當(dāng)前，白酒市場(chǎng)進(jìn)入了新一輪發(fā)展期，曾“蟄伏”數(shù)年的郎酒，正以黑馬之姿崛起。

2002-2012年，郎酒從3個(gè)億做到120億;2013年因一些原因，銷售遇到阻力，銷量有所下滑;但通過2015到2016兩年的調(diào)整，2017年，郎酒再次發(fā)力進(jìn)入發(fā)展快車道。根據(jù)其計(jì)劃，到2020年，郎酒將做到200億，到2025年做到500億。

在波折中迅速崛起，郎酒是如何做到的?郎酒董事長(zhǎng)汪俊林在一次公開演講中透露了郎酒進(jìn)入快車道的若干秘籍。

其一是把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)做企業(yè)核心。

消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)下，越來越多的消費(fèi)者愿意多花一點(diǎn)錢去提升品質(zhì)，尤其近兩年，高端消費(fèi)群體快速擴(kuò)張，以白酒市場(chǎng)為例，以茅臺(tái)、青花郎為代表的高端醬香白酒持續(xù)暢銷，而去年，青花郎的銷售甚至達(dá)到翻倍增長(zhǎng)，這點(diǎn)足以證明市場(chǎng)對(duì)高端品質(zhì)的認(rèn)可和熱情。

汪俊林在演講中也提出，目前中國有2.5億中產(chǎn)階級(jí)，估計(jì)2020年到2025年，中國大概會(huì)有5億中產(chǎn)階級(jí)。而伴隨人們經(jīng)濟(jì)水平提高，消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)生活的要求還會(huì)提升，在此情況下，能否提高產(chǎn)品品質(zhì)，以品質(zhì)抓住消費(fèi)者心智，才是企業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵。

其二是對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。

此前10多年間，郎酒不間斷的優(yōu)化自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把產(chǎn)品品類從100多種壓縮到不到20中，裁掉了大量低價(jià)品種。這樣的調(diào)整，不僅更好地保證了郎酒可以將優(yōu)勢(shì)資源聚集在核心產(chǎn)品上，也讓企業(yè)和消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品定位更明晰。

“目前，我們有3大產(chǎn)品，是白酒企業(yè)中產(chǎn)品最少的”，但郎酒每個(gè)系列產(chǎn)品定位十分明確，比如高端醬香品牌青花郎，就定位“云貴高原和四川盆地接壤的赤水河畔，誕生了中國兩大醬香白酒，其中一個(gè)是青花郎。青花郎，中國兩大醬香白酒之一”，而濃香郎牌特曲針對(duì)普通的工薪階層，小郎酒針對(duì)年輕人。清晰的定位下，郎酒的品牌發(fā)展更加聚焦。

其三是新時(shí)代背景下，人們的飲酒口味和消費(fèi)習(xí)慣悄然發(fā)生著變化，更加注重就健康飲食。而在中國白酒大家族中，醬香酒是對(duì)身體傷害最小白酒，其保健作用眾所周知，加之郎酒等醬香酒品牌的創(chuàng)新，與現(xiàn)代人的健康生活理念相契合，這也是郎酒市場(chǎng)熱度日益增長(zhǎng)的原因之一。