的預(yù)測引擎來計算每秒100萬次以上展示曝光(QPS) 的價值。旗下包括Avazu APX、Avazu aNative和Avazu DSP三大業(yè)務(wù)。

Noogenesis作為數(shù)據(jù)BI平臺，聚集數(shù)據(jù)安全與商業(yè)智能，定位于通過大數(shù)據(jù)的提取，分析和預(yù)測讓用戶在互聯(lián)網(wǎng)上更精準(zhǔn)更高效的花每一分錢。旗下分支產(chǎn)品nDefender通過技術(shù)來管理，追蹤和防御潛在數(shù)據(jù)安全問題。Noogenesis是一款商業(yè)數(shù)據(jù)智能平臺：致力于在大數(shù)據(jù)的技術(shù)上抓取，分析，預(yù)測以高效完成廣告投放效果。Noogenesis以移動市場海量數(shù)據(jù)和信息作為支撐，提供廣告主所必需的行業(yè)智能分析。

DotC 應(yīng)用矩陣能夠前所未有覆蓋特定受眾群體，團(tuán)隊集成了來自全國各地行業(yè)精英200余名，核心成員均來自于包括百度，阿里，騰訊，360 等國內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有著極其豐富的應(yīng)用研發(fā)和發(fā)行經(jīng)驗。DotC應(yīng)用矩陣擁有全球4+億自有用戶，旗下各大應(yīng)用產(chǎn)品致力于用最極簡的設(shè)計為用戶提供最優(yōu)體驗。

2017年，DotC United Group完成3.5億美元B輪融資，正式更名為DotC United Group并將Avazu變更為其子公司。至此，DotC United Group旗下已囊括Avazu 廣告平臺、Noogenesis數(shù)據(jù)BI平臺和DotC 應(yīng)用矩陣三大業(yè)務(wù)線。同年，DotC United Group以11億美金的估值入選2017年全球獨角獸企業(yè)行列。2018年，DotC United Group以11億美金估值入選科技部發(fā)布的“2017中國獨角獸企業(yè)發(fā)展，同時DotC United Group以70億元估值入選胡潤《2018第一季度胡潤大中華區(qū)獨角獸指數(shù)》榜單。

近期，DotC United Group以11億美金的估值先后入選美國數(shù)據(jù)分析公司PitchBook和中國科技部公布的獨角獸榜單。同時，DotC United Group也是榜單中出海全球化領(lǐng)域唯一一家上榜獨角獸企業(yè)，而在這家估值11億美金的獨角獸公司背后，其創(chuàng)始人石一就顯得格外神秘。

而在此前，DotC United Group也獲得過諸多榮譽：2017年GMX科技行業(yè)創(chuàng)新大獎——全球化最佳出海平臺;Facebook“2017中國出海人本營銷領(lǐng)先品牌TOP50排行榜”;DotC United Group及旗下Avazu分別斬獲Morketing“靈眸獎·2017十大年度全球化領(lǐng)袖企業(yè)”和“靈眸獎·2017十大影響力出海服務(wù)平臺”兩大殊榮。

28歲人生中的9年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

DotC United Group創(chuàng)始人兼CEO石一

石一12歲時在德國留學(xué)，14歲開始管理BBS，愛好鉆研算法。

高中時期，知識積累到一定程度的石一通過研究谷歌排名算法，用markov chain開發(fā)出一個內(nèi)容生成器，并生成了幾百個谷歌排名靠前的網(wǎng)站，通過SEO優(yōu)化，他把網(wǎng)站的流量每天做到一百多萬UV，然后通過流量賺到了人生的第一桶金。

兩年后，18歲的石一實現(xiàn)了財務(wù)自由，并考入德國法蘭克福大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)開始大學(xué)生活，大學(xué)時石一做著每個年輕人都做過的夢：環(huán)游世界。

在此期間，體質(zhì)并不突出的他患上了一場大病，并在那痛苦的3個月里，認(rèn)定了一個比環(huán)游世界更具挑戰(zhàn)性的理想，創(chuàng)辦一家讓人敬仰的公司。

于是，19歲的石一在2009年選擇退學(xué)，用個人站長期間賺到的幾百萬美元作為在中國出海領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)資本，在上海成立Avazu，并在亞洲提出了基于Ad Exchange模式基礎(chǔ)的線上媒介購買程序化投放平臺(DSP)的構(gòu)想。

此后的9年時間里，石一在2012年創(chuàng)辦了Avazu Holding集團(tuán)。2014年，石一創(chuàng)立全球手游發(fā)行平臺Teebik， 專注海外移動游戲發(fā)行及運營，為國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)手游研發(fā)商提供專業(yè)化的運營平臺及定制級的發(fā)行服務(wù)。2015年，石一以3億多美元將Avazu廣告業(yè)務(wù)出售給A股上市公司天神娛樂(002354)，以實現(xiàn)在中國A股的資本化，Avazu廣告業(yè)務(wù)仍繼續(xù)由石一本人管理。 2017年，石一將Avazu私有化，并以Avazu總資產(chǎn)3.5億美元投資注入DotC United Group。DotC United Group以11億美金的估值入選2017年全球獨角獸企業(yè)行列。石一本人已經(jīng)三次榮登福布斯亞洲和中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者榜單，《財富》2016 “中國40位40歲以下商界精英榜”，以及《胡潤》2017 “30X30創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”。石一還創(chuàng)立投資了oBike，并擔(dān)任其董事長。oBike專注于打造針對第一公里和最后一公里而設(shè)計的次時代出行平臺。

在石一看來，中國公司基于人才、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資本和商業(yè)模式四大優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)還是非常有競爭力。而且目前來看，特別是在應(yīng)用層、服務(wù)層，中國的競爭力遠(yuǎn)超歐美和東南亞的一些公司。

中國企業(yè)出海的四大邏輯

作為中國出海領(lǐng)域開拓者，石一為出海企業(yè)給出了一些可行性建議：

第一階段，建立基礎(chǔ)設(shè)施?，F(xiàn)在看一些發(fā)展中地區(qū)，印度、印尼、東南亞、中東的很多地方，基礎(chǔ)的移動支付并不健全;還有其他的一些基礎(chǔ)設(shè)施，比如在印度，谷歌Play在整個印度市場份額可能是50%-60%，還有一些是通過第三方應(yīng)用市場方式在下載;

第二階段，建立入口級別產(chǎn)品。主要目的是為了在足夠短的時間里以足夠高的留存去聚集用戶;

第三階段，衍生內(nèi)容型產(chǎn)品，做市場;

第四階段，深化商業(yè)化變現(xiàn)，流量變錢，就是做商業(yè)化。如果把前面三步做好，第四步的商業(yè)化，不管是哪一個市場，都是有非常多機會。

如今，中國的人口紅利正在減緩，全球化將成為大部分中國企業(yè)的需要。未來，在基于中國企業(yè)出海具備人才、供應(yīng)量、資本、商業(yè)模式等四大優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，相信中國的品牌將繼續(xù)賦能中國經(jīng)濟(jì)，并在全球范圍內(nèi)創(chuàng)造更多機會。