單的通知》(發(fā)改高技[2016]2680號)，江蘇輝豐農(nóng)化股份有限公司(以下簡稱“公司”)技術(shù)中心被確認為2016年(第23批)國家企業(yè)技術(shù)中心。

公司技術(shù)中心被確認為國家企業(yè)技術(shù)中心后，可根據(jù)《國家企業(yè)技術(shù)中心認定管理辦法》等相關(guān)政策享受國家稅收優(yōu)惠及政策支持。同時，還可以根據(jù)有關(guān)規(guī)定爭取企業(yè)技術(shù)中心科技專項計劃給予的資金支持和地方政府的財政補貼和配套經(jīng)費等。公司技術(shù)中心被認定為國家企業(yè)技術(shù)中心是對公司技術(shù)創(chuàng)新能力、研發(fā)能力的充分肯定，是公司綜合實力的體現(xiàn)。國家級企業(yè)技術(shù)中心的認定有利于公司對高端技術(shù)人才的引進和高新技術(shù)的研發(fā)，提升自主創(chuàng)新能力，提高公司核心競爭力。公司將充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心在公司發(fā)展中的積極作用，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。

本次會議由投管中心總經(jīng)理李萍女士主持并做會議主旨發(fā)言，李總指出，本次“技術(shù)交流大會”旨在促進集團母子公司技術(shù)專家的技術(shù)交流與學習，能有效的幫助子公司解決目前工藝工程上的技術(shù)難點，并成立“技術(shù)委員會”，長期有效的為集團母子公司技術(shù)改造項目提供專業(yè)性指導意見，使公司項目建設(shè)增收減支、節(jié)能增效各項管理再上新臺階!

其后集團總工程師陳曉東先生在發(fā)言中分析了目前子公司技術(shù)改造的現(xiàn)狀和難點，并且又一次強調(diào)了集團技術(shù)專家交流的必要性，成立“技術(shù)委員會”勢在必行，集團務(wù)必需要一個組織，可以定期有效的幫助子公司，解決子公司在技術(shù)改造工程工藝上的難點，通過整合母子公司技術(shù)專家資源整合，有針對性地對子公司提供有效幫助，為集團及子公司帶來更高效益。

會議中，6家子公司的技術(shù)負責人分別對技改項目的難點，負責人，團隊結(jié)構(gòu)，目前的攻關(guān)策略，預(yù)定達成時間及預(yù)訂達成目標六方面做了詳細解答。從各家子公司闡述的技術(shù)難點中，可以看出，子公司目前存在以下問題：

1、 技術(shù)人員緊缺，技改進度慢

2、 技改專業(yè)要求高，子公司團隊無法滿足

3、 技改項目陷入瓶頸，需要專家解惑

4、 子公司資源有限，無法尋求外界專家?guī)椭?/p>

在子公司技術(shù)負責人結(jié)束演講之后，會議邀請的技術(shù)嘉賓及各子公司技術(shù)負責人，針對每一家公司的技術(shù)需求，提供對應(yīng)的解決措施?，F(xiàn)場討論激烈，原本設(shè)定每家公司半小時的解決時間，不得不延長至一小時。一些子公司甚至抓住茶歇時間，討論方案。會議現(xiàn)場，反饋良好。

會議最后，由投管中心總經(jīng)理李萍主持，現(xiàn)場成立輝豐股份“技術(shù)委員會”。投管中心何總更是提出了“技術(shù)委員會”的8大職責。后期，技術(shù)委員會將協(xié)助子公司完成技術(shù)改造工作，確保項目質(zhì)量，促進公司的長足發(fā)展，使公司項目建設(shè)增收減支、節(jié)能增效各項管理再上新臺階!并由投管中心組織協(xié)調(diào)，定期舉辦“技術(shù)交流與培訓大會”，促進交流的同時，提升全體子公司技術(shù)人員的專業(yè)技能，為公司創(chuàng)造更大效能!

首屆“技術(shù)交流大會”的圓滿落幕，預(yù)示著集團“技術(shù)交流與合作”征程的開始，我們拭目以待!