作為中國(guó)規(guī)模最大、產(chǎn)品線最全的乳制品企業(yè)，伊利股份連續(xù)位居全球乳業(yè)8強(qiáng)，蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一，憑借清晰的戰(zhàn)略布局、持續(xù)的品類(lèi)開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新產(chǎn)品的助力、渠道深耕以及精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)，在剛剛過(guò)去的2017年，伊利股份業(yè)績(jī)?cè)鏊倜黠@，受到行業(yè)的關(guān)注和認(rèn)可。

伊利股份在2017年連續(xù)兩個(gè)季度業(yè)績(jī)?cè)鏊倬S持在兩位數(shù)以上，其中，三季度增速17.68%，更是實(shí)現(xiàn)單季度凈利潤(rùn)同比大增33.49%。伊利股份是中國(guó)第一家千億市值的乳業(yè)股，2017年9月18日，伊利股份總市值突破1500億元人民幣。由此，伊利股份成為中國(guó)第一家市值超過(guò)1500億元的乳業(yè)企業(yè)，這也把中國(guó)乳業(yè)推向一個(gè)新的高度。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)前正處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最具活力的組成部分，在體制機(jī)制和創(chuàng)新方面有著獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，伊利股份董事長(zhǎng)兼總裁潘剛認(rèn)為，應(yīng)該成為推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要力量。具體來(lái)看，就是要堅(jiān)持品質(zhì)為基、創(chuàng)新為核，在推動(dòng)“舊動(dòng)能”轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，加快培育“新動(dòng)能”。

首先，要以品質(zhì)為基，推動(dòng)有中生新，讓老樹(shù)發(fā)新芽，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。在推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，品質(zhì)仍然是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵，抓住品質(zhì)升級(jí)，就抓住了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的“牛鼻子”。伊利股份率先建立了完善的產(chǎn)品追溯程序，從奶牛出生到產(chǎn)品最終到達(dá)消費(fèi)者手中，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都設(shè)卡把關(guān)，層層保障。在伊利牧場(chǎng)，每頭奶牛從出生就建立了“電子健康檔案”，可以進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，保證擠出的每一滴都是好奶;伊利的原奶運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)全程可視化GPS跟蹤，有“千里眼”牢牢盯緊，保證不出一絲紕漏;在伊利的智能工廠，各項(xiàng)產(chǎn)品信息與國(guó)家平臺(tái)對(duì)接，可以輕易追查到相關(guān)產(chǎn)品的所有信息……伊利股份建立的“全員、全過(guò)程、全方位”的質(zhì)量管理體系，在業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。

其次，要堅(jiān)持以創(chuàng)新為核心，無(wú)中生有，讓新苗成大樹(shù)，培育“新動(dòng)能”，伊利股份一直堅(jiān)持和推動(dòng)創(chuàng)新戰(zhàn)略，緊緊圍繞國(guó)際乳業(yè)研發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域，整合海內(nèi)外研發(fā)資源，從全球視角布設(shè)一張涵蓋全球領(lǐng)先研發(fā)機(jī)構(gòu)的全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，覆蓋亞洲、歐洲、大洋洲和美洲，開(kāi)展全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新合作，取得了豐碩的實(shí)際成效。

2018年，伊利股份將繼續(xù)以品質(zhì)為基，以創(chuàng)新和國(guó)際化雙輪驅(qū)動(dòng)，向全球乳業(yè)五強(qiáng)、千億目標(biāo)持續(xù)發(fā)起沖擊。