孫婉秋 攝

上周，地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)扎堆，但孫宏斌主導(dǎo)下的融創(chuàng)業(yè)績(jī)會(huì)制造出的熱點(diǎn)和談資，遠(yuǎn)超預(yù)期，毫不夸張地說(shuō)，這是本財(cái)報(bào)季里最精彩的一場(chǎng)業(yè)績(jī)會(huì)，沒(méi)有之一。

上市公司的業(yè)績(jī)會(huì)通常分為媒體發(fā)布會(huì)和投資者大會(huì)，前者面向媒體，后者是分析師與投資者專(zhuān)場(chǎng)。融創(chuàng)則將二者合并為一場(chǎng)，“孫氏”色彩十足，一如既往的直接與爽快。開(kāi)場(chǎng)后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，孫宏斌似乎都在醞釀。發(fā)布會(huì)過(guò)半，終于迎來(lái)高潮，孫宏斌開(kāi)啟個(gè)人脫口秀模式，金句頻出：

“樂(lè)視是一個(gè)失敗的投資”，“我從來(lái)沒(méi)后悔過(guò)任何事”。

“投資樂(lè)視是看中消費(fèi)升級(jí)，這一邏輯放到現(xiàn)在看依然是正確的”。

繞不開(kāi)投資樂(lè)視

要談融創(chuàng)業(yè)績(jī)繞不開(kāi)投資樂(lè)視，孫宏斌并不回避。

2017年，融創(chuàng)實(shí)現(xiàn)合同銷(xiāo)售金額3620.1億，相較2016年增長(zhǎng)140.3%，權(quán)益合同銷(xiāo)售金額2656億，同比上漲155.5%。

這其中，基于謹(jǐn)慎性的原則，對(duì)于樂(lè)視相關(guān)的投資的減值撥備和按照權(quán)益法錄得的損失進(jìn)行了充分的考慮，總金額達(dá)到165.6億元。

孫宏斌坦言：“樂(lè)視是一個(gè)失敗的投資，如果不失敗也不可能提那么多虧損，我要給股東做個(gè)檢討。”

不過(guò)，孫宏斌說(shuō)：“我從來(lái)沒(méi)后悔過(guò)任何事，做生意肯定是有輸有贏(yíng)的。做10件事，有8件事贏(yíng)了，2件事輸了，這個(gè)公司就挺好。很多人說(shuō)我們做綠城失敗了，做佳兆業(yè)失敗了，做雨潤(rùn)失敗了，我們?nèi)×瞬贿€是發(fā)展這么快嗎?”

孫宏斌總結(jié)，痛苦和吃虧都是成長(zhǎng)，這是轉(zhuǎn)型的代價(jià)。

投資樂(lè)視的初衷是什么，孫宏斌坦言，是看中消費(fèi)升級(jí)，這一邏輯放到現(xiàn)在看依然是正確的。

“未來(lái)會(huì)繼續(xù)看好大消費(fèi)板塊，文化和旅游是詩(shī)和遠(yuǎn)方，融創(chuàng)投資的就是詩(shī)和遠(yuǎn)方。融創(chuàng)接下來(lái)要成立文旅集團(tuán)，和地產(chǎn)板塊分開(kāi)管理。”孫宏斌說(shuō)。

面對(duì)樂(lè)視網(wǎng)的現(xiàn)狀，孫宏斌也流露出無(wú)可奈何，“你們有什么好辦法嗎?有的話(huà)可以告訴我。”

現(xiàn)在樂(lè)視網(wǎng)想要做增資的話(huà)，需要兩年的盈利，所以做不了增資。對(duì)于是否會(huì)把樂(lè)視便宜賣(mài)給接盤(pán)者，孫宏斌表態(tài)：“你幫我問(wèn)一下有人要買(mǎi)樂(lè)視嗎?我打折賣(mài)給他，九折，真有意愿的話(huà)還可以再商量。”不過(guò)末了，他不忘加上句，“價(jià)格不合適我也不會(huì)賣(mài)的”。

孫宏斌現(xiàn)場(chǎng)還描述了對(duì)樂(lè)視系的業(yè)務(wù)展望。

“樂(lè)視的事情，(首先)樂(lè)創(chuàng)文娛是可以做的，這跟上市公司沒(méi)關(guān)系，現(xiàn)在叫新樂(lè)視智家，以后可能還要改名字。下一步，五六月份新樂(lè)視智家還會(huì)做一次增資。今年要超過(guò)600億。樂(lè)視網(wǎng)對(duì)他們沒(méi)有任何幫助，這個(gè)公司沒(méi)有錢(qián)就運(yùn)營(yíng)不下去，可以增資，請(qǐng)別人來(lái)合作。”孫宏斌說(shuō)。

4500億的野心

近期，地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了兩極分化現(xiàn)象。

頂端房企們的心態(tài)開(kāi)始“收心養(yǎng)性”，不再與數(shù)字玩賽跑。而中型房企們則一個(gè)個(gè)奮不顧身站上賽道，標(biāo)語(yǔ)口號(hào)齊上陣。

2018年，融創(chuàng)預(yù)計(jì)總可售資源超過(guò)340個(gè)項(xiàng)目，金額為6745億元，現(xiàn)場(chǎng)給出的保守目標(biāo)為4500億元，而這一目標(biāo)顯然隱藏了孫宏斌的野心。融創(chuàng)信奉的打法一直是“天下武功，唯快不破”。

2015年至2017年兩年間融創(chuàng)銷(xiāo)售額從682億元升至3620億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為130%，這是前十名房企中的速度之最，高周轉(zhuǎn)、快擴(kuò)張已經(jīng)滲透進(jìn)血液中。

此外，融創(chuàng)手中握有大量?jī)?yōu)質(zhì)土地資源，總貨值3萬(wàn)億的土儲(chǔ)中超過(guò)96%位于一二線(xiàn)及環(huán)一線(xiàn)城市，這些通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)獲取的土地性?xún)r(jià)比極高，平均成本僅為4728元/平方米。

對(duì)于2018年，市場(chǎng)普遍認(rèn)為，三四線(xiàn)城市在“去庫(kù)存”政策逐步淡出下壓力將增大，一二線(xiàn)城市則有低位反彈趨勢(shì)。

除了土地和拿地能力外，融創(chuàng)更令對(duì)手忌憚的是攻城略地的競(jìng)爭(zhēng)力，包括能夠迅速進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)且越來(lái)越深耕。

數(shù)據(jù)顯示，2017年天津、重慶、杭州、無(wú)錫、西安五個(gè)城市的銷(xiāo)冠均被融創(chuàng)拿下，其中西安融創(chuàng)進(jìn)入僅3年;無(wú)錫作為一個(gè)二線(xiàn)城市為融創(chuàng)貢獻(xiàn)了超過(guò)200億的業(yè)績(jī)，融創(chuàng)占據(jù)了無(wú)錫四分之一的市場(chǎng)份額。

越來(lái)越多的城市成為融創(chuàng)的票倉(cāng)。

孫宏斌的下一站會(huì)在哪?