出生于1967年8月的李河君，領(lǐng)導(dǎo)漢能創(chuàng)造了中國商界兩個(gè)傳奇，是一位杰出的企業(yè)家。同時(shí)，他作出了“薄膜化、柔性化”是太陽能未來發(fā)展方向的重要戰(zhàn)略判斷。他認(rèn)為，薄膜發(fā)電就像人造葉綠素，人類可以像綠色植物一樣通過薄膜直接利用陽光。而薄膜發(fā)電則是一場不亞于互聯(lián)網(wǎng)的、人類能源利用的革命，薄膜發(fā)電技術(shù)的發(fā)展，就像移動互聯(lián)網(wǎng)和移動通訊一樣，使人類進(jìn)入了移動能源時(shí)代。

漢能果斷抓住時(shí)代的脈搏，通過自力更生，倒逼自主創(chuàng)新能力的提升。在發(fā)展的幾十年間，從未停止過創(chuàng)新的步伐，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，一躍成為全球技術(shù)領(lǐng)先的薄膜太陽能公司，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)水電企業(yè)向跨國清潔能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型，升級為一家“高科技 + 能源”的全球領(lǐng)軍企業(yè)。

自 2010 年起，漢能組織技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)，開始跟蹤、篩選全球先進(jìn)的薄膜太陽能企業(yè)。以瞄準(zhǔn)技術(shù)先進(jìn)的公司為全球技術(shù)并購的核心，以跟蹤和篩選技術(shù)公司為重點(diǎn)，以把握準(zhǔn)并購時(shí)機(jī)為前提，以制定好談判策略為基礎(chǔ)，以留住核心人才為關(guān)鍵。而成功實(shí)現(xiàn)跨國技術(shù)并購后，漢能利用掌握的四種薄膜太陽能生產(chǎn)技術(shù)，通過全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，發(fā)揮企業(yè)的研發(fā)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、制造優(yōu)勢和工程優(yōu)勢，同時(shí)也有利于在太陽能推廣應(yīng)用中進(jìn)行多種方式的拓展。通過構(gòu)建全球研發(fā)體系，并對這些技術(shù)知識進(jìn)行系統(tǒng)集成和產(chǎn)品規(guī)則，形成新的裝備生產(chǎn)線，逐步實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。最終，漢能通過對戰(zhàn)略、組織、文化、產(chǎn)品等方面進(jìn)行整合達(dá)到全球協(xié)同效應(yīng)。

這被概括為“集成創(chuàng)新發(fā)展模式”，為中國企業(yè)發(fā)展提供了非常重要的參考價(jià)值，正是這種發(fā)展模式，融入了李河君企業(yè)家的優(yōu)秀品質(zhì)，為把握能源的未來發(fā)展趨勢提供了一種嶄新的發(fā)展范式，將中國創(chuàng)造推向全球，增強(qiáng)中國的國際影響力！